Programme Croissance Des Entreprises Et Des Regions

Author : Ismaëlh Ahmed Cissé
Publisher :
ISBN 13 :
Total Pages : 0 pages
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Download or read book Localisation et performances des nouvelles entreprises en régions non métropolitaines written by Ismaëlh Ahmed Cissé and published by . This book was released on 2023 with total page 0 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Cette thèse s’inscrit dans une perspective de développement local tout en mettant l’entrepreneuriat local au cœur de la croissance économique endogène. Ainsi, l’objectif de cette thèse est d’étudier les trajectoires de développement des entreprises, en région non métropolitaine, afin de déterminer le rôle des caractéristiques individuelles et locales dans le choix de localisation et la performance (croissance et survie) des nouvelles entreprises. Pour ce faire, des microdonnées d’établissements d’entreprises (2008 à 2014) ont été utilisées. Le paysage économique de chaque établissement est défini dans un rayon de 1 250 mètres dans la région non métropolitaine du Bas-Saint-Laurent dans la province du Québec. Les résultats du modèle logit multinomial (chapitre 1) révèlent que les décisions de localisation des établissements d’entreprises dans le secteur primaire sont liées à la présence des avantages provenant de l’existence des ressources naturelles ainsi qu’aux avantages associés à la présence de grands espaces (comme dans les villes rurales). Les nouveaux établissements dans le secteur de la fabrication recherchent principalement une colocalisation (spécialisation) avec une légère préférence de localisation dans des villes de petites tailles. Finalement, la décision de localisation des établissements du secteur des services est fortement dépendante de la demande intermédiaire et de la distance aux principaux marchés. Les résultats du chapitre 2, montrent d’une part, à travers un modèle probit de correction du biais de sélection,que les caractéristiques individuelles et locales influencent la survie des établissements. D’autre part, à travers un modèle qui corrige pour un possible biais de sélection (modèle SDM-Spatial Durbin Model), les résultats montrent que c’est durant une période de récession que le milieu fait la différence pour la croissance de l’emploi des nouveaux établissements. En plus d’être influencée par les caractéristiques individuelles, la spécialisation industrielle relative au secteur du commerce et du transport et la variété reliée se présentent comme des facteurs favorables à la croissance des établissements pendant la période de récession. L’étude de la survie des entreprises est approfondie dans le chapitre 3 en considérant au choc structurel à savoir de l’entrée des méga-détaillants. L’impact de l’arrivée de Walmart sur la survie des nouveaux et petits commerces de détail est donc réalisé dans deux villes non métropolitaines (Rimouski et Salaberry-de-Valleyfield) et couvre la période de 1996 à 2007. Les résultats de l'analyse de la différence-en-différences (DD) menée à travers un modèle semi-paramétrique de Cox à hasard proportionnel révèlent que l’entrée de Walmart diminue le risque de fermeture des nouveaux et petits commerces de détail. Cependant, cet effet n’est pas toujours constant au fil du temps et semble en partie lié au lieu d’implantation. Les caractéristiques locales, telles que la diversification et la dynamique entrepreneuriale locale, confirment, dans une certaine mesure, l’effet négatif de la concurrence locale sur la survie des nouveaux et petits commerces de détail. Sur le plan des politiques de développement économique local, les résultats démontrent qu’en région non métropolitaine, il existe un sentier de dépendance entrepreneuriale dans certains secteurs. Chaque localité peut posséder un avantage comparatif et les initiatives gouvernementales doivent permettre de les promouvoir. Par ailleurs, en région non métropolitaine, la recherche de la pérennité peut primer sur la recherche d’une croissance soutenue de l’emploi pour les nouvelles entreprises. Les politiques de développement du gouvernement central doivent être adaptées aux contextes locaux. Les entrepreneurs sont capables de s’adapter aux réalités changeantes pour en tirer profit, et ce particulièrement en milieu non métropolitain.