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Retentionmanagement Mitarbeiterbindung Ursachen Und Folgen Des Fachkraftemangels
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Book Synopsis Retentionmanagement, Mitarbeiterbindung. Ursachen und Folgen des Fachkräftemangels by : Riccarda Jung
Download or read book Retentionmanagement, Mitarbeiterbindung. Ursachen und Folgen des Fachkräftemangels written by Riccarda Jung and published by GRIN Verlag. This book was released on 2020-05-04 with total page 32 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 2,3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Hintergrund: Der Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte schlägt insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) zu Buche. In diesem Zusammenhang gewinnt nicht nur die Gewinnung qualifizierter Fachkräfte, sondern auch deren Bindung an das Unternehmen an Bedeutung. Zuerst soll ein kurzer Überblick über die Ursachen und Folgen der aktuellen Lage des Fachkräftemangels gegeben werden. Anschließend wird in dem zweiten Kapitel der Begriff der Fluktuation und dessen Nachteile für Unternehmen erläutert. Weiterführend wird im Hauptkapitel Nummer drei das Thema Retention Management und dessen Definition, Strategien, Theorien und Anreizfaktoren behandelt. In Kapitel 3.4 werden die für KMU passenden Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und konkrete Vorteile, die KMU gegenüber Großunternehmen hat, erläutert. Abschließend folgt eine kritische Diskussion des Themas Mitarbeiterbindung sowie ein Blick in die zukünftigen Entwicklungen.
Book Synopsis Employee Retention Management und die Handlungsfelder der Mitarbeiterbindung by : Christian Liebhart
Download or read book Employee Retention Management und die Handlungsfelder der Mitarbeiterbindung written by Christian Liebhart and published by diplom.de. This book was released on 2009-04-02 with total page 115 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Inhaltsangabe:Einleitung: In der heutigen Dienstleistungsgesellschaft haben deutschen Unternehmen mit einigen Problemen zu kämpfen: Themen, die bereits in etlichen Studien aufgegriffen wurden, wie der demografische Wandel, der Fachkräftemangel, der Wandel in der Wissensgesellschaft und die Veränderungen der Arbeitsbedingungen sind in Deutschland den meisten Betrieben bekannt. Ebenfalls relativ neue Aspekte, die in den letzten Jahren mehr und mehr in den Fokus gerückt sind, gehören dazu: Die Veränderungen in der Mitarbeiter-Unternehmensbeziehung und die Abnahme der Mitarbeiterloyalität. Im Folgenden werden diese aktuellen Problemstellungen in deutschen Firmen näher erläutert und ein Überblick geschaffen, aufgrund welcher Einflüsse die Mitarbeiterbindung in der heutigen Zeit ein interessantes Personalinstrument ist. Demografischer Wandel und Fachkräftemangel: Eine alternde Belegschaft zu managen ist eine große Herausforderung für deutsche Unternehmen. Lediglich 26 % der Befragten, der Studie HR Landscapes Defining the Future Path of Talent Management 2006 der Managementberatung Hewlett Associates, bewerten die demographische Mitarbeiterstruktur als wichtigen Faktor für den Gesamterfolg des Unternehmens. Knapp 70 % der Betriebe gehen davon aus, dass jüngere Mitarbeiter in Zukunft stärker gefragt sind und frei werdende Positionen im Management besetzen. Über die Hälfte der befragten Unternehmen überarbeitete in der Vergangenheit ihre HR-Strategie. Nur wenige haben jedoch entscheidende Maßnahmen getroffen und ein strukturiertes und integriertes Talent Management-Programm eingeführt, um dem Wandel erfolgreich zu begegnen , so Piotr Bednarczuk, Geschäftsführer der Hewitt Associates GmbH in Deutschland. Ende der neunziger Jahre machte ein markanter Ausspruch die Runde, der die Arbeitsmarktlage dieser Zeit verdeutlicht. Die Rede ist vom War for Talents . Es wird prognostiziert, dass es künftig deutlich schwieriger wird, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden. Darüber hinaus ist es für Unternehmen entscheidend, diese Mitarbeiter auch zu binden. Doch was ist eigentlich schädlich an der Fluktuation? Liefert eine regelmäßige Durchmischung der Belegschaft nicht erst einen frischen Wind, der neue Ideen ermöglicht? Und ist es nicht ebenfalls ein sinnvolles Instrument, um weniger motivierte Mitarbeiter von selbst zu verlieren? Fluktuation hat zweifellos auch eine vorteilhafte Seite. Der Umstand an sich ist nicht wirklich problematisch. Strategisch [...]
