Read Books Online and Download eBooks, EPub, PDF, Mobi, Kindle, Text Full Free.
Balanced Scorecard Innovative Umsetzung Von Managementstrategien Im Konzern
Download Balanced Scorecard Innovative Umsetzung Von Managementstrategien Im Konzern full books in PDF, epub, and Kindle. Read online Balanced Scorecard Innovative Umsetzung Von Managementstrategien Im Konzern ebook anywhere anytime directly on your device. Fast Download speed and no annoying ads. We cannot guarantee that every ebooks is available!
Book Synopsis Balanced Scorecard. Innovative Umsetzung von Managementstrategien im Konzern by : Merve Antepli
Download or read book Balanced Scorecard. Innovative Umsetzung von Managementstrategien im Konzern written by Merve Antepli and published by GRIN Verlag. This book was released on 2016-02-08 with total page 87 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,7, Rheinische Fachhochschule Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Einführung der BSC kann erst dann als erfolgreich bewertet werden, wenn auch eine neue Arbeitsweise, inkl. Denk- und Verhaltensweise, entsteht und somit ein Kulturwandel stattfindet. Dabei hängt ein solcher Erfolg wesentlich von der Veränderungsbereitschaft der Führungskräfte und der Mitarbeiter sowie weiter noch von der allgemeinen emotionalen Einstimmung auf den Unternehmenswandel ab. Damit alle Mitarbeiter unternehmensweit zu den gleichen Schlussfolgerungen gelangen wie die Führungsebene, die Kernbotschaften für alle im Unternehmen klar nachvollziehbar sind und Maßnahmen engagiert unterstützt werden, können sich ergänzende und zusammenspielende Komponenten und Change Management Methoden zum Einsatz kommen. Mit Hilfe der vorliegenden Arbeit soll gezeigt werden, dass die Balanced Scorecard ein System voneinander abhängiger, aus der Strategie abgeleiteter Zielsetzungen, Messgrößen und Aktionen darstellt, welche in ihrer Gesamtheit die Strategie der Unternehmung zu ihrer erfolgreichen Erreichung beschreiben. Im Rahmen der Bachelorarbeit soll die Frage beantwortet werden, wie die BSC als ein Instrument zur innovativen Umsetzung von Managementstrategien eingesetzt werden kann. Bedenkt man, dass die Balanced Scorecard seit über 20 Jahren als Performance Measurement System von diversen Unternehmen genutzt wird, ist die Innovation nicht in der Balanced Scorecard selbst, sondern viel mehr in der Art der Umsetzung selbst zu suchen. Anknüpfend an den Anwendungsproblemen wird in dieser Bachelorarbeit ein Ansatz aufgezeigt, der eine innovative Umsetzung der Balanced Scorecard mit den Methoden des Change Managements gewährleisten kann. Mit Hilfe der vorliegenden Arbeit soll verdeutlicht werden, dass es für eine erfolgreiche Implementierung der Strategie unumgänglich ist, dass sich sämtliche Geschäftseinheiten und die einzelnen Mitarbeiter an dieser ausrichten und auch darin eingebunden werden müssen.
Book Synopsis Balanced Scorecard - ein modernes Werkzeug zur Umsetzung von Managementstrategien by : Vera Schütz
Download or read book Balanced Scorecard - ein modernes Werkzeug zur Umsetzung von Managementstrategien written by Vera Schütz and published by GRIN Verlag. This book was released on 2004-05-04 with total page 92 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Alice-Salomon Hochschule Berlin , Sprache: Deutsch, Abstract: Der vorliegenden Arbeit liegt die Thematik „Balanced Scorecard – ein modernes Werkzeug zur Umsetzung von Managementstrategien“ zugrunde. Die Anregung zu der Problemstellung: Balanced Scorecard (BSC) und Umsetzung von Managementstrategien entwickelte sich zum einen aus dem seit einiger Zeit bestehenden Eigeninteresse, und zum anderen differenzierte es sich im Rahmen des Basisstudiums „Strategisches Management“ weiter heraus. Die Balanced Scorecard ist seit langer Zeit in aller Munde. Nicht nur als neuartiges Kennzahlensystem, sondern auch als Managementsystem zur Umsetzung von Strategien macht die Balanced Scorecard Furore. Heutzutage konkurrieren Unternehmen in komplexem Umfeld, so dass ein genaues Verständnis ihrer Ziele und der zur Zielerreichung notwendigen Aktionen dringend notwendig ist. Die Unternehmen zeigen sich durchaus bemüht, diese Herausforderungen zu meistern. Sie führen umfangreiche strategische Planungsprozesse durch, in deren Verlauf sie sich diverser Instrumente bedienen. Letzten Endes scheitern sie aber häufig an der konsequenten Umsetzung der Strategie im laufenden Tagesgeschäft. In der Praxis hat sich hierzu das Instrument der Balanced Scorecard bewährt. 1 Mit der von zwei Amerikanern, Robert S. Kaplan und David P. Norton, Anfang der neunziger Jahre entwickelten Balanced Scorecard entstand ein umfassender Ansatz zur Strategieumsetzung im täglichen Geschäft. Idee des Konzeptes ist es, die Ziele des historischen Rechnungswesens mit solchen Faktoren zu verbinden, die zukünftige Leistungen des Unternehmens ermöglichen. Mit dieser Methode wird das Management mit dem Instrumentarium versorgt, das für den Wettbewerbserfolg notwendig ist.2 Noch ein neues Managementkonzept, so könnte man die Balanced Scorecard auf den ersten Blick einstufen. Sind doch auf die Hochschulen und Betriebe in den letzten Jahrzehnten eine ganze Menge an Managementkonzepten, wie beispielsweise Lean Management, Total Quality Management bzw. Business Reengineering, um nur die bekanntesten zu nennen, niedergegangen. [...] 1Vgl. Weber, J. /Schäffer, U. (2000a): Balanced Scorecard & Controlling: Implementierung – Nutzen für Manager und Controller – Erfahrungen in deutschen Unternehmen, 2. Aufl., Wiesbaden, S. 1; Kaplan, R. S. /Norton, D.P. (Hrsg.)(1997): Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart, S. 2. 2Vgl. Weber, M. (2002): Kennzahlen: Unternehmen mit Erfolg führen, 3. Aufl., Freiburg im Breisgau, S. 47; Kaplan, R. S. /Norton, D.P.(1997), a.a.O., S. 2.
Book Synopsis Balanced Scorecard - angewandt an einem fiktiven Beispielunternehmen by : C. Muszalik
Download or read book Balanced Scorecard - angewandt an einem fiktiven Beispielunternehmen written by C. Muszalik and published by Chris Muszalik. This book was released on 2006-09 with total page 26 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Fachhochschule Stralsund, Veranstaltung: Moderne Kostenrechnung, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung 1.1. Aufgabenstellung Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit der Balanced Scorecard. Die Balanced Scorecard ist eine neue Management-Methode, die die Möglichkeit bietet ein Unternehmen mit wenigen aber entscheidenden Kennzahlen strategisch, flexibel und effektiv zu führen. Diese übersetzt Mission und Strategie in Ziele und Kennzahlen und wird dabei in vier Perspektiven, die finanzwirtschaftliche Perspektive, die Kundenperspektive, die interne Prozessperspektive und in die Lern- und Entwicklungsperspektive unterteilt2. Mit Hilfe eines Beispiels soll die Theorie der Balanced Scorecard vereinfacht dargestellt und erläutert werden. Da dieses Thema sehr umfangreich ist, fokussiert sich das Beispielunternehmen nur auf die Kundenperspektive. 1.2. Entstehung der Balanced Scorecard Die US-Amerikaner Robert S. Kaplan und David P. Norton sind die Entwickler des Balanced Scorecard- Konzepts. 1991 veröffentlichten Kaplan, ein Harvard- Business- School- Professor, und Norton, ein Unternehmensberater, erstmals in der Zeitschrift Harvard Business Review einen Artikel über den Aufbau einer Balanced Scorecard (The Balanced Scorecard- Measures That Drive Performance). In den folgenden Jahren sammelten sie weitere Erfahrungen mit ihrer Unternehmensberatung Renaissance Solutions Inc., mit der sie Unternehmen bei der Umsetzung der Balanced Scorecard halfen. Daraufhin veröffentlichten sie 1996 ihr erstes Buch Balanced Scorecard – Translating Strategy into Action, das 1997 auch in deutscher Übersetzung erschien. Den Zweck und das Wesen der BSC umschreibt in nur wenigen Worten ein Zitat von Kaplan und Norton. „The balanced scorecard is like the dials in an airplane cockpit: it gives managers complex information at a glance”. So wie die Piloten brauchen auch die Manager von Unternehmen ein Instrumentarium, das ihnen die unterschiedlichen Perspektiven der Umgebung sowie die Unternehmensleistung anzeigt. Das ermöglicht die Navigation in Richtung Unternehmenserfolg5. Die Balanced Scorecard ist mehr als nur ein neues Kennzahlen- bzw. Messsystem. Als zentralen und organisatorischen Rahmen verwenden innovative Unternehmen die Balanced Scorecard für ihren gesamten Managementprozess6. Diese sind unter anderem die Entwicklung der Unternehmensstrategie, Kommunikation, Verbindung von Strategien und operativem Geschäft sowie das ständige Lernen im Sinne eines kontinuierlichen Feedback-Prozesses.
Book Synopsis Möglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard im Innovationsprozess by : Daniel Sauer
Download or read book Möglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard im Innovationsprozess written by Daniel Sauer and published by BoD – Books on Demand. This book was released on 2023-07-21 with total page 331 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Ausgangspunkt der vorliegenden Untersuchung ist, dass die Verwendung von Performance Measurement sowohl in der Theorie als auch in der Praxis bislang als problematisch angesehen wird. Dieses bezieht sich aber in erster Linie auf das Kostencontrolling, weniger auf die Prozess- und Organisationsdimension des Innovationsprozesses. So besteht die Unterstützungsfunktion des Innovationscontrollings nicht nur darin, die Reduzierung der Innovationskosten sowie die Erhöhung der Qualität von Innovation zu messen und damit managen zu können, sondern darüber hinaus Instrumente für die Steuerung des Innovationsprozesses in der Organisationskultur zu verankern, damit diese überhaupt wirksam werden. Neuere Studien zeigen, dass dem Controlling sogar eine innovationsfördernde Wirkung zukommt, da es durch das Sammeln und Verteilen von Informationen die Koordinationsfähigkeit des Unternehmens erhöhen kann. Da die erfolgreiche Steuerung von Innovationen auf der Erhebung und Auswertung sowohl quantitativer und qualitativer Daten beruht, bietet sich hier grundsätzlich der Einsatz einer für Innovationen modifizierten Balanced Scorecard an. Hier setzt vorliegende Dissertationsschrift an und analysiert fördernde und hemmende Rahmenbedingungen bei der Implementierung eines Performance Measurement-Instruments in Form einer Innovation Scorecard (ISC) am Beispiel eines Implementierungsprojekts in einem familiengeführten deutschen mittelständischen Unternehmen untersucht.
Book Synopsis Möglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard im Innovationsprozess by : Daniel Sauer
Download or read book Möglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard im Innovationsprozess written by Daniel Sauer and published by BoD – Books on Demand. This book was released on 2023-08-11 with total page 331 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Ausgangspunkt der vorliegenden Untersuchung ist, dass die Verwendung von Performance Measurement sowohl in der Theorie als auch in der Praxis bislang als problematisch angesehen wird. Dieses bezieht sich aber in erster Linie auf das Kostencontrolling, weniger auf die Prozess- und Organisationsdimension des Innovationsprozesses. So besteht die Unterstützungsfunktion des Innovationscontrollings nicht nur darin, die Reduzierung der Innovationskosten sowie die Erhöhung der Qualität von Innovation zu messen und damit managen zu können, sondern darüber hinaus Instrumente für die Steuerung des Innovationsprozesses in der Organisationskultur zu verankern, damit diese überhaupt wirksam werden. Neuere Studien zeigen, dass dem Controlling sogar eine innovationsfördernde Wirkung zukommt, da es durch das Sammeln und Verteilen von Informationen die Koordinationsfähigkeit des Unternehmens erhöhen kann. Da die erfolgreiche Steuerung von Innovationen auf der Erhebung und Auswertung sowohl quantitativer und qualitativer Daten beruht, bietet sich hier grundsätzlich der Einsatz einer für Innovationen modifizierten Balanced Scorecard an. Hier setzt vorliegende Dissertationsschrift an und analysiert fördernde und hemmende Rahmenbedingungen bei der Implementierung eines Performance Measurement-Instruments in Form einer Innovation Scorecard (ISC) am Beispiel eines Implementierungsprojekts in einem familiengeführten deutschen mittelständischen Unternehmen untersucht.
Book Synopsis The Balanced Scorecard by : Robert S. Kaplan
Download or read book The Balanced Scorecard written by Robert S. Kaplan and published by Harvard Business Press. This book was released on 1996 with total page 348 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Here is the book - by the recognized architects of the Balanced Scorecard - that shows how managers can use this revolutionary tool to mobilize their people to fulfill the company's mission. More than just a measurement system, the Balanced Scorecard is a management system that can channel the energies, abilities, and specific knowledge held by people throughout the organization toward achieving long-term strategic goals. Kaplan and Norton demonstrate how senior executives in industries such as banking, oil, insurance, and retailing are using the Balanced Scorecard both to guide current performance and to target future performance. They show how to use measures in four categories - financial performance, customer knowledge, internal business processes, and learning and growth - to align individual, organizational, and cross-departmental initiatives and to identify entirely new processes for meeting customer and shareholder objectives. The authors also reveal how to use the Balanced Scorecard as a robust learning system for testing, gaining feedback on, and updating the organization's strategy. Finally, they walk through the steps that managers in any company can use to build their own Balanced Scorecard. The Balanced Scorecard provides the management system for companies to invest in the long term - in customers, in employees, in new product development, and in systems - rather than managing the bottom line to pump up short-term earnings. It will change the way you measure and manage your business.
Book Synopsis Making Scorecards Actionable by : Nils-Göran Olve
Download or read book Making Scorecards Actionable written by Nils-Göran Olve and published by John Wiley & Sons. This book was released on 2003-07-07 with total page 320 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: The concept of the Balanced Scorecard has become increasingly popular in the global business world as a tool for balancing business strategy with financial concerns, customer care, internal business processes, and learning and growth. This book focuses on the hands-on experiences of companies across a broad range of organizations at both operational and board level. Drawn from cases in the UK, Europe, the United States, and Japan, the book shows that though Balanced Scorecard has been adopted widely, it is practiced in different forms and with varying degrees of success. Making Scorecards Actionable helps in creating and communicating a total comprehensive strategy to all organizational members from the top down. * Provides a long-term view of what the company's strategic objectives really are. * Shows how to make use of knowledge gained through experience. * Demonstrates the required flexibility of such a system to cope with the fast-changing business environment. * This book provides a practice-based follow on from the successful Performance Drivers by Olve, Roy and Welter (0471 986232) Readership: Operational managers, consultants, and business students.
Book Synopsis Making Room for Innovation in the Balanced Scorecard by : Bernard Yen Bo Wang
Download or read book Making Room for Innovation in the Balanced Scorecard written by Bernard Yen Bo Wang and published by . This book was released on 2010 with total page 34 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis Nachhaltigkeit und Balanced Scorecard: Erfordernisse und Herausforderungen an international tätige Hilfsorganisationen by : Thomas Hockenbrink
Download or read book Nachhaltigkeit und Balanced Scorecard: Erfordernisse und Herausforderungen an international tätige Hilfsorganisationen written by Thomas Hockenbrink and published by GRIN Verlag. This book was released on 2012-09-20 with total page 119 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Balanced Scorecard (BSC) kann ein Instrument sein, um die Diskrepanz zwischen Strategiefindung und -umsetzung zu überwinden. Innovative Unternehmen nutzen die BSC als organisatorischen Rahmen für den gesamten Managementprozess. Dabei kann das gesamte Potenzial der BSC dann genutzt werden, wenn sie als strategisches Managementsystem verstanden wird, um die Unternehmensstrategie langfristig zu verfolgen. Die wenigen Einleitungssätze verdeutlichen das Ziel und den Hintergrund zur Nutzung einer BSC. Sie dient als strategisches Controlling-Instrument mit dem Ziel, die Unternehmensstrategie in einem ausgewogenen Kontext darzustellen. Die Aktivitäten der Organisation sollen im Hinblick auf deren Vision und Strategie messbar, dokumentierbar und steuerbar werden. Das Umfeld, in dem sich Hilfsorganisationen bewegen, ist zunehmend schwieriger geworden. Hilfsorganisationen hängen ökonomisch ab von den privaten Spenden und öffentlichen Zuwendungen. Sie agieren ebenfalls auf einem Markt, indem sie im Verdrängungswettbewerb mit anderen Hilfsorganisationen stehen und untereinander konkurrieren. Alle Hilfsorganisationen sind daher mehr denn je aufgefordert, ökonomisch zu handeln. Hierzu zählt das effektive und effiziente Wirtschaften mit den zur Verfügung gestellten monetären Mitteln. Das hierbei festgestellte sowohl organisationsinterne als auch -externe Problem ist das Nichterkennen einer Unternehmensstrategie. Häufig besteht auf oberster Unternehmensebene keine Klarheit über Vision und strategische Ziele. Oftmals fehlt die Verbindung zwischen strategischen Zielen und Zielen einzelner Geschäftsbereiche oder Niederlassungen. Zudem werden Strategien als bloße Wunschvorstellungen formuliert, deren Realisierung anhand monetärer Größen gemessen werden, die Mitarbeiter nicht verstehen, da Sinnzusammenhänge und Ursache-Wirkungsbeziehungen nicht transparent gemacht werden. Daraus folgt unmittelbar die Notwendigkeit, eine integrierte, ganzheitliche und unternehmensspezifische Gesamtsicht in Form einer ausgewogenen Zusammenstellung von monetären und nicht-monetären Kennzahlen zu entwickeln, um den Entscheidungsträgern im Unternehmen differenzierte Informationen über wichtige strategische Faktoren zu geben. Nur so ist eine sinnvolle und effektive strategische Steuerung, auch durch ein Controlling, möglich.
Book Synopsis Die Balanced Scorecard als Managementkonzept by : Matthias Koston
Download or read book Die Balanced Scorecard als Managementkonzept written by Matthias Koston and published by GRIN Verlag. This book was released on 2004-06-08 with total page 28 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule für angewandte Wissenschaften Ingolstadt, Veranstaltung: Strategisches Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Viele Unternehmen besitzen bereits Systeme zur Leistungsmessung, die sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Kennzahlen beinhalten. Diese werden allerdings in der Regel ausschließlich zur operativen Steuerung des Unternehmens verwendet und sind meist vergange nheitsbezogen. 1990 führte das Nolan Norton Institute, der Forschungszweig der KPMG, in mehreren Unternehmen eine einjährige Studie durch, mit dem Thema „Performance Measurement in Unternehmen der Zukunft“. David Norton und Robert Kaplan waren damals maßgeblich an dieser Studie beteiligt. Beide erkannten, dass ausführende Mitarbeiter und die Geschäftsleitung, die Konsequenzen ihrer Handlungen und Entscheidungen, sowie die treibenden Faktoren für langfristige finanzielle Erfolge, kennen müssen. Aus dieser Vorstellung entwickelte sich innerhalb von zwei Jahren die „Balanced Scorecard“, die die finanziellen Kennzahlen verga ngener Leistungen, um die treibenden Faktoren zukünftiger Leistungen, ergänzte.1 Dieses System ist dabei um vier verschiedene Perspektiven gruppiert:2 - Die finanzielle Perspektive - Die Kundenperspektive - Die Perspektive der internen Geschäftsprozesse - Die Innovationsperspektive „Diese Perspektiven können allerdings branchen- und unternehmensspezifisch angepasst werden.“ 3 Mittlerweile verwenden viele innovative Unternehmen die Balanced Scorecard als ein strategisches Managementsystem, um eine stärkere Strategieorientierung in den einzelnen Geschäftseinheiten zu erreichen. Die folgende Graphik verdeutlicht, wie dieses strategische Managementsystem aussieht. [...] Auf die einzelnen Phasen dieses strategischen Managementsystems, das maßgeblich von Kaplan / Norton entwickelt und publiziert wurde, soll nun im Rahmen dieser Seminararbeit näher eingegangen werden. 1 Kaplan / Norton, Balanced Scorecard, Vorwort zur amerikanischen Ausgabe 2 A. Müller, Strategisches Management mit der Balanced Scorecard, S. 68 3 Horvath / Partner, Balanced Scorecard umsetzen, S. 11
Book Synopsis Balanced Scorecard by : Alexander Steinacher
Download or read book Balanced Scorecard written by Alexander Steinacher and published by . This book was released on 2002 with total page 154 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis The Balanced Scorecard by : Robert S. Kaplan
Download or read book The Balanced Scorecard written by Robert S. Kaplan and published by . This book was released on 2000 with total page 20 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis Empirical Evidence on the Use of the Balanced Scorecard and Innovation by : Jindan Zhang
Download or read book Empirical Evidence on the Use of the Balanced Scorecard and Innovation written by Jindan Zhang and published by . This book was released on 2016 with total page 128 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: The United States gross domestic expenditure on Research and Development (R&D) reached approximately $396 billion in 2013, which accounted for 2.8 % of gross domestic product (GDP) (OECD, 2015). Even though it is expensive to be innovative, organizations are more than willing to invest in innovation due to the fierce competition in the global and dynamic business world. More and more forward-thinking businesses embrace the notion of "innovate or die" (Rennekmap, 2015). This unofficial motto reflects the cruel but true fact that it is not merely preferred but required that companies be innovative to differentiate themselves from their peers in order to stay competitive. Thus, companies strive to understand the determinants of innovation and are in constant search of resources and competences needed to be innovative and successful. Since its inception in 1992, the Balanced Scorecard (BSC) has been recognized as a key strategic management control system (Kaplan and Norton, 1992, 2001a, 2001b, 2001c). Using both financial and nonfinancial measures to evaluate firm performance in four different but related perspectives (learning and growth, internal business process, customer, and financial), the BSC has been identified as a value-creation framework (Kaplan & Norton, 2001, 2004; Bryant et al. 2004). The BSC transforms organizations' vision into daily operations and enables the alignment of management strategy with the firm's priorities. Therefore, it is believed that the BSC leads organizations to generate and sustain its competitive advantage. Innovation, as a major source of competitive advantage, requires various resources and competences, including superior employee skills, propriety technology, and extensive customer knowledge. Consequently, companies are under pressure to strategically link the management control systems with their vision and objectives in order to achieve the desired outcome. In this dissertation, the BSC is suggested as the management control system that provides the right focus and support needed for innovation and its integration with firms' strategies. This study investigates the effects of using the BSC on firm competences and innovation, and further examines the performance consequences of pursuing innovation. Building on the theoretical foundation of the Resource Based View (RBV), the Knowledge Based View (KBV), the contingency theory, and the agency theory, this research develops a framework which proposes the crucial role of the BSC in promoting innovation. It is hypothesized that the relation of the BSC to innovation depends on whether the BSC can be a facilitator to competences development. The association lies in the BSC's emphasis on three competences: employee, technology, and customer. More specifically, the connection between the BSC and innovation is explained by the paths from the BSC to the three firm competences, and firm competences are hypothesized to be positively associated with innovation. Finally, since public firms are motivated to perform well financially, I hypothesize that innovation for firms that use the BSC is beneficial to firms' accounting performance and market performance. Following prior studies, I use a sample from the American Society for Quality (ASQ) to identify firms that use the BSC as a strategic management control system (Bryant et al., 2004). The sample includes 230 public companies (1,773 firm-year observations) across different industries from 1995 to 2015. I identify firms that use the BSC by searching keywords such as "nonfinancial" and "strategic" in the Proxy Statements from the company filings database of the United States Securities and Exchange Commission (SEC). Additionally, I collect financial information from Compustat, market information from the Center for Research in Security Prices (CRSP), and patent information from the United States Patent and Trademark Office (USPTO). Due to the use of nested data in the study, I use multilevel regression to test the relationship between the use of the BSC and innovation, and the role of firm competence in this relation. In order to address the potential endogeneity issues in the proposed positive relationship between innovation for firms that use the BSC and firm performance, I utilize Two Stage Least Squares (2 SLS) to test the last set of hypotheses using panel data identified in this study (Heij et al. 2004). The results provide empirical evidence supporting the positive relationship between the use of the BSC and innovation. Firms that use the BSC tend to be more innovative. The results confirm the mediating role of the overall firm competences as well as the three specific competence perspectives including employee, technology, and customer in the relation between the use of the BSC and innovation. This dissertation indicates the rewarding effects of pursuing innovation using the BSC in terms of accounting and market performance in the long run. The short term effects only exist in market performance but not accounting performance. This study provides implications for both researchers and practitioners. For researchers, it offers a theoretical framework which contributes the understanding between the use of the BSC and innovation. For managers, it provides reference for managers to follow with the objective of achieving better innovation. Moreover, it provides guidance as to how to use the strategic management control system to better organize and utilize firm resources.
Download or read book Build To Order written by Glenn Parry and published by Springer Science & Business Media. This book was released on 2008-07-23 with total page 433 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Over the past 100 years the European Automotive Industry has been repeatedly challenged by best practice. First by the United States, through the development of ‘mass production’ pioneered by Henry Ford and more recently by ‘lean production techniques’ as practised by the leading Japanese producers, particularly Toyota. It has consistently risen to these challenges and has shown it can compete and even outperform its competitors with world-class products. However, the European - dustry is now faced with growing competition and growth from new emerging low-cost countries and needs to re-define its competitive advantage to remain at the forefront of the sector. Automotive growth is driven by two factors, new m- kets and new technologies. Global competition is increasing, with technology and product differentiation becoming the most important sales factors, but with c- tinued cost pressure. Within the market the winners will be more profitable and the losers will disappear. The Automotive Industry makes a significant contribution to the socio-economic fabric of the European Union. Manufacturing output represents €700 billion and research and development spending €24 billion. European automotive suppliers number 5000 member companies and represent 5 million employees and generate €500 billion in revenues. These are significant figures that generate wealth and high value employment within the EU. European firms must consistently improve their competitive position to ensure that the industry does not migrate to growing new markets.
Book Synopsis Evolution of Innovation Management by : A. Brem
Download or read book Evolution of Innovation Management written by A. Brem and published by Springer. This book was released on 2013-01-30 with total page 644 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Uses new approaches and solutions to tackle innovations in an international context. Some of the challenges of innovating are remarkably consistent and recent times have shown the emergence of new ways for stimulating and managing the innovation process. The authors explore these new routes and assess their value for markets and companies.
Book Synopsis Strategic Purchasing and Supply Management by : Roger Moser
Download or read book Strategic Purchasing and Supply Management written by Roger Moser and published by Springer Science & Business Media. This book was released on 2007-12-11 with total page 254 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Roger Moser analyses the relationships between business priorities and PSM strategy and shows in detail how business strategies influence PSM. He develops a PSM strategy concept which enables supply managers to break down strategic priorities from a business strategy level to a PSM level and to define appropriate actions when dealing with suppliers, supply markets and internal customers.
Book Synopsis Successful Marketing Strategy for High-tech Firms by : Eric Viardot
Download or read book Successful Marketing Strategy for High-tech Firms written by Eric Viardot and published by Artech House. This book was released on 2004 with total page 338 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Annotation This revised edition of the bestseller reflects the realities of the new high-tech marketplace where effective marketing strategy counts as much as the latest technology. New material includes case studies on how high-tech giants came out of the tech market meltdown stronger and more competitive.
