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Les Strategies De Lentreprise
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Book Synopsis Les stratégies de l'entreprise - 4e édition by : Frédéric Le Roy
Download or read book Les stratégies de l'entreprise - 4e édition written by Frédéric Le Roy and published by Dunod. This book was released on 2012-09-05 with total page 156 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies développées par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. Cette nouvelle édition a été entièrement actualisée, tant du point de vue des exemples que du développement, sur les logiques de l'internationalisation et les matrices de portefeuille.
Book Synopsis Les stratégies de l'entreprise by : Frédéric Leroy
Download or read book Les stratégies de l'entreprise written by Frédéric Leroy and published by . This book was released on 2017-09-06 with total page 128 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d'obtenir un avantage sur ses concurrents. Pour cela, elle doit : définir son périmètre d'activité ; analyser son environnement ; identifier ses concurrents ou ses partenaires ; choisir ou non de se diversifier ; déterminer les différents modes de développement : internationalisation, croissance interne, fusions-acquisitions, alliances, externalisation ou intégration. Cette 5e édition, illustrée d'exemples récents et enrichie de nouvelles problématiques, explique les étapes et les fondements théoriques de cette démarche et expose la diversité des comportements stratégiques des entreprises.
Book Synopsis Les stratégies de l'entreprise - 5e éd. by : Frédéric Leroy
Download or read book Les stratégies de l'entreprise - 5e éd. written by Frédéric Leroy and published by Dunod. This book was released on 2021-04-19 with total page 239 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d’obtenir un avantage sur ses concurrents. Pour cela, elle doit : • définir son périmètre d’activité ; • analyser son environnement ; • identifier ses concurrents ou ses partenaires ; • choisir ou non de se diversifier ; • déterminer les différents modes de développement : internationalisation, croissance interne, fusions-acquisitions, alliances, externalisation ou intégration. Cette 4e édition, illustrée de nombreux nouveaux exemples, explique les principales étapes et les fondements théoriques de cette démarche et expose la diversité des comportements stratégiques adoptés par les firmes.
Book Synopsis Management stratégique de l'entreprise by : Serge Oréal
Download or read book Management stratégique de l'entreprise written by Serge Oréal and published by . This book was released on 1993 with total page 288 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis Stratégies pour les entreprises by : Jacob Carter
Download or read book Stratégies pour les entreprises written by Jacob Carter and published by Independently Published. This book was released on 2022-09-06 with total page 0 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: La question stratégique est résolue dans le top management de l'entreprise. Il semble normal que la haute direction s'occupe de cette question cruciale, prenne des décisions claires et, si elle le souhaite, les communique de manière convaincante. Toutes les autres unités organisationnelles doivent alors s'orienter sur ce point. Un soi-disant "alignement" peut alors se produire sans qu'on le demande. Cependant, la pratique montre que cette compréhension hiérarchique de l'orientation stratégique ne s'applique qu'aux petites entreprises, voire pas du tout. Dans les grandes entreprises avec différentes unités organisationnelles, une stratégie globale réussie est l'interaction réussie entre les stratégies des unités individuelles. C'est plus facile à dire qu'à faire. S'il est déjà assez difficile pour la haute direction de se désengager des activités d'exploitation urgentes et de s'attaquer aux questions importantes mais non urgentes d'orientation stratégique, c'est plus difficile pour les cadres intermédiaires. La vie quotidienne exige toute votre attention, les responsabilités doivent être respectées et défendues, des questions, des problèmes ou des instructions inattendus se présentent à vous, les règles et réglementations doivent être respectées, les employés doivent être mis au défi et encouragés, les processus doivent être conçus et fermés organiser ou configurer et contrôler projets. Et maintenant le positionnement stratégique. Ce qui était traité dans l'atelier stratégique annuel doit désormais devenir l'une des tâches centrales du niveau intermédiaire. Et qui vous donne la liberté dont vous avez besoin, ou devez-vous la prendre vous-même ? Quelles étapes pratiques sont nécessaires, quelle procédure est nécessaire, quelles méthodes doivent être utilisées ? Cela signifie que le processus stratégique comporte trois sections essentielles, à savoir l'élaboration de la stratégie, la planification de la mise en oeuvre et enfin le contrôle de la mise en oeuvre. Cela semble beaucoup de temps, mais ce n'est pas le cas si vous gardez à l'esprit qu'il ne s'agit que des objectifs stratégiques et des mesures qui sont causalement liées à la mise en oeuvre de la stratégie. La planification et la gestion courantes des activités ne sont que partiellement affectées par ce processus. C'est là que le livre entre en jeu. Il veut montrer que la stratégie n'est pas simplement une question descendante, les domaines prenant simplement des mesures décidées. Au lieu de cela, il veut encourager la volonté entrepreneuriale à être exigée à tous les niveaux. L'entrepreneur et l'entrepreneur sont en demande lorsqu'il s'agit d'une orientation d'entreprise réussie. l'objectif du livre dans ce contexte, il se concentre sur le positionnement stratégique. D'une part, les méthodes et procédures nécessaires sont présentées, d'autre part, plusieurs exemples pratiques donnent des suggestions sur la façon dont cela peut fonctionner dans la pratique. Le livre ne sera certainement pas lu dans l'ordre. Cela devrait encourager les gens à le faire pour eux-mêmes; n'est pas une recette toute faite, mais ils fournissent des idées qui montrent au lecteur des solutions possibles. Sachant que le portefeuille de projets dans son ensemble est plus que la somme de projets individuels, sachant que la complexité initiale conduira bientôt à une direction claire, et avec la possibilité à l'esprit d'aligner la puissance d'innovation d'une manière méta-orientée, ou c'est-à-dire d'allouer ressources de manière optimale, si la gestion du portefeuille de projets ne fait pas défaut. maintenant je vous souhaite une Bonne Lecture !!
Book Synopsis Les Strategies de L'Entreprise et le Management Strategique by :
Download or read book Les Strategies de L'Entreprise et le Management Strategique written by and published by Ed. Techniques Ingénieur. This book was released on with total page 30 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis Politique et stratégie de l'entreprise by : Amina Omrane
Download or read book Politique et stratégie de l'entreprise written by Amina Omrane and published by Editions Universitaires Europeennes. This book was released on 2014-03-11 with total page 128 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Ce livre a pour principale vocation de proposer aux lecteurs un ensemble coherent de concepts, de theories, d'outils, et de methodes qui se rapportent a la politique et strategie de l'entreprise. Il presente un cheminement aussi concis que precis des fondements de base developpes par les principaux chercheurs en la matiere tout en simplifiant et portant un eclairage sur les principaux leviers du management strategique. Par ailleurs, les demarches et methodes strategiques proposees sont susceptibles d'accompagner les dirigeants des entreprises dans la gestion et le pilotage de leurs organismes. Ce livre se veut donc etre une opportunite qui s'offre a ceux et celles qui souhaiteraient apprehender les divers enjeux de l'amelioration continue de la performance des organisations.
Book Synopsis Strategies Et Structures de L'entreprise by : Alfred D. Chandler
Download or read book Strategies Et Structures de L'entreprise written by Alfred D. Chandler and published by . This book was released on 1972 with total page 543 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis Potentiel et stratégie de l'entreprise by : Jean-Pierre Houri
Download or read book Potentiel et stratégie de l'entreprise written by Jean-Pierre Houri and published by . This book was released on 1972 with total page 129 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis Politique et stratégie de l'entreprise by : Victor Berretta
Download or read book Politique et stratégie de l'entreprise written by Victor Berretta and published by . This book was released on 1975 with total page 380 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Author : Publisher :Editions Bréal ISBN 13 :2749521025 Total Pages :387 pages Book Rating :4.7/5 (495 download)
Download or read book written by and published by Editions Bréal. This book was released on with total page 387 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis Stratégie de l'entreprise et motivation des hommes by : Octave Gélinier
Download or read book Stratégie de l'entreprise et motivation des hommes written by Octave Gélinier and published by FeniXX. This book was released on 1990-01-01T00:00:00+01:00 with total page 377 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: La meilleure stratégie ne mène pas loin aujourd'hui, si elle n'est pas soutenue par la contribution des hommes de tous niveaux. Et, réciproquement, les plus ardents efforts de motivation des hommes s'essoufflent très vite, s'ils ne s'incarnent pas dans la mise en œuvre d'une stratégie crédible. L'ouvrage présente onze outils de diagnostic des stratégies produits-marchés ; ainsi que les nouveaux points d'appui de la motivation des hommes. Lors du passage à l'action, il faut toujours - à tous les niveaux - tisser étroitement la chaîne stratégique et la trame des motivations. D'où la nécessité de modifier les comportements, en passant du plan d'entreprise au « projet partagé », de l'information aux « initiatives communicantes », et de la réglementation bureaucratique aux structures faisant une plus large place au guidage par les valeurs communes et à l'action responsable d'opérationnels jugés sur leurs résultats. Le facteur distinctif de réussite, c'est la conjonction de la stratégie et des hommes : tel est le nouveau message d'Octave Gélinier, dont les ouvrages, toujours réalistes, n'ont cessé d'inspirer l'évolution du management français. Cette réédition, actualisée, est enrichie de thèmes récents tels que : - Marché Unique de 1993 et mondialisation ; - finances nouvelles, levier Bourse, OPA, LMBO, etc. ; - logistique nouvelle, concentrations, réseaux ; - veille technologique et concurrentielle ; - sept nouveaux outils du « Quality Function Deployment » ; - cas actuels exemplaires de projet d'entreprise, d'investissement-formation et de planification sociale ; - exemples actuels du management mutant : « Direction stratégique par la vision partagée » ; - handicap français de « grande distance hiérarchique » ; - etc.
Download or read book Strategor written by Bernard Garrette and published by . This book was released on 2009 with total page 945 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Ouvrage de référence, Strategor présente les concepts fondamentaux, les méthodes et les outils de la stratégie d'entreprise. Combinant approches théoriques et conseils pratiques, ce livre extrêmement complet est destiné tant aux étudiants en management des universités et des grandes écoles qu'aux consultants et dirigeants d'entreprise. Cette cinquième édition, entièrement refondue et tout en couleurs, aborde des problématiques nouvelles devenues aujourd'hui des préoccupations stratégiques pour les dirigeants d'entreprise : création de valeur, mondialisation, délocalisations, stratégies de service, gouvernance, alliances, développement durable, responsabilité sociale de l'entreprise, etc. Stategor est structuré autour de 4 grandes parties thématiques : les fondements du management stratégique ; les stratégies concurrentielles ou business strategy ; les stratégies de croissance ou corporate strategy ; le management et l'action stratégique. Et, pour la première fois, sont proposés en fin d'ouvrage : un cas complet de stratégie, analysé en détail et corrigé ; la présentation des plus grands auteurs en stratégie.
Book Synopsis Stratégies de croissance by : Olivier Meier
Download or read book Stratégies de croissance written by Olivier Meier and published by Dunod. This book was released on 2009-01-28 with total page 206 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Créer une nouvelle dynamique de croissance, interne et externe, dans le contexte de mondialisation actuel, tout en gardant une cohérence globale : tel est le défi que les entreprises doivent relever aujourd'hui. Cet ouvrage a pour objectif de présenter et illustrer de façon didactique les différentes stratégies de croissance, de développement et de positionnement dont doivent disposer les entreprises afin d'être à même de développer leurs activités, accroître leurs parts de marché et créer de la valeur. Guide de réflexion et d'action, il constitue un véritable outil : s'appuyant sur de nombreux cas réels d'entreprise, il intègre la stratégie de façon opérationnelle dans la dynamique de l'entreprise.
Book Synopsis Strategor - 6e édition by : Laurence Lehmann-Ortega
Download or read book Strategor - 6e édition written by Laurence Lehmann-Ortega and published by Dunod. This book was released on 2013-07-03 with total page 712 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Cette 6e édition du STRATEGOR, refondue et largement enrichie, présente les développements les plus récents en matière de stratégie et de politique d’entreprise. Les points nouveaux concernent principalement les Business model et l'innovation stratégique, l'innovation comme moteur de la croissance interne, un regard neuf sur la Stratégie et le développement durable pour l'ensemble des parties prenantes et enfin le management stratégique par le changement organisationnel. Dans ce livre collectif, Le lecteur y trouvera une analyse claire et critique des approches fondamentales, ainsi qu’une présentation synthétique des réflexions les plus novatrices concernant le champ de la direction générale des entreprises et des organisations. Ayant pour but d'intégrer les multiples facettes du métier de dirigeant, il formalise les enseignements donnés par les auteurs auprès d'étudiants, de cadres et de dirigeants d'entreprise. Il reflète leur expérience, acquise au cours de nombreuses missions de recherche et de conseil. Cet ouvrage de référence est utilisé dans les programmes de formation - initiale et continue - des principales universités et Grandes écoles françaises et étrangères.
Book Synopsis L'entreprise et ses stratégies by : Angelo Cacciola
Download or read book L'entreprise et ses stratégies written by Angelo Cacciola and published by . This book was released on 1990 with total page 29 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis Fondements de management stratégique, 2e édition by : Raghavan Parthasarthy
Download or read book Fondements de management stratégique, 2e édition written by Raghavan Parthasarthy and published by Editions JFD. This book was released on 2018-09-11 with total page 366 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Là où General Motors, Sears et IBM ont perdu du terrain, Toyota, Walmart et Apple en ont gagné. L’histoire regorge d’exemples d’entreprises qui n’ont pas réussi à suivre la concurrence ou qui y sont parvenues, mais sans pouvoir maintenir le rythme par la suite. En tant qu’étudiante ou étudiant en administration des affaires, vous souhaitez sûrement savoir pourquoi certaines entreprises réussissent quand d’autres échouent. Qu’est-ce qui sous-tend le succès étonnant de Google en tant que moteur de recherche, et pourquoi Yahoo n’est-il plus un joueur dominant dans la même industrie? Comment une firme comme Walmart réussit-elle à devenir un chef de file et à maintenir sa position, alors que d’autres acteurs de la même industrie, comme Target Canada et Sears Canada, ont mis fin à leurs activités? Différentes sections de ce manuel apportent des réponses détaillées à ces questions et à d’autres du même ordre. Mais nous pouvons dès maintenant vous donner une réponse synthétique : les entreprises performantes gèrent stratégiquement leurs ressources et leur environnement : elles ne gèrent pas (ou ne déploient pas) seulement leurs ressources internes en ayant la concurrence à l’esprit, mais gèrent aussi de manière proactive leur industrie ou l’environnement concurrentiel lui-même. Dans ce manuel consacré au management stratégique, nous examinerons comment la haute direction de l’entreprise doit comprendre les enjeux qui se dessinent dans l’environnement, et comment elle doit adapter ses capacités stratégiques afin d’établir pour l’entreprise son avantage concurrentiel pour assurer sa prospérité à long terme. Il existe d’autres abrégés sur le même sujet, mais celui-ci se distingue par sa richesse et par les rubriques qu’il contient. Voici quelques-unes de ses particularités : Ce manuel est écrit dans un style simple et engageant, sur le ton d’une conversation. Il évite les phrases complexes et va droit à l’essentiel. Les concepts de chaque chapitre sont clairement développés afin d’aider les étudiantes et les étudiants à les saisir et à les assimiler rapidement. Les concepts sont illustrés au moyen d’exemples d’entreprises bien connues comme Apple, PepsiCo et Walmart.La présentation de la matière est axée sur la pratique et l’application, c’est-à-dire que les élèves disposent de modèles faciles à utiliser pour faire des analyses critiques (par exemple l’analyse d’une industrie ou l’analyse interne d’une entreprise).Chaque chapitre commence par une mise en situation présentée simplement, et le thème de cette brève étude de cas est efficacement intégré au contenu du chapitre.Chaque chapitre se termine par un résumé qui constitue un bon outil de révision pour les étudiantes et les étudiants.Chaque chapitre comprend des projets et des questions à développement conçus pour rapprocher les élèves de la dimension pratique.
