Les Processus Strategiques

Author : Jacob Carter
Publisher : Independently Published
ISBN 13 :
Total Pages : 0 pages
Book Rating : 4.3/5 (513 download)

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Download or read book Stratégies pour les entreprises written by Jacob Carter and published by Independently Published. This book was released on 2022-09-06 with total page 0 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: La question stratégique est résolue dans le top management de l'entreprise. Il semble normal que la haute direction s'occupe de cette question cruciale, prenne des décisions claires et, si elle le souhaite, les communique de manière convaincante. Toutes les autres unités organisationnelles doivent alors s'orienter sur ce point. Un soi-disant "alignement" peut alors se produire sans qu'on le demande. Cependant, la pratique montre que cette compréhension hiérarchique de l'orientation stratégique ne s'applique qu'aux petites entreprises, voire pas du tout. Dans les grandes entreprises avec différentes unités organisationnelles, une stratégie globale réussie est l'interaction réussie entre les stratégies des unités individuelles. C'est plus facile à dire qu'à faire. S'il est déjà assez difficile pour la haute direction de se désengager des activités d'exploitation urgentes et de s'attaquer aux questions importantes mais non urgentes d'orientation stratégique, c'est plus difficile pour les cadres intermédiaires. La vie quotidienne exige toute votre attention, les responsabilités doivent être respectées et défendues, des questions, des problèmes ou des instructions inattendus se présentent à vous, les règles et réglementations doivent être respectées, les employés doivent être mis au défi et encouragés, les processus doivent être conçus et fermés organiser ou configurer et contrôler projets. Et maintenant le positionnement stratégique. Ce qui était traité dans l'atelier stratégique annuel doit désormais devenir l'une des tâches centrales du niveau intermédiaire. Et qui vous donne la liberté dont vous avez besoin, ou devez-vous la prendre vous-même ? Quelles étapes pratiques sont nécessaires, quelle procédure est nécessaire, quelles méthodes doivent être utilisées ? Cela signifie que le processus stratégique comporte trois sections essentielles, à savoir l'élaboration de la stratégie, la planification de la mise en oeuvre et enfin le contrôle de la mise en oeuvre. Cela semble beaucoup de temps, mais ce n'est pas le cas si vous gardez à l'esprit qu'il ne s'agit que des objectifs stratégiques et des mesures qui sont causalement liées à la mise en oeuvre de la stratégie. La planification et la gestion courantes des activités ne sont que partiellement affectées par ce processus. C'est là que le livre entre en jeu. Il veut montrer que la stratégie n'est pas simplement une question descendante, les domaines prenant simplement des mesures décidées. Au lieu de cela, il veut encourager la volonté entrepreneuriale à être exigée à tous les niveaux. L'entrepreneur et l'entrepreneur sont en demande lorsqu'il s'agit d'une orientation d'entreprise réussie. l'objectif du livre dans ce contexte, il se concentre sur le positionnement stratégique. D'une part, les méthodes et procédures nécessaires sont présentées, d'autre part, plusieurs exemples pratiques donnent des suggestions sur la façon dont cela peut fonctionner dans la pratique. Le livre ne sera certainement pas lu dans l'ordre. Cela devrait encourager les gens à le faire pour eux-mêmes; n'est pas une recette toute faite, mais ils fournissent des idées qui montrent au lecteur des solutions possibles. Sachant que le portefeuille de projets dans son ensemble est plus que la somme de projets individuels, sachant que la complexité initiale conduira bientôt à une direction claire, et avec la possibilité à l'esprit d'aligner la puissance d'innovation d'une manière méta-orientée, ou c'est-à-dire d'allouer ressources de manière optimale, si la gestion du portefeuille de projets ne fait pas défaut. maintenant je vous souhaite une Bonne Lecture !!