Die Unternehmenskultur Als Erfolgsfaktor Bei Fusionen

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Unternehmenskultur. Problem oder Erfolgsfaktor bei Fusionen?

Author : Nancy Bockelmann
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3638476723
Total Pages : 79 pages
Book Rating : 4.6/5 (384 download)

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Book Synopsis Unternehmenskultur. Problem oder Erfolgsfaktor bei Fusionen? by : Nancy Bockelmann

Download or read book Unternehmenskultur. Problem oder Erfolgsfaktor bei Fusionen? written by Nancy Bockelmann and published by GRIN Verlag. This book was released on 2006-03-07 with total page 79 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 2, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit der weltweiten Zunahme von Unternehmenszusammenschlüssen seit den siebziger Jahren ist auch die Anzahl der Veröffentlichungen gestiegen, die sich mit verschiedenen Aspekten von Unternehmenszusammenschlüssen befassen. Während die deutschsprachige Literatur die Schwerpunkte meist auf die „hard facts“, wie strategische, rechtliche und finanzielle Gesichtspunkte legt, haben sich amerikanische Wissenschaftler bereits zu Beginn der achtziger Jahre mit den „soft facts“, den menschlichen Faktoren, wie Kommunikation und Unternehmenskultur, beschäftigt. Dabei steht die Untersuchung der Problematik unterschiedlicher Unternehmenskulturen im Vordergrund. Das Thema Fusionen besitzt immer noch sehr hohe Aktualität. Auch wenn die Anzahl der Firmenzusammenschlüsse seit dem Jahr 2000 drastisch zurückgegangen ist, gilt das nicht in entsprechender Weise für die Mißerfolgsquote von Fusionen. Fachleute schätzen diese auf zwischen 54 – 80 Prozent. Lediglich etwa 23 Prozent aller Akquisitionen verdienen die eingesetzten Kapitalkosten und nur 30 Prozent erzielen sichere Börsengewinne. Häufig wird eine fehlende Post-Merger-Integration für den Mißerfolg einer Fusion verantwortlich gemacht. In der Post-Merger-Phase, der Phase nach dem rechtlichen Zusammenschluß, werden häufig unternehmenskulturelle Aspekte vernachlässigt, neue Strategien nicht ausreichend kommuniziert und Mitarbeiter nur unzureichend einbezogen. Eine Fusion bedeutet das Zusammenführen zweier Unternehmen und somit auch zweier Gruppen von Menschen, die nun gemeinsam arbeiten sollen. In einer solchen Situation stehen sich u.U. zwei bisher völlig konträre Unternehmensorganisationen gegenüber, die in ihrer Ausgangssituation möglicherweise Konkurrenten waren oder auf unterschiedlichen Märkten operierten und unterschiedliche Unternehmensziele verfolgten. Sie verfügten über individuelle Unternehmenskulturen, die sich im Laufe der Zeit entwickelt hatten und den Umgang miteinander, den Gesamtauftritt und das Verhalten des Unternehmens und deren Mitarbeiter prägten. Die Planer von Zusammenschlüssen erwarten in der Regel eine Rendite, die höher ist als die, wenn die Unternehmen eigenständig am Markt agieren würden...

Die Bedeutung von Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor bei fusionen

Author :
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ISBN 13 :
Total Pages : 84 pages
Book Rating : 4.:/5 (917 download)

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Book Synopsis Die Bedeutung von Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor bei fusionen by :

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Die Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor bei Fusionen

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ISBN 13 :
Total Pages : pages
Book Rating : 4.:/5 (915 download)

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Book Synopsis Die Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor bei Fusionen by :

Download or read book Die Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor bei Fusionen written by and published by . This book was released on 2001 with total page pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen

Author : Torsten Reuter
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3656058253
Total Pages : 61 pages
Book Rating : 4.6/5 (56 download)

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Book Synopsis Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen by : Torsten Reuter

Download or read book Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen written by Torsten Reuter and published by GRIN Verlag. This book was released on 2011 with total page 61 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Jura - Zivilrecht / Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, Kartellrecht, Wirtschaftsrecht, Note: 2,0, Hochschule Schmalkalden, ehem. Fachhochschule Schmalkalden (-), Sprache: Deutsch, Abstract: Der erfolgreichen Durchführung von Mergers & Acquisitions Aktivitäten kommt in der heutigen Geschäftswelt eine immer größere Bedeutung zu. Um mit der Entwicklung und Veränderung der Märkte Schritt zu halten und zukünftige Marktlücken schnell zu besetzen, ist es notwendig, eine stetige Diversifikation zu betreiben. Aufgrund der hohen Markteintrittsbarrieren, welche durch Forschung und Entwicklung, Werbung, Bau von Werken, Anwerben von Mitarbeitern etc. entstehen, ist es günstiger das erforderliche Know-how durch Kauf zu erwerben anstatt die Eigenentwicklung zu forcieren. Eine weitere Begründung für diese Aktivitäten ist die Möglichkeit von Synergieeffekten, bei dem nunmehr vergrößerten Unternehmen, durch Einkauf größerer Mengen oder Personaleinsparungen. Im Zuge dieser Erwerbung treten außer den wirtschaftlichen Anpassungsschwierigkeiten, wie unterschiedliche Buchhaltungen, Kundenkreise und Kostenstrukturen, auch Probleme durch eine differierende Unternehmenskultur in den Unternehmen auf. Gelingt es nicht, die Mitarbeiter und ihre Denkweisen näher zu bringen ist eine schlechte Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens und damit der Verlust der angestrebten Synergieeffekte vorprogrammiert. In der vorliegenden Seminararbeit werden auftretende Probleme durch die aufeinander treffenden Unternehmenskulturen erläutern und mögliche Lösungsansätze präsentieren.

Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor oder Hindernis?

Author : Carolin Beck
Publisher :
ISBN 13 : 9783656615798
Total Pages : 24 pages
Book Rating : 4.6/5 (157 download)

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Book Synopsis Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor oder Hindernis? by : Carolin Beck

Download or read book Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor oder Hindernis? written by Carolin Beck and published by . This book was released on 2014-03-25 with total page 24 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 2.0, SRH Hochschule Riedlingen, Veranstaltung: Modul: Arbeits- und Organisationspsychologie und Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Anhand einer Fallstudie wird die Bedeutung von Unternehmenskultur bei Fusionen als kritischer Faktor betrachtet und ein Vorschlag zur erfolgreichen Integration von Unternehmen im Rahmen eines Zusammenschlusses oder einer Ubernahme erarbeitet.

Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions

Author : Hannah Huebner
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3640683927
Total Pages : 74 pages
Book Rating : 4.6/5 (46 download)

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Book Synopsis Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions by : Hannah Huebner

Download or read book Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions written by Hannah Huebner and published by GRIN Verlag. This book was released on 2010-08-18 with total page 74 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Mergers & Acquisitions (M&A) stellen ein beliebtes strategisches Instrument zur Steigerung des Unternehmenswertes und Sicherung von Unternehmenswachstum dar. Bedenklich stimmt angesichts des großen Transaktionsvolumens in Boom-Zeiten die Erfolgsquote von strategischen M&A. Untersuchungen haben gezeigt, dass weit mehr als die Hälfte aller Transaktionen die gesteckten Ziele verfehlt und Fusionen oder Unternehmensankäufe oft gar zur Vernichtung von Unternehmenswert führen. In der Literatur wird bei den Gründen für das Scheitern von M&A zwischen sog. harten und weichen Faktoren unterschieden. Erstere erfassen u.a. mangelnden „strategischen Fit“ oder eine unzutreffende Einschätzung zukünftiger Synergie- und Wachstumspotentiale. Während finanziellen, strategischen und rechtlichen Aspekten in der Praxis bei der Planung und Durchführung von M&A i.d.R. große Beachtung geschenkt wird, werden weiche Faktoren häufig vernachlässigt. Angesichts der ernüchternden Erfolgsbilanz verwundert es, dass die M&A-Euphorie v.a. in Zeiten von Wirtschaftswachstum weitestgehend ungebrochen ist und gleichzeitig eine angemessene Würdigung der weichen Faktoren noch immer nicht erfolgt. Seit vielen Jahren diskutiert die Wissenschaft im Rahmen der weichen Faktoren Unternehmenskultur als möglicherweise die zentrale erfolgskritische Komponente und empfiehlt Instrumente zum zielorientierten Umgang mit ihr. Obwohl die Bedeutung von Unternehmenskultur im Allgemeinen auch durch die Führungsriege von Unternehmen anerkannt wird, bleibt die Anwendung von Hilfsmitteln zur ihrer Analyse und Gestaltung in der M&A-Praxis jedoch noch immer häufig aus. Ergebnis dieses Vorgehens sind personalseitige Phänomene wie Kulturschocks oder fehlende Kooperationsbereitschaft von Mitarbeitern, die den Transaktionserfolg gefährden können. In dieser Arbeit wird die dargestellte Diskrepanz zwischen Wissenschaft und Praxis thematisiert. Es wird beleuchtet, warum in der Literatur für unerlässlich erklärte Instrumente zum Umgang mit Unternehmenskultur im M&A-Alltag nur begrenzt Berücksichtigung finden, wenn doch die Geschichte von M&A zeigt, dass die vornehmliche Konzentration auf harte Erfolgsfaktoren häufig nicht zum gewünschten Ergebnis führt. Im Schlussteil werden Überlegungen zur Bedeutung der thematisierten Problematik für zukünftige Wachstumsbestrebungen von Unternehmen angestellt.

Der Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions

Author : Toralf Lindner
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3638172449
Total Pages : 24 pages
Book Rating : 4.6/5 (381 download)

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Book Synopsis Der Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions by : Toralf Lindner

Download or read book Der Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions written by Toralf Lindner and published by GRIN Verlag. This book was released on 2003-02-18 with total page 24 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Bank, Börse, Versicherung, Note: 2,3, Universität Leipzig (Versicherungsbetriebslehre), Veranstaltung: Hauptseminar 2002/2003, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine angemessene Reaktion auf die schnelle Weiterentwicklung technologischer, rechtlicher und marktmäßiger Rahmenbedingungen lässt sich für Versicherungsunternehmen kaum noch durch inneres Wachstum darstellen.1 Durch Mergers & Acquisitions2 bieten sich erweiterte Möglichkeiten, angestrebte und zum Teil überlebensnotwendige strategische Ziele dennoch zu erreichen. Der in Deutschland aktuell wiederbelebte Allfinanzgedanke intensiviert dahingehende Bemühungen von Versicherungsunternehmen.3 Deutlich werden die Bestrebungen durch verstärkte Zusammenarbeit öffentlichrechtlicher Banken und Versicherer, Nutzung des gemeinsamen Kundenpotenzials der genossenschaftlichen Banken und R+V-Versicherer, die Kooperation von ERGO und der HypoVereinsbank im Vertrieb sowie der Fusion der Allianz mit der Dresdner Bank zu einem Allfinanzkonzern.4 Zur Frage der Zielerreichung bzw. dem Erfolg aller Mergers & Acquisitions der Versicherungsbranche lässt sich keine empirisch unterlegte Antwort finden. Viele neuere Transaktionen können erst in einigen Jahren beurteilt werden. Der Literatur kann entnommen werden, dass unter Einbeziehung aller Branchen die Mehrzahl der Mergers & Acquisitions als Misserfolge bewertet werden. „Selbst wenn die Schätzungen schwanken, heißt es, bis zu 70 Prozent aller Unternehmenszusammenschlüsse seien Misserfolge.“5 Als Grund werden u.a. meist ungelöste unternehmenskulturelle Differenzen genannt. Wenn die Integration verschiedener Unternehmenskulturen nicht gelingt, liegt es oft daran, dass im Vorfeld von Mergers & Acquisitions dem Aspekt „Unternehmenskultur“ zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt wird, denn „... im Normalfall werden Fusionen von den Finanzfachleuten gemacht und nicht von Kennern der Unternehmenskultur.“.6 Dass Unternehmenskultur bedeutenden Einfluss auf den Transaktionserfolg hat, kann in dieser Arbeit lediglich ansatzweise dargestellt werden. Wird die Begriffsgruppe Mergers & Acquisitions betrachtet, erschließt sich ein sehr weitreichendes Untersuchungsgebiet. Um eine Eingrenzung zu treffen, soll deshalb stellvertretend auf unternehmenskulturelle Auswirkungen bei Fusionen eingegangen werden. Die Arbeitsbasis bilden neben den Begriffsbestimmungen von Mergers & Acquisitions und Unternehmenskultur ausgewählte Wirkungen von Funktionen der Unternehmenskultur. Auf die Funktionszusammenhänge aufbauende Betrachtungen von Analyse [...]

Fusion Oder Konfusion? Die Unternehmenskulturelle Herausforderung

Author : Sandra G”tze
Publisher : Diplomica Verlag
ISBN 13 : 3836699397
Total Pages : 103 pages
Book Rating : 4.8/5 (366 download)

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Book Synopsis Fusion Oder Konfusion? Die Unternehmenskulturelle Herausforderung by : Sandra G”tze

Download or read book Fusion Oder Konfusion? Die Unternehmenskulturelle Herausforderung written by Sandra G”tze and published by Diplomica Verlag. This book was released on 2010 with total page 103 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Fusionsank ndigungen von Finanzdienstleistern haben heutzutage Hochkonjunktur in den Medien. In den stark umk mpften M rkten von Heute sind Fusionen und Akquisitionen f r Unternehmer oft der einzige Ausweg aus der Krise und bieten die letzte M glichkeit, den erh hten Anforderungen des Wettbewerbs standzuhalten. Keineswegs selten steckt hinter einem solchen gro en Schritt auch die Angst, selbst von Anderen bernommen zu werden. Die S ddeutsche Zeitung beschreibt dies in einem Artikel wie folgt: "Die meisten Fusionen und Akquisitionen finden nur deswegen statt, weil das bernehmende Management bef rchtet, selbst von einem gr eren Fisch geschluckt zu werden." Doch viel zu h ufig bleiben die Ergebnisse solcher Aktionen hinter den Erwartungen zur ck und die Tr ume von Marktanteilen l sen sich in Wohlgefallen auf. Der Weg von der Initiierung bis zum eigentlichen rechtlichen Beschluss und der bevorstehenden Integration einer Fusion ist lang und von ungez hlten Hindernissen und Herausforderungen gepr gt. Dabei sind die Probleme, die aus den anstehenden Ver nderungsprozessen entstehen, mit dem Entschluss, eine Fusion durchzuf hren, bzw. diese rechtlich zu fixieren, keineswegs gel st, sondern stehen erst noch bevor.

Management von Wandel. Wege zur Bildung einer gemeinsamen Unternehmenskultur bei Fusionen und Akquisitionen

Author : Mathias Weber
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 366804709X
Total Pages : 68 pages
Book Rating : 4.6/5 (68 download)

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Book Synopsis Management von Wandel. Wege zur Bildung einer gemeinsamen Unternehmenskultur bei Fusionen und Akquisitionen by : Mathias Weber

Download or read book Management von Wandel. Wege zur Bildung einer gemeinsamen Unternehmenskultur bei Fusionen und Akquisitionen written by Mathias Weber and published by GRIN Verlag. This book was released on 2015-09-16 with total page 68 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Bachelorarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Universität St. Gallen, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmenszusammenschlüsse sind und waren schon immer Bestandteil unserer wirtschaftlichen Tätigkeit. Dennoch scheint es, dass Manager seit den ersten Zusammenschlüssen nichts dazugelernt haben, liegen die Misserfolgsraten doch je nach Studie zwischen 50 % und 80 %. Dass die Unternehmenskultur daran Schuld haben könnte, wurde bereits in den 80er Jahren erkannt. Dennoch scheinen wir bis heute im Dunkeln zu tappen, wenn es darum geht, die hohen Misserfolgsraten von Mergern plausibel zu erklären. Während die Wissenschaft lange Zeit davon ausging, dass für einen erfolgreichen Unternehmenszusammenschluss zwischen den beiden Unternehmungen ein organisatorischer Fit bestehen muss, suchen neuere Forschungen des Rätsels Lösung immer häufiger im Zusammenschlussprozess. Das Thema dieser Arbeit lautet „Management von Wandel – Wege zur Bildung einer gemeinsamen Unternehmenskultur bei Fusionen und Akquisitionen“. Nachdem die Einleitung einen ausführlichen Überblick über die Problematik, sowie die damit verbundenen Praxisherausforderungen gegeben hat, beschäftigen wir uns auf den folgenden Seiten mit nachstehenden Fragen: (1) Was ist die Unternehmenskultur? (2) Wie muss eine Kultur „inhaltlich“ beschaffen sein, damit sie sich für einen Merger eignet und wie muss ihr idealer Partner aussehen? (3) Wie kann man in einer Unternehmung das Merger Management/ den Zusammenschlussprozess aus einer kulturellen Perspektive gestalten? Am Ende der Arbeit werden Probleme aufgezeigt, welche in dieser Arbeit noch nicht angesprochen wurden, sowie ein kurzes Fazit gezogen, in welchem die Arbeit kritisch reflektiert und abgerundet wird.

Auswirkungen internationaler Fusionen auf die Unternehmenskultur

Author : Roman Redkov
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3656540012
Total Pages : 23 pages
Book Rating : 4.6/5 (565 download)

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Book Synopsis Auswirkungen internationaler Fusionen auf die Unternehmenskultur by : Roman Redkov

Download or read book Auswirkungen internationaler Fusionen auf die Unternehmenskultur written by Roman Redkov and published by GRIN Verlag. This book was released on 2013-11-13 with total page 23 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Kiel, Sprache: Deutsch, Abstract: Bedingt durch seit Jahrzehnten anhaltende Praxisrelevanz, sind Unternehmenszusammenschlüsse bereits ein Thema zahlreicher Veröffentlichungen gewesen. Dabei wurden neben den Zusammenschlussmotiven insbesondere Erfolgs- und Misserfolgsquoten sowie Erfolgs- und Misserfolgsgründe genauer untersucht. Laut Studien von mehreren Beratungsunternehmen liegt die Misserfolgsquote von Unternehmenszusammenschlüssen über 50 %. Zu den Problemursachen sind in den Studien mehrere Gründe genannt worden. Es besteht jedoch Einigkeit darüber, dass unternehmenskulturelle Aspekte als hauptsächlich für das Scheitern von Fusionen angesehen werden. Insbesondere negative Auswirkungen von Unternehmenszusammenschlüssen auf betroffene Mitarbeiter und die Unternehmenskultur werden in Fachpublikationen kritisch kommentiert.3 In der einschlägigen Literatur wird meist einheitlich beschrieben, wie sich eine Unternehmenskultur nach einer Fusion verändern kann.4 Zwischen den Autoren sind jedoch unterschiedliche Meinungen bezüglich des Einflusses der landeskulturellen Unterschiede auf die Unternehmenskultur bei grenzüberschreitenden Fusionen vertreten.5 Ziel der vorliegenden Ausarbeitung ist, Auswirkungen internationaler Fusionen auf die Unternehmenskultur darzustellen sowie zu untersuchen, inwiefern landeskulturelle Unterschiede eine zusätzliche Gefahr für grenzüberschreitende Unternehmenszusammenschlüsse bedeuten.

Die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Mergers & Acquisitions

Author : Tim Braun
Publisher : diplom.de
ISBN 13 : 3842829205
Total Pages : 75 pages
Book Rating : 4.8/5 (428 download)

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Book Synopsis Die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Mergers & Acquisitions by : Tim Braun

Download or read book Die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Mergers & Acquisitions written by Tim Braun and published by diplom.de. This book was released on 2012-02-22 with total page 75 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Inhaltsangabe:Einleitung: Aus statistischer Sicht enden, je nach angesetzten Messkriterien, zwischen 40% und 85% der Fusionen und Übernahmen mit einem Misserfolg. Erklärungsversuche sind zum einen in einer Reihe komplexer Planungsschritte und schwer kalkulierbarer Risiken sowie Entscheidungen mit hoher Tragweite, die bereits vor den eigentlichen Mergers & Acquisitions notwendig sind, zu finden. Zum anderen sind die Interessen und das Einflussnahmepotential zahlreicher interner wie externer Stakeholder vollständig zu eruieren und zu bewerten, um alle Beteiligten von dem Vorhaben zu überzeugen und Widerstände zu minimieren. Im Verlauf von Mergers & Acquisitions ist zudem ein großer Teil der organisatorischen Bereiche und Funktionen der Unternehmen einem massiven Veränderungsprozess unterworfen. Externe Spezialisten wie Rechtsanwälte, Steuerberater, Unternehmensberater und weitere transaktionsspezifische Sachverständige tragen ihren Teil zum Gelingen der Mergers & Acquisitions Transaktion bei, erhöhen aber auch die Kosten und, bei nicht ausreichender Qualifikation und Erfahrung, die Risiken eines Misserfolgs. Doch weder die Vielzahl möglicher Risiko- und Fehlerquellen noch die technische und fachliche Komplexität der als Königsdisziplin der BWL geltenden Mergers & Acquisitions scheinen einen derart hohen Anteil an Misserfolgen zu rechtfertigen. Neben den Hard Facts wie der Nutzung entstehender Skaleneffekte im Massengeschäft und Verbundeffekten in der Auslastung von Anlagen gelten daher zunehmend auch die sogenannten Soft Facts als bedeutende Kriterien für den Erfolg von Mergers & Acquisitions. Ein weicher Faktor ist das Managen des Aufeinandertreffens heterogener Unternehmenstraditionen und Subkulturen, vor allem im Rahmen internationaler Mergers & Acquisitions. Des Weiteren ist die erhöhte Fluktuation von Schlüsselressourcen und Führungskräften, ausgelöst durch persönliche und finanzielle Unsicherheit, Demotivation oder Unzufriedenheit zu den weichen Faktoren zu zählen. Die interne und externe Unternehmenskommunikation und der Umgang mit Schlüsselkunden und Schlüssellieferanten seien an dieser Stelle als abschließende Beispiele weicher Erfolgsfaktoren genannt. Empirische Studien und Umfragen unter Top-Managern geben das Unterschätzen unternehmenskultureller Einflüsse als Hauptursache für das Scheitern von Mergers & Acquisitions an. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, zunächst einen umfassenden Überblick in das [...]

Die Identifikation kultureller Erfolgsfaktoren bei grenzüberschreitenden Fusionen

Author : Martina Müller
Publisher : Deutscher Universitätsverlag
ISBN 13 : 9783835007505
Total Pages : 393 pages
Book Rating : 4.0/5 (75 download)

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Book Synopsis Die Identifikation kultureller Erfolgsfaktoren bei grenzüberschreitenden Fusionen by : Martina Müller

Download or read book Die Identifikation kultureller Erfolgsfaktoren bei grenzüberschreitenden Fusionen written by Martina Müller and published by Deutscher Universitätsverlag. This book was released on 2007-07-26 with total page 393 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Martina Müller untersucht den Prozess der Integration unterschiedlicher Unternehmenskulturen bei grenzüberschreitenden Fusionen und Akquisitionen am Beispiel der DaimlerChrysler AG. Die Ergebnisse sind Basis für die Identifikation von Erfolgsfaktoren der kulturellen Integration und der Kulturausrichtung von Unternehmen mit transnationalen Strukturen.

Erfolgsfaktoren für Fusionen und Kooperationen

Author : Sibylle Hecker
Publisher :
ISBN 13 : 9783839119891
Total Pages : 52 pages
Book Rating : 4.1/5 (198 download)

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Book Synopsis Erfolgsfaktoren für Fusionen und Kooperationen by : Sibylle Hecker

Download or read book Erfolgsfaktoren für Fusionen und Kooperationen written by Sibylle Hecker and published by . This book was released on 2009 with total page 52 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Die Zahl von Fusionen und Kooperationen nimmt seit Jahren zu - zwar ist in der Finanzkrise seit dem Jahr 2008 die Fusions- und Akquisitions- tatigkeit etwas zuruckgegangen, aber die Antworten auf die Frage nach den Grunden fur eine erfolgreiche Integration bleiben gleich: Wie werden wir leistungsfahiger? Welche Kompetenzen mussen wir uns erarbeiten, um ertragreiches Wachstum und eine Starkung unserer Wettbewerbsposition zu erreichen? Wie machen wir eine Fusion erfolgreich? Diese Fragen treiben Unternehmer an - und sie haben auch die Autoren beschaftigt. In mehr als 30 Interviews mit Unternehmern und Fusionsexperten haben Sibylle Hecker und Alexander Flieger Einsichten und Erfahrungen aus erster Hand gesammelt und in dem vorliegenden Buch aufbereitet. Die Autoren fuhren als Managing Parter die Unternehmensberatung Cloverleaf Consult International - Flieger & Hecker GbR, die Unternehmen in Ubergangsphasen bei Fusionen, Kooperationen oder Nachfolgeprozessen mit dem Schwerpunkt Unternehmenskultur begleitet. Die Erfahrungen aus vielen solcher Beratungsprojekte finden sich in diesem Buch, das erstmals 2006 veroffentlicht wurde.

Internationale Megafusionen

Author : Arne Knig
Publisher : Diplomica Verlag
ISBN 13 : 3832478140
Total Pages : 181 pages
Book Rating : 4.8/5 (324 download)

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Book Synopsis Internationale Megafusionen by : Arne Knig

Download or read book Internationale Megafusionen written by Arne Knig and published by Diplomica Verlag. This book was released on 2004-05 with total page 181 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Mit Beginn dieses Jahrtausends haben die weltweiten Fusionsaktivit ten ihren historischen H chststand erreicht; europ ischer Fusionsf hrer ist Deutschland. Derzeit rollt die f nfte globale Fusionswelle, die bei uns durch die Wiedervereinigung und die Privatisierung ehemals staatlicher Unternehmen ausgel st wurde. Die vorliegende Arbeit widmet sich der Bedeutung kultureller Divergenzen f r den Fusionserfolg. Sie identifiziert die mangelnde Integration unterschiedlicher Unternehmens- und Landeskulturen als einen der Hauptgr nde f r die erhebliche Misserfolgsrate der Fusionen - diese betr gt mindestens 60-70%. Inkompatible Unternehmenskulturen k nnen einen erheblichen Widerstand der Belegschaft gegen ber Fusionen hervorrufen. Bei internationalen Fusionen kommen verst rkt landeskulturelle Unterschiede zum Tragen. Der Vergleich verschiedener Modelle der Unternehmenskulturfoschung und der vergleichenden Managementlehre erkl rt, wie eine Fusion bei national gepr gten Unternehmenskulturen verlaufen kann und welche H rden dabei zu nehmen sind. Der Verfasser entwickelt ein eigenes Modell zum Aufbau einer gemeinsamen Drittkultur zweier fusionierender Unternehmen. Als Beispiel daf r wird der denkbar komplexeste Fall, die internationale Megafusion, gew hlt. Nach der Vorstellung der Hauptakteure der kulturellen Fusion und ihrer Aufgaben werden die idealtypischen Schritte in der Premerger-, Merger- und Postmerger-Phase vorgestellt und erkl rt, wie eine gemeinsame Drittkultur erfolgreich aufgebaut werden kann.

Die Relevanz der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen, Übernahmen und Allianzen

Author : Felix Greschkowitz
Publisher : diplom.de
ISBN 13 : 3832427511
Total Pages : 129 pages
Book Rating : 4.8/5 (324 download)

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Book Synopsis Die Relevanz der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen, Übernahmen und Allianzen by : Felix Greschkowitz

Download or read book Die Relevanz der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen, Übernahmen und Allianzen written by Felix Greschkowitz and published by diplom.de. This book was released on 2000-10-10 with total page 129 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Inhaltsangabe:Einleitung: Angesichts der allgemein diagnostizierten hohen Misserfolgsquoten von Fusionen, Übernahmen und Allianzen muss es überraschen, wenn, im Gegensatz zu erfolgreichen Transaktionen auf die „Kultur“ und nicht auf das „Management“ zugerechnet wird. Zudem überrascht, dass sowohl in der wissenschaftlichen als auch der praktischen Diskussion fast ausschließlich auf Integrationsfehler, nicht aber auf Planungs- und Verhandlungsfehler fokussiert wird. Auch hier wird also die gängige Praxis bestätigt, dem Management die guten Absichten und der Organisation in Form der „Kultur“ das überraschende Scheitern dieser Absichten zuzuschreiben. Es erhebt sich daher die Frage, was sich hinter dem Stichwort der „Kultur“, das zur Erklärung des Misserfolgs von Fusionen, Übernahmen und Allianzen herangezogen wird, verbirgt. Diese Frage ist nicht nur deshalb von Interesse, weil die Anzahl und das Ausmaß der Transaktionen aktuell einen Höhepunkt erreichen und diese Transaktionen für die beteiligten Unternehmen von weitreichender Bedeutung sind, sondern auch deshalb, weil die „Kultur“ in der gegenwärtigen Umstellung der Unternehmensorganisation von der klassisch hierarchischen auf die Netzwerkorganisation tatsächlich eine entscheidende Rolle spielt. In der Arbeit wird der These nachgegangen, dass von „Kultur“ nur die Rede ist, weil in der vorherrschenden Perspektive der Managementpraxis und der Betriebswirtschaftslehre „Kommunikation“, „Komplexität“ und „Netzwerk“ nicht, zu wenig oder irreführend in Rechnung gestellt werden. Die Diagnose der „Kultur“ wird als ein Container für unbekannte und/oder unzureichende theoretische Beschreibungen betrachtet, die angesichts der inflationären Verwendung kritisch hinterfragt und auf ihre Relevanz hin überprüft werden muss. Mit Hilfe der soziologischen Systemtheorie und im Rückgriff auf die vorliegende Literatur zum Management von Fusionen, Übernahmen und Allianzen werden die drei Argumente der „Kommunikation“, der „Komplexität“ und des „Netzwerk“ entfaltet, auf den gesamten Transaktionsprozess (Planung, Verhandlung und Integration) bezogen und so mit Leben gefüllt. „Kommunikation“ wird dabei nicht als ein Prozess verstanden, dessen Funktion in der „Angleichung“, „Kontrolle“ oder der Herstellung einer „Sinngemeinschaft“ liegt, sondern seine Form durch den spezifischen Umgang mit Wissen und Nichtwissen gewinnt. Die „Komplexität“ des Transaktionsprozesses wird nicht als ein zu umgehendes Problem, sondern [...]

Einführung Unternehmenskultur

Author : Norbert Homma
Publisher : Springer-Verlag
ISBN 13 : 3658024119
Total Pages : 221 pages
Book Rating : 4.6/5 (58 download)

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Book Synopsis Einführung Unternehmenskultur by : Norbert Homma

Download or read book Einführung Unternehmenskultur written by Norbert Homma and published by Springer-Verlag. This book was released on 2014-12-24 with total page 221 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Dieses Lehrbuch bietet eine Einführung in die Unternehmenskultur und ihre praktischen Auswirkungen auf wichtige Unternehmensbereiche. Dabei werden neben wissenschaftlichen Grundlagen aktuelle Anforderungen an Unternehmenskulturen und Konsequenzen für Organisationen anhand praxisnaher Beispiele dargestellt. Primär als Lern- und Lehrwerkzeug gedacht, richtet es sich auch an Organisationsentwickler und Berater. Der Inhalt: - Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor - Veränderung von Unternehmenskultur - Bedeutung der Unternehmenskultur für die Führung in Unternehmen, die Personalentwicklung, das Diversity- und Gesundheitsmanagement, für Mergers & Acquisitions, Corporate Governance und Nachhaltigkeit u. a. - Mit Reflexionsfragen zu den Kapiteln, Fallstudien und Lösungsskizzen Die Autoren: Norbert Homma ist Geschäftsführer der bpc GmbH in Heidelberg. Er verfügt über langjährige Erfahrungen in der Organisations- und Personalentwicklung und unterrichtet an der GISMA Business School (Hannover) und der Central European University (Budapest). Rafael Bauschke ist Referent im Finanz- und Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg (Bereich Strategie und Planung) und war davor als Berater bei der bpc GmbH in zahlreichen Projekten zum Thema Unternehmenskultur tätig. Laila Maija Hofmann ist Professorin für Personal, Organisation, Gender Studies an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm. Sie forscht zu Themen der internationalen Personalentwicklung und unterstützt seit mehr als 20 Jahren Unternehmen in Veränderungsprozessen.

Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Merger & Acquisition

Author : Kay Rebmann
Publisher : Bachelor + Master Publication
ISBN 13 : 3958204171
Total Pages : 81 pages
Book Rating : 4.9/5 (582 download)

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Book Synopsis Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Merger & Acquisition by : Kay Rebmann

Download or read book Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Merger & Acquisition written by Kay Rebmann and published by Bachelor + Master Publication. This book was released on 2015-05-15 with total page 81 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Fusionen und Unternehmenskaufe (Mergers & Acquisitions) sind fur Unternehmen ein beliebtes Mittel, um sich im Wettbewerb zu behaupten und die eigene Marktposition zu verbessern. Seit Beginn des 20. Jahrhunderts steigt die Anzahl der Transaktionen in einem Wellenverlauf kontinuierlich an. Dieser Trend wird sich laut einer aktuellen Studie von Ernst & Young auch in den nachsten Jahren fortsetzen. Allerdings lasst sich beobachten, dass ein sehr hoher Prozentsatz von Mergers & Acquisitions in der Vergangenheit als nicht erfolgreich eingestuft wurde. Ziel dieser Arbeit ist es, die aus der Unternehmenskultur resultierenden Grunde fur auftretende Probleme bei M&A in der Integrationsphase zu erarbeiten und die Bedeutung der Unternehmenskultur im Post-Merger-Management herauszustellen. Daruber hinaus sollen in der Literatur diskutierte Integrationsmodelle, die die Bedeutung der Unternehmenskultur hervorheben, vorgestellt und ihre Tauglichkeit fur die Praxis diskutiert werden."