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Erfahrungen Mit Der Balanced Scorecard
Download Erfahrungen Mit Der Balanced Scorecard full books in PDF, epub, and Kindle. Read online Erfahrungen Mit Der Balanced Scorecard ebook anywhere anytime directly on your device. Fast Download speed and no annoying ads. We cannot guarantee that every ebooks is available!
Book Synopsis Controlling and Berlin Balanced Scorecard Approach by : Wilhelm Schmeisser
Download or read book Controlling and Berlin Balanced Scorecard Approach written by Wilhelm Schmeisser and published by Walter de Gruyter. This book was released on 2012-09-17 with total page 308 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: The “Harvard Balanced Scorecard model” by Kaplan and Norton wishes to make strategies communicable and more manageable for companies across all management levels within the company. To this effect, the balanced scorecard is a qualitative controlling or performance management instrument.
Book Synopsis Making Scorecards Actionable by : Nils-Göran Olve
Download or read book Making Scorecards Actionable written by Nils-Göran Olve and published by John Wiley & Sons. This book was released on 2003-07-07 with total page 320 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: The concept of the Balanced Scorecard has become increasingly popular in the global business world as a tool for balancing business strategy with financial concerns, customer care, internal business processes, and learning and growth. This book focuses on the hands-on experiences of companies across a broad range of organizations at both operational and board level. Drawn from cases in the UK, Europe, the United States, and Japan, the book shows that though Balanced Scorecard has been adopted widely, it is practiced in different forms and with varying degrees of success. Making Scorecards Actionable helps in creating and communicating a total comprehensive strategy to all organizational members from the top down. * Provides a long-term view of what the company's strategic objectives really are. * Shows how to make use of knowledge gained through experience. * Demonstrates the required flexibility of such a system to cope with the fast-changing business environment. * This book provides a practice-based follow on from the successful Performance Drivers by Olve, Roy and Welter (0471 986232) Readership: Operational managers, consultants, and business students.
Book Synopsis The Balanced Scorecard by : Robert S. Kaplan
Download or read book The Balanced Scorecard written by Robert S. Kaplan and published by Harvard Business Press. This book was released on 1996 with total page 348 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Here is the book - by the recognized architects of the Balanced Scorecard - that shows how managers can use this revolutionary tool to mobilize their people to fulfill the company's mission. More than just a measurement system, the Balanced Scorecard is a management system that can channel the energies, abilities, and specific knowledge held by people throughout the organization toward achieving long-term strategic goals. Kaplan and Norton demonstrate how senior executives in industries such as banking, oil, insurance, and retailing are using the Balanced Scorecard both to guide current performance and to target future performance. They show how to use measures in four categories - financial performance, customer knowledge, internal business processes, and learning and growth - to align individual, organizational, and cross-departmental initiatives and to identify entirely new processes for meeting customer and shareholder objectives. The authors also reveal how to use the Balanced Scorecard as a robust learning system for testing, gaining feedback on, and updating the organization's strategy. Finally, they walk through the steps that managers in any company can use to build their own Balanced Scorecard. The Balanced Scorecard provides the management system for companies to invest in the long term - in customers, in employees, in new product development, and in systems - rather than managing the bottom line to pump up short-term earnings. It will change the way you measure and manage your business.
Book Synopsis Balanced Scorecard by : Holger Behrenspöhler
Download or read book Balanced Scorecard written by Holger Behrenspöhler and published by GRIN Verlag. This book was released on 2003-04-30 with total page 25 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Hochschule Bochum (FB Wirtschaft), Veranstaltung: Planung und Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer Zeit, in der sich die agierenden Unternehmen einer immer turbulenteren Umwelt ausgesetzt sehen, sind schnelle Anpassung und das Berücksichtigen von sich in Zukunft entwickelnden Optionen von enormer Bedeutung. Die fortschreitende Globalisierung trägt dazu bei, dass Organisation nicht nur auf nationalen Märkten, sondern auch international miteinander im Wettbewerb stehen. Ein weiterer Aspekt sind die stetig sich verkürzenden Produktzyklen und die damit einher gehende Spezialisierung der Unternehmen auf ihr Kerngeschäft, um eine besserer Entwicklung und Produktion der Fabrikate und Dienstleistungen zu gewährleisten. Hinzu kommen die immer kürzer werdenden Perioden zwischen Aufschwungphasen und Rezession in der Wirtschaft und die politischen Veränderungen in Osteuropa und im asiatischen Raum. Die Balanced Scorecard ist ein Management Instrument, das nach ihren Entwicklern, zur besseren Steuerung dienen soll, um in der heutigen Zeit ein Maximum an Effektivität gewährleisten zu können. Die Begründer der Balanced Scorecard sind die amerikanischen Wissenschaftler Robert Kaplan und David Norton. Zusammen mit Vertretern aus Industrie, Unternehmensberatung und Forschung entwickelten sie dieses Performance Measurement System. Balanced Scorecard (BSC) ist behelfsmäßig übersetzbar mit "ausgewogenes Kennzahlensystem" und entspricht einem "ausgewogenen Berichtsbogen". Sie stammt aus dem Controlling, dient aber der ganzheitlichen Unternehmensplanung und dann der Unternehmenssteuerung. Die Balanced Scorecard will alle für den Unternehmenserfolg wichtigen Faktoren abbilden, messbar machen und kommunizieren. Sie zeigt die Daten in ihrer Kausalität und bringt sie mit der Vision und den strategischen Zielen des Unternehmens in Einklang. Die Ursache-Wirkungsbeziehungen legen offen, auf welchen Wirkungsprämissen die Realisierung der Unternehmensstragie basiert. Die verwendeten Kennzahlen werden in so genannte Perspektiven zusammengefasst, die jeweils eine spezielle Sicht auf das Unternehmen repräsentieren. Die Art und Anzahl der Sichten sollte ausgewogen sein und eine ganzheitliche Beurteilung der Realisierung der Unternehmensstrategie erlauben.
Book Synopsis Controlling von Direktbanken mit der Balanced Scorecard by : Hassan Mustafa
Download or read book Controlling von Direktbanken mit der Balanced Scorecard written by Hassan Mustafa and published by Cuvillier Verlag. This book was released on 2008 with total page 329 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis Balanced Scorecard Success: The Kaplan-Norton Collection (4 Books) by : Robert S. Kaplan
Download or read book Balanced Scorecard Success: The Kaplan-Norton Collection (4 Books) written by Robert S. Kaplan and published by Harvard Business Review Press. This book was released on 2015-12-22 with total page 1553 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: This collection highlights the most important ideas and concepts from Robert S. Kaplan and David P. Norton, authors of The Balanced Scorecard, a revolutionary performance measurement system that allows organizations to quantify intangible assets such as people, information, and customer relationships. Also included are Strategy Maps, which enables companies to describe the links between intangible assets and value creation with a clarity and precision never before possible; The Execution Premium, which describes a multistage system to help companies to gain measurable benefits from carefully formulated business strategy; and The Strategy-Focused Organization, which introduces a new approach to make strategy a continuous process owned not just by top management, but by everyone.
Book Synopsis Erfahrungen Mit Der Balanced Scorecard by : J. Weber
Download or read book Erfahrungen Mit Der Balanced Scorecard written by J. Weber and published by . This book was released on 2001-05-01 with total page 50 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis Creating a Balanced Scorecard for a Financial Services Organization by : Naresh Makhijani
Download or read book Creating a Balanced Scorecard for a Financial Services Organization written by Naresh Makhijani and published by John Wiley & Sons. This book was released on 2011-07-20 with total page 198 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: How to tap the power of the balanced scorecard, for financial services organizations Designed to help financial services organizations build and implement the strategic management framework known as the balanced scorecard, Creating a Balanced Scorecard for a Financial Services Organization is the book you need to ensure accountability, transparency, and risk management in your enterprise. The financial crisis revealed the many shortcomings of the industry, but with this book in hand you can make the most of the mistakes of the past to build a better, stronger business that balances both short- and long-term goals. Rich in the latest theoretical thinking and incorporating case studies that show the balanced scorecard system in action, the book covers both financial and non-financial performance perspectives in one comprehensive volume. Written by two leading practitioners with years of real-life experience, the book is the definitive step-by-step guide to implementing the balanced scorecard throughout your organization, aligning your whole business with your strategic goals. Includes everything you need to improve performance transparency, accountability, governance procedures, risk management, and more for financial services organizations of any kind Packed with expert advice and case studies that show the ideas presented in action Written by leading experts who have successfully implemented the balanced scorecard system in their own companies Accessible and in-depth, Creating a Balanced Scorecard for a Financial Services Organization is the book you need to improve your business.
Book Synopsis The Balanced Scorecard. A Critique by : Philippe-Artus Hoerle
Download or read book The Balanced Scorecard. A Critique written by Philippe-Artus Hoerle and published by GRIN Verlag. This book was released on 2009-09-03 with total page 76 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Bachelor Thesis from the year 2005 in the subject Business economics - Business Management, Corporate Governance, grade: 1.0, Anglia Ruskin University, language: English, abstract: In today’s business environment measuring business performance is a matter of life and death within any organisation (compare Ittner and Larcker, 1998). Due to the changing nature of work and increasing competition with changing demands (Neely, 1999) the number of people interested in business performance measurement has recently increased dramatically. But business performance measurement is confronted with a vital choice what system the company should use to quantify the success of the organisation’s strategy. In this context the Balanced Scorecard(Kaplan and Norton, 1992, 1996) is almost used as a synonym for measuring Business Performance Measurement (BPM). With this in mind, the following dissertation aims at a critical exploration and assessment of the framework of the Balanced Scorecard (BSC) and it examines if this framework merits its wide popularity experienced and still experiences. Following a definition of the BSC, the author turns to the elements of the BSC with its key proclamations. Strengths and weaknesses will be outlined by considering different case scenarios. The main attention will be put on the question whether the BSC leads to better business results, as it is publicized, or if its wide use is only an outcome of its effective promotion. Before the analysis comes to an ending in which it summarises the key points, the author suggests some recommendations for organisations when using the BSC, in order to meet its problem areas. In this context the author’s personal view will be flowing in.
Book Synopsis Balanced Scorecard - angewandt an einem fiktiven Beispielunternehmen by : C. Muszalik
Download or read book Balanced Scorecard - angewandt an einem fiktiven Beispielunternehmen written by C. Muszalik and published by Chris Muszalik. This book was released on 2006-09 with total page 26 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Fachhochschule Stralsund, Veranstaltung: Moderne Kostenrechnung, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung 1.1. Aufgabenstellung Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit der Balanced Scorecard. Die Balanced Scorecard ist eine neue Management-Methode, die die Möglichkeit bietet ein Unternehmen mit wenigen aber entscheidenden Kennzahlen strategisch, flexibel und effektiv zu führen. Diese übersetzt Mission und Strategie in Ziele und Kennzahlen und wird dabei in vier Perspektiven, die finanzwirtschaftliche Perspektive, die Kundenperspektive, die interne Prozessperspektive und in die Lern- und Entwicklungsperspektive unterteilt2. Mit Hilfe eines Beispiels soll die Theorie der Balanced Scorecard vereinfacht dargestellt und erläutert werden. Da dieses Thema sehr umfangreich ist, fokussiert sich das Beispielunternehmen nur auf die Kundenperspektive. 1.2. Entstehung der Balanced Scorecard Die US-Amerikaner Robert S. Kaplan und David P. Norton sind die Entwickler des Balanced Scorecard- Konzepts. 1991 veröffentlichten Kaplan, ein Harvard- Business- School- Professor, und Norton, ein Unternehmensberater, erstmals in der Zeitschrift Harvard Business Review einen Artikel über den Aufbau einer Balanced Scorecard (The Balanced Scorecard- Measures That Drive Performance). In den folgenden Jahren sammelten sie weitere Erfahrungen mit ihrer Unternehmensberatung Renaissance Solutions Inc., mit der sie Unternehmen bei der Umsetzung der Balanced Scorecard halfen. Daraufhin veröffentlichten sie 1996 ihr erstes Buch Balanced Scorecard – Translating Strategy into Action, das 1997 auch in deutscher Übersetzung erschien. Den Zweck und das Wesen der BSC umschreibt in nur wenigen Worten ein Zitat von Kaplan und Norton. „The balanced scorecard is like the dials in an airplane cockpit: it gives managers complex information at a glance”. So wie die Piloten brauchen auch die Manager von Unternehmen ein Instrumentarium, das ihnen die unterschiedlichen Perspektiven der Umgebung sowie die Unternehmensleistung anzeigt. Das ermöglicht die Navigation in Richtung Unternehmenserfolg5. Die Balanced Scorecard ist mehr als nur ein neues Kennzahlen- bzw. Messsystem. Als zentralen und organisatorischen Rahmen verwenden innovative Unternehmen die Balanced Scorecard für ihren gesamten Managementprozess6. Diese sind unter anderem die Entwicklung der Unternehmensstrategie, Kommunikation, Verbindung von Strategien und operativem Geschäft sowie das ständige Lernen im Sinne eines kontinuierlichen Feedback-Prozesses.
Book Synopsis Erfahrungen mit der Balanced Scorecard Revisited by : Jürgen Weber
Download or read book Erfahrungen mit der Balanced Scorecard Revisited written by Jürgen Weber and published by . This book was released on 2006 with total page 0 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Die Balanced Scorecard ist ohne Frage eines der wichtigsten Instrumente für Controller. Der vorliegende AC-Band beschreibt Erfahrungen mit der Implementierung und Anwendung des Instrumentes der Balanced Scorecard in verschiedenen Unternehmen und stellt die Erfolgsfaktoren dar.
Book Synopsis Behavioral Controlling by : Utz Schäffer
Download or read book Behavioral Controlling written by Utz Schäffer and published by Springer Nature. This book was released on 2019-10-12 with total page 261 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Jürgen Weber is known for his behavioral perspective on controlling and has made a lasting impact in German speaking countries during the past three decades. This anniversary volume compiles some of his outstanding publications from that period and presents them for the first time in English. In addition, it contains a current publication index of Jürgen Weber’s entire body of work.
Book Synopsis Balanced Scorecard als Instrument des Controlling by : Kristin de Laporte
Download or read book Balanced Scorecard als Instrument des Controlling written by Kristin de Laporte and published by diplom.de. This book was released on 2001-07-16 with total page 43 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Inhaltsangabe:Einleitung: Die zunehmende Globalisierung der letzten Jahre und der somit entstandene verschärfte Wettbewerb verlangt von den Unternehmen erhöhte Flexibilität und Leistungsstärke, um im Konkurrenzkampf bestehen zu können. Angesichts zunehmender Komplexität und Dynamik der Umwelt bedarf es vor allem einer hohen Innovations- und Lernfähigkeit, um den Herausforderungen erfolgreich entgegentreten zu können. Unternehmensführungen sehen sich daher mit der Notwendigkeit einer kontinuierlichen Anpassung an sich wandelnde Wettbewerbsbedingungen konfrontiert. Weiter formulieren verschiedene Personengruppen (z.B. Anteilseigner, Kunden, Mitarbeiter, etc.) Ansprüche an die Unternehmen, die eine erhöhte Transparenz und verbesserte Informationsversorgung erfordern. Um den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden, erweist sich der Einsatz eines geeigneten Führungs- und Steuerungsinstruments als hilfreich. Das Controlling im Unternehmen wird als Führungsergänzungs-, Führungsunterstützungs- und Koordinationsfunktion auf Führungsebene verstanden. Daher ist eine grundlegende Aufgabe des Controlling u.a. die Ausgestaltung, der Einsatz und die Pflege eines dem Unternehmen angemessenen Informationsversorgungssystems zur Führungsunterstützung der Entscheidungsträger. Als wirkungsvolle Instrumente des Controlling sind in diesem Zusammenhang vor allem Kennzahlensysteme als übergreifende Koordinationssysteme zur Steuerung und Informationsversorgung der gesamten Organisation zu nennen. In dieser Arbeit soll im folgenden erörtert werden, ob sich die von Kaplan/Norton entwickelte Balanced Scorecard als Instrument des Controlling zur Führungsunterstützung in einer von Diskontinuität geprägten Zeit des globalen Wettbewerbs eignet, um den unternehmerischen Erfolg auch zukünftig zu sichern. Hierfür ist es zunächst erforderlich, neben einer allgemeinen Definition von Controlling, die grundlegenden Aufgaben, Instrumente und derzeitigen Anforderungen des Controlling näher zu untersuchen (Kapitel 2). Im nachfolgenden Kapitel wird das Konzept und der Aufbau der Balanced Scorecard (BSC) dargestellt sowie auf die einzelnen Bestandteile der BSC eingegangen. Im Hauptteil dieser Arbeit wird die BSC als Instrument des Controlling mittels verschiedener Kriterien bewertet. Zuerst wird die Balanced Scorecard als wirkungsvolles Informations- und Reportingsystem untersucht (Kapitel 4.1), im folgenden wird ein Vergleich zu traditionellen Controllinginstrumenten gezogen und [...]
Book Synopsis Essentials of Balanced Scorecard by : Mohan Nair
Download or read book Essentials of Balanced Scorecard written by Mohan Nair and published by John Wiley & Sons. This book was released on 2004-05-03 with total page 244 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Balanced scorecard is a widely recognised and accepted performancemeasurement tool that is currently used in thousands oforganisations around the world. This book will help to implementthe organisations' balanced scorecard strategies into action bydefining performance objectives, measures, and targets in fourlinked and balanced perspectives: Financial, Customer, InternalProcess, and Employee Learning and Growth. * Explains what balanced scorecard is and addresses the challengesand solutions for its implementation. * Addresses the concerns of the mid to small corporation as well asthe emerging business * Each chapter provides tips and techniques as well as real worldexamples
Book Synopsis Technology Roadmapping for Strategy and Innovation by : Martin Moehrle
Download or read book Technology Roadmapping for Strategy and Innovation written by Martin Moehrle and published by Springer Science & Business Media. This book was released on 2013-01-17 with total page 283 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Technology roadmapping is a significant method to help companies gain orientation concerning future challenges. This work contains a description of technology roadmapping in four major parts, providing expert knowledge on framing/embedding of technology roadmapping, processes of technology roadmapping, implementing technology roadmapping and linking technology roadmapping to other instruments of strategic planning. The book provides a comprehensive survey of technology roadmapping since it contains papers by leading European, American and Asian experts, provides orientation regarding different methods of technology roadmapping and their interconnections, supplies readers with a compilation of the most important submethods, and embeds and links technology roadmapping in the framework of management research. This book aims at becoming the leading compendium on technology roadmapping.
Book Synopsis Einsatz und Erfahrungen mit der Balanced Scorecard in Unternehmen by : Helmut Fiedler
Download or read book Einsatz und Erfahrungen mit der Balanced Scorecard in Unternehmen written by Helmut Fiedler and published by diplom.de. This book was released on 2003-06-04 with total page 163 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Inhaltsangabe:Einleitung: Mit dem Begriff Balanced Scorecard (BSC) sind ROBERT S. KAPLAN und DAVID P. NORTON erstmals im Jahre 1992 an die Öffentlichkeit getreten. Seit etwa 1997 befassen sich auch Unternehmen aus Deutschland und dem deutschsprachigen Ausland intensiv mit dem Thema und haben das System in ihren Unternehmen implementiert. Knapp ein Jahr nach den ersten Implementierungen, wurden bereits die ersten empirischen Untersuchungen durchgeführt. Bis Ende des Jahres 2002 konnten 19 empirische Studien zusammengetragen werden, die sich mit der Balanced Scorecard, dem Performance Measurement oder angrenzenden Themenbereichen beschäftigen. Es bietet sich an, ein Resümee zu ziehen: Einsatz und Erfahrungen mit der Balanced Scorecard in den Unternehmen. Sämtliche empirische Erhebungen wurden nach Vorstellungen, Kriterien und Wünschen der jeweiligen Untersuchungsperson(en) durchgeführt. Dadurch ist der Untersuchungsbereich und die Zielsetzung der Erhebung sehr unterschiedlich. Auch die Auswahl der einzelnen Unternehmen erfolgte sehr unterschiedlich. Zum einen wurde eine gezielte Auswahl von weniger als zehn auserlesenen Unternehmen vorgenommen. Andererseits erhielten mehr als 2600 Unternehmen die Möglichkeit, auf die Befragung zu antworten. Dadurch ergeben sich eine Vielzahl von unterschiedlichen Fragen und auch Antworten bezüglich der Balanced Scorecard. Die vorliegende Arbeit ist in vier Kapitel untergliedert. In Kapitel eins, der Einleitung, wird die Problemstellung, der Aufbau sowie die Zielsetzung der Arbeit beschrieben. Im zweiten Kapitel werden die empirischen Erhebungen und die dort angewendeten Untersuchungsmethoden beschrieben und vorgestellt. Beginnend mit einer Quellenangabe der einzelnen Studien folgt anschließend eine Gegenüberstellung der formalen Kriterien. Für eine lückenlose Gegenüberstellung der Studien, wurde eine Befragung der Autoren der Studien durchgeführt. Es wird der Vorgang und das Befragungsergebnis dargestellt. Im Anschluss daran werden in einer mehrseitigen Gesamtübersicht die empirischen Studien bezüglich der Zielsetzung, der Kennzeichnung und den wichtigsten Ergebnissen gegenübergestellt. Das Kapitel endet mit der Auswertung der empirischen Studien, indem der Methodeneinsatz, der Erhebungszeitpunkt und die untersuchten Unternehmensbranchen gegenübergestellt werden. Den Hauptteil der Arbeit stellt das dritte Kapitel dar. Hier wird der aktuelle Stand des Balanced Scorecard-Konzeptes in deutschen Unternehmen als [...]
Book Synopsis Balanced Scorecard by : Karsten Konrad
Download or read book Balanced Scorecard written by Karsten Konrad and published by GRIN Verlag. This book was released on 2006-06-28 with total page 28 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit der Balanced Scorecard. Ziel dieser Seminararbeit ist es dieses Performance Measurement System zu erläutern und kritisch zu beurteilen. Hierzu wird zunächst in Kapitel 2 die Entstehung der BSC beschrieben. In Kapitel 3 wird das Konzept mit dem dazugehörigen Kennzahlensystem und Managementsystem näher erklärt. In Kapitel 4 wird die BSC aus einer kritischen Sicht untersucht und abschließend werden dann die daraus gewonnenen Erkenntnisse zusammengefasst. Anfang der 90er Jahre wurde die BSC, ein neuartiges, integriertes, strategisches Managementsystem, von den amerikanischen Professoren Robert S. Kaplan und David P. Norton an der Harvard Business School im Rahmen einer Studie mit dem Thema „Performance Measurement in Unternehmen der Zukunft“, die in Zusammenarbeit mit zwölf amerikanischen Unternehmen durchgeführt wurde, entwickelt. Im Rahmen dieser Forschungsstudie wurde festgestellt, dass im jetzigen Informationszeitalter die bisherigen Kennzahlensysteme nicht mehr zeitgemäß sind, da die traditionellen Rechnungswesenmodelle nur kurzfristige und vergangenheitsorientierte Ergebnisse liefern. Bei diesem historischen Modell zur Leistungsmessung werden leistungstreibende und für den langfristigen Erfolg wichtige Faktoren nicht berücksichtigt. Die BSC ist im Informationszeitalter ein neuer Rahmen zur Performance Measurement in Unternehmen, welches das traditionelle Rechnungswesenmodell ersetzen soll. Mit Hilfe der BSC soll der Fokus des Unternehmensmanagements auf alle relevanten Teile eines Unternehmens gerichtet werden. Das traditionelle Kennzahlensystem wird demnach in der BSC um zukünftige und leistungstreibende Faktoren erweitert. [...]
