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Controlling Mittelstandischer Unternehmen
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Book Synopsis Controlling mittelständischer Unternehmen by : Wolfgang Ossadnik
Download or read book Controlling mittelständischer Unternehmen written by Wolfgang Ossadnik and published by Springer-Verlag. This book was released on 2010-05-25 with total page 198 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Obwohl Controlling als Funktion zur Unterstützung der Unternehmensführung grundsätzlich für Unternehmen aller Größen ein erhebliches Nutzungspotenzial bereithält, beziehen sich die in der Literatur präsentierten Konzepte zum Controlling primär auf Großunternehmen. Darüber hinaus wird dem Mittelstand in empirischen Untersuchungen immer wieder ein Nachholbedarf auf diesem Gebiet attestiert. Vor diesem Hintergrund stellen sich die Fragen, wie die Controllingfunktion in mittelständischen Unternehmensstrukturen ausgestaltet ist und wie sie des Weiteren ausgestaltet werden sollte. Hierzu beleuchten die Autoren das Phänomen des Controllings mittelständischer Unternehmen aus einer semantischen, empirischen, deduktiven und konstruktivistischen Perspektive.
Download or read book Controlling written by Guido A. Scheld and published by . This book was released on 2002 with total page 685 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis IT-Controlling im Mittelstand by : E. Keskin
Download or read book IT-Controlling im Mittelstand written by E. Keskin and published by GRIN Verlag. This book was released on 2008 with total page 90 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, einseitig bedruckt, Note: 2,0, Hochschule für Technik Stuttgart, Veranstaltung: Unternehmensführung/ Controlling, 23 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Studienarbeit wird ein tiefer Einblick in die IT-Controlling gewährt. Vor allem werden die wichtigsten Funktionen und Instrumente des IT-Controllings betrachtet. Desweiteren werden die großen Probleme des IT-Controllings im Hinblick auf den Mittelstand beschrieben und im weiteren Verlauf die Eingliederung in ein mittelständisches Unternehmen aufgezeigt.
Book Synopsis Controlling Mittelständischer Unternehmen by : Ellen van Lengerich Wolfgang Ossadnik
Download or read book Controlling Mittelständischer Unternehmen written by Ellen van Lengerich Wolfgang Ossadnik and published by . This book was released on 2010 with total page pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis Controlling für kleine und mittlere Unternehmen by : David Müller
Download or read book Controlling für kleine und mittlere Unternehmen written by David Müller and published by Walter de Gruyter GmbH & Co KG. This book was released on 2017-10-10 with total page 779 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: In diesem Buch werden die Anpassungsfähigkeit sowie die Entscheidungsqualität von kleinen und mittleren Unternehmen analysiert. Für die zweite Auflage konnten weitere namhafte Experten aus unterschiedlichen betriebswirtschaftlichen Forschungsbereichen gewonnen werden, deren Beiträge interessante Ansätze im Rahmen der Controlling- und KMU-Forschung liefern.
Book Synopsis Controlling in mittelst„ndischen Unternehmen by : Andre Mund
Download or read book Controlling in mittelst„ndischen Unternehmen written by Andre Mund and published by Diplomica Verlag. This book was released on 2009 with total page 133 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Das Instrument des Controllings wird im Mittelstand oftmals unterschätzt. Zu teuer, zu aufwändig, keiun unmittelbarer Einfluss auf das Betriebsergebnis, so lautet oftmals die Schnelldiagnose der Unternehmer. Der Autor untersucht detailliert, warum diese Einschätzung falsch ist und mit welchen Maßnahmen das Controlling zu einem unverzichtbaren - oftmals sogar überlebensnotwendigen - Instrument der Unternehmensführung wird.
Book Synopsis Controlling für kleine und mittelständische Unternehmen by : Petra Morschheuser
Download or read book Controlling für kleine und mittelständische Unternehmen written by Petra Morschheuser and published by . This book was released on 2023-09-30 with total page 0 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Das Controlling ist die zentrale finanzwirtschaftliche Führungsfunktion im Unternehmen und dient der gewinnorientierten Steuerung der betrieblichen Wertschöpfung. In der Praxis differieren zwar der Organisationsgrad und das Analysespektrum, die Aufgaben sind jedoch meist identisch. Das Kurzlehrbuch stellt diese Kompetenzbereiche aus KMU-Perspektive dar: Analyse und Ermittlung des Status quo, Zielbildungs- und Planungsprozesse sowie das im Betriebsalltag bewährte Instrumentarium der Abweichungsanalysen, die Nutzung von Kennzahlen, darunter die BSC, sowie die projektspezifische Erfolgskontrolle. Im Mittelpunkt stehen dabei die für die praktische Anwendung relevanten Zusammenhänge zwischen Controlling und dem Unternehmensgeschehen.
Book Synopsis Planning and Reporting in BI-supported Controlling by : Dietmar Schön
Download or read book Planning and Reporting in BI-supported Controlling written by Dietmar Schön and published by Springer Nature. This book was released on 2023-07-24 with total page 629 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Planning and reporting solutions in many companies still suffer from poor data quality, are insufficiently integrated and are often time and cost intensive. This practice-oriented book shows step by step how things can be done differently. It systematically shows how modern planning and reporting systems in BI-supported controlling can be set up with the use of data warehouse and big data technology and usefully supplemented with AI-supported features. For the 4th edition, the book has been comprehensively updated. The extensive controlling cockpit example has been expanded. It now contains suggestions for the areas of corporate management (operational and strategic controlling), sales, production, purchasing and project management. In addition, the latest developments in BI-supported controlling with the support of traditional and explorative BI are highlighted, including data mining, predictive analytics, artificial intelligence, RPA, chatbots, data discovery, data visualization, app technology, self-service BI and cloud computing. Further innovations concern the topics of data quality and data modeling. The final chapter is "Mobile BI", which deals with the expansion of powerful mobile analysis and planning solutions with the help of tablets, mobile phones and other mobile devices.
Book Synopsis Bremser oder ökonomisches Gewissen? Die Rolle von Controllern im Mittelstand by : Christine Weigel
Download or read book Bremser oder ökonomisches Gewissen? Die Rolle von Controllern im Mittelstand written by Christine Weigel and published by . This book was released on 2016-01-20 with total page 34 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Universitat Siegen (Management Accounting and Control), Veranstaltung: Master-Seminar Controlling im Mittelstand, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit geht der Frage nach, wie in mittelstandischen Unternehmen die Rolle der Controller ausgestaltet ist. Mittelstandische Unternehmen bilden eine wichtige Saule der deutschen Wirtschaft. In Abhangigkeit von der gewahlten Mittelstandsdefinition und dem Erhebungsjahr geht die Literatur davon aus, dass circa 99 % der deutschen Unternehmen mittelstandisch sind. Obgleich es sehr erfolgreiche mittelstandische Unternehmen mit einem nur gering ausgepragten Controlling gibt, ergab eine Untersuchung der Euler Hermes Kreditversicherung, dass 79 % der Insolvenzverwalter fehlendes Controlling als haufigste Insolvenzursache ansehen. Trotz der Bedeutung des Controllings ist die Rolle der Controller in solchen Unternehmen wenig untersucht. Studien zu Controller-Rollen sind zwar vorhanden, aber sie differenzieren noch nicht nach Unternehmensgrossen. Erkenntnisse fur Grossunternehmen konnen allerdings nicht problemlos auf den Mittelstand ubertragen werden. Viel mehr liegt es nahe, dass der Mittelstand eigene Charakteristika aufweist, welche sich auch auf die Ausgestaltung der Controller-Rollen auswirken. Der Aufbau der Arbeit soll im Folgenden kurz erlautert werden. In Kapitel 2. sollen zunachst die theoretischen Grundlagen gelegt werden. Hierfur wird in Kapitel 2.1. der Mittelstandsbegriff definiert. Ferner soll auf die Besonderheiten mittelstandischer Unternehmen eingegangen werden, um deutlich zu machen, warum Ergebnisse fur nicht-mittelstandische Unternehmen nicht ohne Weiteres ubertragbar sind. Schliesslich soll in Kapitel 2.2. erlautert werden, was unter Controller- Rollen zu verstehen ist. Hierfur werden die Controller-Rollen nach Weber (2008) bzw. Weber/Schaffer (2014) die konzeptionelle Grundlage bilden. In Kapitel 3.1. soll im Anschluss ein Uberblick"
Book Synopsis Controlling in mittelständischen Unternehmen by : Klaus Flacke
Download or read book Controlling in mittelständischen Unternehmen written by Klaus Flacke and published by . This book was released on 2006 with total page 734 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis Controlling in mittelständischen Unternehmen by : Robert Reuter
Download or read book Controlling in mittelständischen Unternehmen written by Robert Reuter and published by GBI Genios Wirtschaftsdatenbank GmbH. This book was released on 2011-05-18 with total page 10 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Mittelständler führen ihren Betrieb häufig nur mit Hilfe von "Excel" und den Zahlen aus der Gewinn-/Verlustrechnung. Die Möglichkeiten der Unternehmenssteuerung durch Controlling werden hingegen wenig genutzt.
Book Synopsis Die Anforderungen, die Aufgaben, die Verantwortungen und die Befugnisse eines Controllers in einem mittelständischen Unternehmen by : Andre Mund
Download or read book Die Anforderungen, die Aufgaben, die Verantwortungen und die Befugnisse eines Controllers in einem mittelständischen Unternehmen written by Andre Mund and published by diplom.de. This book was released on 2008-08-29 with total page 80 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Inhaltsangabe:Einleitung: In Vorbereitung dieser Arbeit hat der Verfasser ein intensives Studium der Fachliteratur, wissenschaftlicher Vorträge, Dissertationen, Veröffentlichungen und Erfahrungsberichte von Unternehmern sowie empirischer Studien zum Controlling durchgeführt. In allen Schriften wird das Bemühen von Wissenschaftlern, Lehrstuhleitern, Hoch- und Fachschulen sowie von Praktikern der Betriebswirtschaft und der Unternehmensorganisation deutlich, dem Controlling als Subsystem der Unternehmensführung in der deutschen Volkswirtschaft weiter zum Durchbruch zu verhelfen. Dabei zeigt sich, dass die Flut der dargestellten Informationen, die Vielfalt von Begriffen und Facetten zum Controlling nicht einfach zu verarbeiten sind, weil jede dieser Darstellungen aus dem Blickwinkel des jeweiligen Betrachters und seiner Erfahrungen mit dem Controlling geprägt sind. Dabei wird deutlich, dass das Verständnis zum Einsatz und zur Notwendigkeit des Controllings sehr unterschiedlich, ja teilweise völlig widersprüchlich ist. So vertritt zum Beispiel Diplom- Kaufmann Ederer die Auffassung, dass Controlling in jedes Unternehmen gehört unabhängig von den externen und internen Einflussfaktoren des Unternehmens. Er begründet diese Notwendigkeit mit den Beschlüssen der Baseler Bankaufsichtsbehörde. (Basel II) Professor Dr. Dr. Hering vertritt den Standpunkt, dass Controllingaufgaben nur dann in beträchtlichem Umfang anfallen, wenn die Führungsaufgabe komplex ist und das Unternehmen durch seine Größe und räumliche Organisation nicht mehr über persönliche Weisungen oder einfache Regeln geführt werden kann. Der Verfasser hat nach Auswertung der relevanten Literatur feststellen müssen, dass es sehr wenige wissenschaftliche Veröffentlichungen und Erfahrungsberichte zum Controlling im Mittelstand gibt. Ein Handbuch Controlling für den Mittelstand ist auf dem Markt zurzeit offensichtlich noch nicht vorhanden, obwohl dies dringend notwendig wäre. Aussagen über die Aufgaben und die Verantwortung des Controllers im Mittelstand sind in der betriebswirtschaftlichen Fachliteratur noch nicht nachzulesen. Empirische Studien spiegeln den Ist-Zustand der Tätigkeiten der Controller wider, aber Orientierungen auf Soll-Werte gibt es nicht. Während es zu Controlling und Controller in größeren Betrieben klare Vorstellungen gibt, sind die Darstellungen bezüglich seiner Anwendung in mittelständischen Unternehmen doch sehr differenziert. Vor allem die Auffassungen zur [...]
Book Synopsis Herausforderungen für das Controlling in netzwerkartigen und virtuellen Unternehmen des Mittelstandes by : Alexander Michel
Download or read book Herausforderungen für das Controlling in netzwerkartigen und virtuellen Unternehmen des Mittelstandes written by Alexander Michel and published by diplom.de. This book was released on 1999-04-18 with total page 72 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Inhaltsangabe:Einleitung: Unternehmenszusammenschlüsse und unternehmensübergreifende Zusammenarbeiten sind nichts Neues. Seit den späten 80er Jahren erweitern gerade Großunternehmen ihren Handlungsspielraum vor dem Hintergrund verstärkter Globalisierung durch Zukäufe und Zusammenschlüsse mit anderen Unternehmen. Damit wird häufig das Ziel verfolgt, Marktpositionen zu halten oder auszubauen. Mittelständischen Unternehmen bieten sich nicht die gleichen Möglichkeiten angesichts begrenzter finanzieller Mittel und eingeschränkter personeller bzw. materieller Ressourcen. Dennoch war und ist unternehmerische Zusammenarbeit für den Mittelstand kein Fremdwort und angesichts der anhaltenden Virtualisierungsdebatte ist zu beobachten, daß seit geraumer Zeit der "neue Mittelstand" wieder verstärkt aufgefordert wird, sich in kooperativen und netzwerkartigen Verbindungen intelligente Chancen des Wachstums zu suchen. Der Mittelstand tut sich allerdings mit dem dahinterstehenden Management- und Organisationsprinzip grundsätzlich noch schwer, greift es doch erheblich in das Selbstverständnis mittelständischer Betriebe von Selbständigkeit, Unabhängigkeit und geringer Größe ein. Andererseits, so wird argumentiert, unterstützt nur eine partnerschaftliche Zusammenarbeit in Zukunft den Vorteil unternehmerischer Flexibilität, die bisher von den Unternehmen im Alleingang gewährleistet wurde. Ziel dieser Arbeit soll sein, die Herausforderungen des Controlling bei Kooperationen aufgrund der Ableitung von neuen Unternehmensführungsgesichtspunkten zu benennen und schwerpunktmäßig zu beleuchten. In der Literatur wird dieser Aspekt noch weitgehend außer acht gelassen und wenig problematisiert. Zum Ausgangspunkt der Betrachtungen soll die strategische Partnerschaft herangezogen werden, weil sie im Gegensatz zu strategischen Netzwerken, wie beispielsweise in der Automobilindustrie, auf fokale Führerschaft verzichtet und von zunächst zwei gleichberechtigten Partnern ausgeht. Ob eine Multiplikation partnerschaftlicher Beziehungen, die Netzwerkcharakter schafft, auch eine Vervielfachung der Herausforderungen für das Controlling bedeutet, soll bei den Betrachtungen immer mitberücksichtigt werden. Versteht man Controlling als Führung der Führung und ändert sich das Führungsverständnis in solchen Partnerschaften, dann muß sich folglich auch das Controlling selbst wandeln. Hier können vor dem Hintergrund der existierenden Controllingsysteme daher Umgestaltungen notwendig und sinnvoll [...]
Book Synopsis Herausforderungen an das strategische Controlling im Mittelstand by : Christiane Möller
Download or read book Herausforderungen an das strategische Controlling im Mittelstand written by Christiane Möller and published by GRIN Verlag. This book was released on 2010-09-13 with total page 25 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Nach Erfahrung der Creditreform wird im Mittelstand immer noch zu wenig aktives Controlling betrieben. Kleineren Unternehmen fehlen die entsprechend ausgebildeten Mitarbeiter und selbst in größeren Mittelstandsbetrieben ist der Bereich Controlling schlecht entwickelt. Der Mittelstand übersieht hierbei, dass der Einsatz eines Controlling-Systems zur Existenzsicherung beiträgt. Insbesondere das strategische Controlling findet nicht genügend Beachtung. Vor allen in guten Zeiten wird im Mittelstand keine Notwendigkeit gesehen strategische Planungen durchzuführen. Dies ist aber der falsche Ansatz, denn nur wenn ein Unternehmen sich strategisch richtig positioniert, wird gewährleistet, dass das Unternehmen auch zukünftig erfolgreich bleibt. Vor dem Hintergrund fortschreitender Globalisierung „nehmen nicht nur die möglichen Handlungsalternativen massiv zu, sondern auch deren Konsequenzen“. Mit einem Controlling-System, das sich an der Unternehmensgröße, der Struktur bzw. der Organisation des Unternehmens ausrichtet, kann das Unternehmen die Herausforderungen der Globalisierung besser bewältigen. Die Geschäftsleitung sollte die Daten monatlich analysieren und auswerten um evtl. entsprechende Maßnahmen rechtzeitig veranlassen zu können. Das Controlling hinsichtlich des Kapitalbedarfs, des Risikomanagements und die grundsätzliche Ausrichtung des Unternehmensziels bedarf im Rahmen der Globalisierung einer besonderen Beachtung.
Book Synopsis Controlling mittelständischer Unternehmen by : Ellen van Lengerich
Download or read book Controlling mittelständischer Unternehmen written by Ellen van Lengerich and published by . This book was released on 2012 with total page 162 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis Mittelstandscontrolling 2009 by : Volker Lingnau
Download or read book Mittelstandscontrolling 2009 written by Volker Lingnau and published by BoD – Books on Demand. This book was released on 2009 with total page 378 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis How to Increase the Value-added of Controlling by : Valerian Laval
Download or read book How to Increase the Value-added of Controlling written by Valerian Laval and published by Walter de Gruyter GmbH & Co KG. This book was released on 2018-10-08 with total page 218 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Recent megatrends such as increasing complexity, volatility, internationalization and increased demand for transparency and compliance have changed the expectations towards the controlling function. During his professional experience, the author observed the increased expectations towards the controlling function. If controlling is to maintain its influence in a company, it needs to adapt to the changes in management expectations. To outline "how to increase the value added by the controlling function in multinational production companies", four research questions were addressed and answered. The questions which were answered were "what does controlling involve and which factors influence the set-up of the controlling function in a company", "how are the expectations towards the controlling function changing over time and what is its value contribution", "how can the controlling function add value to standard reporting and budgeting activities" and "how can the controlling function add value to reorganization activities".
