Author : Kristina Oehmichen
Publisher :
ISBN 13 : 9783656258209
Total Pages : 24 pages
Book Rating : 4.2/5 (582 download)
Book Synopsis Personalentwicklung vor dem Hintergrund des demografischen Wandels in Deutschland by : Kristina Oehmichen
Download or read book Personalentwicklung vor dem Hintergrund des demografischen Wandels in Deutschland written by Kristina Oehmichen and published by . This book was released on 2013-08 with total page 24 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Freie Universitat Berlin (Weiterbildung und Bildungsmanagement), Veranstaltung: Feldspezifische Methoden und Anwendungsformen der Personal- und Organisationsentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit einigen Jahren erfahrt die Debatte um den demografischen Wandel in Deutschland eine zunehmende Beteiligung von einer Vielzahl gesellschaftlicher Akteure. Verdeutlicht wird der Diskussions- und Handlungsbedarf in diesem Kontext durch eine steigende Anzahl politischer Initiativen. Die Politik reagiert damit auf eine Entwicklung, die sich schon seit einigen Jahrzehnten abzeichnet: Die deutsche Bevolkerung schrumpft und altert (vgl. Statistisches Bundesamt 2009, S. 12). Damit stehen immer weniger junge Menschen einer grossen Anzahl alteren Menschen gegenuber. Das hat nicht nur Konsequenzen fur die sozialen Sicherungssysteme. Die zuruckgehende Anzahl der Menschen im erwerbsfahigen Alter hat daruber hinaus unmittelbare Auswirkungen auf das Wachstumspotenzial der deutschen Volkswirtschaft, da immer weniger junge Nachwuchskrafte zur Verfugung stehen, die den technischen Fortschritt der deutschen Gesellschaft als Innovationen in den Unternehmen voranbringen konnen (vgl. Bundesministerium des Inneren 2011, S. 94 f.). Auf die Unternehmen selbst wirkt sich der demografische Wandel als gesamtgesellschaftliche Entwicklung allerdings nicht im selben Mass aus. Die demografische Struktur eines jeden Unternehmens ist individuell gestaltet. In den letzten Jahrzehnten haben die meisten Unternehmen versucht ihre Wettbewerbs- und Innovationsfahigkeit zu sichern, indem sie vermehrt jungere Fachkrafte einstellten und altere Mitarbeiter fruhzeitig aus dem Unternehmen ausgliederten (vgl. Grumbach & Ruf 2007, S. 40). Diese Strategie wird allerdings nicht mehr lange zukunftsweisend sein, da sich die Altersstruktur der Erwerbsbevolkerung (Personen im Alter von 20 bis 65 Jahren) in den Jahren zwischen 2017