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Wissensmanagement Aus Der Perspektive Des Wissensmanagers Welche Aufgaben Und Anforderungen Hat Ein Wissensmanager Zu Erfullen
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Book Synopsis Wissensmanagement aus der Perspektive des Wissensmanagers. Welche Aufgaben und Anforderungen hat ein Wissensmanager zu erfüllen? by : Christine Trampitsch
Download or read book Wissensmanagement aus der Perspektive des Wissensmanagers. Welche Aufgaben und Anforderungen hat ein Wissensmanager zu erfüllen? written by Christine Trampitsch and published by . This book was released on 2001 with total page 0 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis Wissensmanagement aus der Perspektive des Wissensmanagers. Aufgaben und Anforderungen by : Christine Trampitsch
Download or read book Wissensmanagement aus der Perspektive des Wissensmanagers. Aufgaben und Anforderungen written by Christine Trampitsch and published by GRIN Verlag. This book was released on 2014-06-13 with total page 139 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Leopold-Franzens-Universität Innsbruck, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit basiert auf einem Literaturstudium und ergänzenden Internetrcherchen im Hinblick auf die bereits angesprochene Fragestellung und Zielsetzung. Am Beginn der Arbeit steht eine kurze Darstellung der Bedeutung und des Begriffs des Wissensmanagements allgemein und der Person des Wissensmanagers im Speziellen. Im darauf folgenden Abschnitt wird das Bausteinmodell des Wissensmanagements nach Probst et al. (1999) verwendet, um die Aufgaben her-auszuarbeiten, die auf den Wissensmanager im Laufe seiner Tätigkeit zukommen. Dabei werden auch die Schwierigkeiten und Grenzen aufzuzeigen versucht, die sich für den Wissensmanager bei seiner Arbeit ergeben. Der nächste Teil beschäftigt sich mit den Anforderungen, die an den Wissensmanager gestellt werden. Es geht hier um die Qualifikationen, über die er idealerweise verfügen sollte. Da bis dahin immer nur von einer Person – dem Wissensmanager gesprochen wird, erfolgt in einem weiteren Abschnitt dann eine Aufteilung der Zuständigkeitsbereiche im Wissensmanagement auf unterschiedliche Funktionsbereiche und Positionen. Darauf aufbauend folgt eine überblicksmäßige Betrachtung der geeigneten Organisationsstrukturen für das Wissensmanagement. Es wird versucht zu beantworten, ob es eine ideale Struktur für das Wissensmanagement gibt. Da die Ausbildung zum Wissensmanager ebenfalls eine große Rolle spielt, werden beispielhaft Ausbildungsmöglichkeiten und deren Angebote dargestellt. Abschließend wird eine Stellenanzeige zur Position des Wissensmanagers abgebildet, die zur Rekrutierung solcher Wissensverantwortlichen herangezogen werden könnte. In der Praxis sind solche Anzeigen noch sehr selten zu finden.
Book Synopsis Institute of Brilliant Failures by : Paul Louis Iske
Download or read book Institute of Brilliant Failures written by Paul Louis Iske and published by . This book was released on 2020-04-20 with total page 232 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: 'You can learn from your failures.' 'Entrepreneurship is trial and error.' These statements are hard to disagree with, but in reality it is not that simple. More than ever, we wish to be successful and erase all traces of mistakes and failures as soon as possible. This is not only a pity, but potentially dangerous as well, says professor Paul Louis Iske. Only when we dare to face what we do wrong can we make a thorough analysis and avoid unnecessary recurrence and disappointments. Fear of failure impedes creative thinking and innovation. This compelling book shows you how to develop a culture of openness in your organization and how failure paradoxically leads to significant progress. Institute of Brilliant Failures teaches you how to recognize recurring failing patterns at an early stage, how to harvest essential learnings and how to embrace uncertainty. Paul Louis Iske is professor of Open Innovation and Business Venturing at the School of Business and Economics, Maastricht University (the Netherlands) and Extraordinary Professor of Knowledge Management at Stellenbosch University (South Africa). He is Chief Failure Officer (CFO) at the Institute of Brilliant Failures, and a sought-after international consultant in the areas of innovation, sustainable business models, creativity and knowledge management.
