Author : Christian Hoffmeister
Publisher : Carl Hanser Verlag GmbH Co KG
ISBN 13 : 3446436596
Total Pages : 241 pages
Book Rating : 4.4/5 (464 download)
Book Synopsis Digitale Geschäftsmodelle richtig einschätzen by : Christian Hoffmeister
Download or read book Digitale Geschäftsmodelle richtig einschätzen written by Christian Hoffmeister and published by Carl Hanser Verlag GmbH Co KG. This book was released on 2013-09-05 with total page 241 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Die Veränderung durch die zunehmende Digitalisierung erfasst immer mehr Branchen und Unternehmen und viele Unternehmen setzen große Hoffnungen in digital basierte Geschäftsmodelle. Doch nicht mit jedem Buzz-Thema oder jeder technischen Neuerung lassen sich auch zwangsläufig Umsätze generieren und die Gefahr des Scheiterns ist hoch! Was verändert sich wirklich durch neue Technologien und was sollte man tun oder lassen? Dieses Werk gibt Antworten und zeigt, wie sich digitale Geschäftsmodelle realistisch planen und gestalten lassen. Dabei wirft der Autor einen kritischen Blick auf bestehende Thesen und Erfolgsversprechen. Durch die lösungsorientierte Darstellung erhält der Leser eine konkrete Hilfestellung, um die für das eigene Unternehmen geeignete digitale Strategie auszuwählen und umzusetzen. "Die Digitalisierung verändert viele Geschäftsmodelle fundamental. Das Buch gibt nicht nur wertvolle Denkanstöße, sondern ist auch eine Navigations-Software durch den Strategie-Dschungel des digitalen Wandels." Arndt Groth (CEO PubliGroupe AG) "Das Buch ist eine hervorragende Inspirationsquelle für alle, die digitale Geschäftsmodelle realistisch einschätzen und das eigene Geschäftsmodell fit für die digitale Zukunft machen wollen!" Prof. Dr. Yorck v. Borcke (Studiendekan Media Management & Entrepreneurship, Hochschule Fresenius) "Ein richtungsweisendes Werk für die digitale Wirtschaft, das nicht nur wissenschaftlich Interessierte auf ihrem Schreibtisch haben sollten!" Dr. Ulrike Handel (Chairman & CEO ad pepper media International N.V.)