Die Bedeutung Der Unternehmenskultur Bei Mergers Acquisitions

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Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions

Author : Max Nötzel
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 366880947X
Total Pages : 68 pages
Book Rating : 4.6/5 (688 download)

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Book Synopsis Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions by : Max Nötzel

Download or read book Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions written by Max Nötzel and published by GRIN Verlag. This book was released on 2018-10-04 with total page 68 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Nordhausen, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmenskäufe und -verkäufe stellen schon seit langem ein beliebtes strategisches Wachstumsinstrument dar, um sich gegenüber der Konkurrenz zu profilieren. Am bekanntesten ist der englische Begriff „Mergers & Acquisitions“ (M&A). Unternehmen versprechen sich dadurch ein schnelles externes Wachstum und den Zugewinn von neuen Kompetenzen. Bei einer Untersuchung des Marktes für Unternehmenskontrolle lässt sich feststellen, dass seit dem Beginn des 20. Jahrhunderts ein kontinuierlicher Anstieg an Unternehmenstransaktionen vorliegt. Bei einem weltweiten Transaktionsvolumen von mehr als 4,7 Billionen US-Dollar allein im Jahr 20151 sollte davon ausgegangen werden können, dass bei einem derartigen Ressourcenaufwand auch mit entsprechender Sorgfalt vorgegangen wird. Umso erstaunlicher ist es, dass bei der Mehrheit der Transaktionen Wert vernichtet werden und von Misserfolgsquote von über 50% die Rede ist. Eine Studie von Frankfurt Partners besagt, dass zwei Drittel aller M&A-Aktivitäten in Deutschland scheitern, während eine Studie von KPMG grenzüberschreitende Akquisitionen zwischen 1996 und 1998 verglich und sogar eine Misserfolgsquote von 83% vorfand. Diese Quote scheint vor alles an die Auswahl der Messinstrumente gebunden zu sein und liegt im Schnitt bei ca. 70%.

Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions

Author : Mona Dheini
Publisher : Igel Verlag RWS
ISBN 13 : 3954852691
Total Pages : 77 pages
Book Rating : 4.9/5 (548 download)

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Book Synopsis Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions by : Mona Dheini

Download or read book Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions written by Mona Dheini and published by Igel Verlag RWS. This book was released on 2015-03-24 with total page 77 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Selten ist eine Thematik so spannend und faszinierend, wie wenn zwei Unternehmen, die vorher nie irgendwie miteinander in Beruhrung kamen oder sogar vorher ein starkes Konkurrenzverhaltnis zu einander hatten, sich zu einem Unternehmenszusammenschluss entschliessen. Bedingt durch die Globalisierung haben solche Mergers & Acquisitions (M&A) immer mehr an Bedeutung gewonnen und sind mittlerweile zu einem festen Bestandteil der Unternehmenspraxis geworden. M&A bewirken, dass es zu einer intensiveren Zusammenarbeit der Mitarbeiter und somit auch zu einer intensiven Begegnung unterschiedlicher Kulturen kommt. Diese oft erzwungenen Begegnungen unterschiedlicher Kulturen konnen Konflikte auslosen, die die Aktivitaten im Unternehmen einschranken, blockieren und somit sich negativ auf den Erfolg auswirken. In der Praxis jedoch wird die kulturelle Zusammenfuhrung von Unternehmen oft als unbedeutend angesehen und somit auf die kulturelle Integration der Mitarbeiter haufig verzichtet. Ziel dieser Arbeit ist es, durch eine Analyse der kulturellen Aspekte einen tieferen Einblick in die komplexe Thematik von Mergers & Acquisitions zu verschaffen. Es soll analysiert werden, zu welchen Schwierigkeiten bzw. Gefahren eine zu ausgepragte oder zu schwache Unternehmenskultur und deren Vernachlassigung fuhren konnen. Des Weiteren soll diese Arbeit aufzeigen, wie im M&A-Prozess die Probleme der kulturellen Begegnungen erfasst und bearbeitet werden konnen. Zur bildlicheren Verdeutlichung wird die Problematik mit Hilfe eines Praxisbeispiels dargestellt."

Die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Mergers & Acquisitions

Author : Tim Braun
Publisher : diplom.de
ISBN 13 : 3842829205
Total Pages : 75 pages
Book Rating : 4.8/5 (428 download)

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Book Synopsis Die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Mergers & Acquisitions by : Tim Braun

Download or read book Die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Mergers & Acquisitions written by Tim Braun and published by diplom.de. This book was released on 2012-02-22 with total page 75 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Inhaltsangabe:Einleitung: Aus statistischer Sicht enden, je nach angesetzten Messkriterien, zwischen 40% und 85% der Fusionen und Übernahmen mit einem Misserfolg. Erklärungsversuche sind zum einen in einer Reihe komplexer Planungsschritte und schwer kalkulierbarer Risiken sowie Entscheidungen mit hoher Tragweite, die bereits vor den eigentlichen Mergers & Acquisitions notwendig sind, zu finden. Zum anderen sind die Interessen und das Einflussnahmepotential zahlreicher interner wie externer Stakeholder vollständig zu eruieren und zu bewerten, um alle Beteiligten von dem Vorhaben zu überzeugen und Widerstände zu minimieren. Im Verlauf von Mergers & Acquisitions ist zudem ein großer Teil der organisatorischen Bereiche und Funktionen der Unternehmen einem massiven Veränderungsprozess unterworfen. Externe Spezialisten wie Rechtsanwälte, Steuerberater, Unternehmensberater und weitere transaktionsspezifische Sachverständige tragen ihren Teil zum Gelingen der Mergers & Acquisitions Transaktion bei, erhöhen aber auch die Kosten und, bei nicht ausreichender Qualifikation und Erfahrung, die Risiken eines Misserfolgs. Doch weder die Vielzahl möglicher Risiko- und Fehlerquellen noch die technische und fachliche Komplexität der als Königsdisziplin der BWL geltenden Mergers & Acquisitions scheinen einen derart hohen Anteil an Misserfolgen zu rechtfertigen. Neben den Hard Facts wie der Nutzung entstehender Skaleneffekte im Massengeschäft und Verbundeffekten in der Auslastung von Anlagen gelten daher zunehmend auch die sogenannten Soft Facts als bedeutende Kriterien für den Erfolg von Mergers & Acquisitions. Ein weicher Faktor ist das Managen des Aufeinandertreffens heterogener Unternehmenstraditionen und Subkulturen, vor allem im Rahmen internationaler Mergers & Acquisitions. Des Weiteren ist die erhöhte Fluktuation von Schlüsselressourcen und Führungskräften, ausgelöst durch persönliche und finanzielle Unsicherheit, Demotivation oder Unzufriedenheit zu den weichen Faktoren zu zählen. Die interne und externe Unternehmenskommunikation und der Umgang mit Schlüsselkunden und Schlüssellieferanten seien an dieser Stelle als abschließende Beispiele weicher Erfolgsfaktoren genannt. Empirische Studien und Umfragen unter Top-Managern geben das Unterschätzen unternehmenskultureller Einflüsse als Hauptursache für das Scheitern von Mergers & Acquisitions an. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, zunächst einen umfassenden Überblick in das [...]

Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Merger & Acquisition

Author : Kay Rebmann
Publisher : Bachelor + Master Publication
ISBN 13 : 3958204171
Total Pages : 81 pages
Book Rating : 4.9/5 (582 download)

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Book Synopsis Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Merger & Acquisition by : Kay Rebmann

Download or read book Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Merger & Acquisition written by Kay Rebmann and published by Bachelor + Master Publication. This book was released on 2015-05-15 with total page 81 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Fusionen und Unternehmenskaufe (Mergers & Acquisitions) sind fur Unternehmen ein beliebtes Mittel, um sich im Wettbewerb zu behaupten und die eigene Marktposition zu verbessern. Seit Beginn des 20. Jahrhunderts steigt die Anzahl der Transaktionen in einem Wellenverlauf kontinuierlich an. Dieser Trend wird sich laut einer aktuellen Studie von Ernst & Young auch in den nachsten Jahren fortsetzen. Allerdings lasst sich beobachten, dass ein sehr hoher Prozentsatz von Mergers & Acquisitions in der Vergangenheit als nicht erfolgreich eingestuft wurde. Ziel dieser Arbeit ist es, die aus der Unternehmenskultur resultierenden Grunde fur auftretende Probleme bei M&A in der Integrationsphase zu erarbeiten und die Bedeutung der Unternehmenskultur im Post-Merger-Management herauszustellen. Daruber hinaus sollen in der Literatur diskutierte Integrationsmodelle, die die Bedeutung der Unternehmenskultur hervorheben, vorgestellt und ihre Tauglichkeit fur die Praxis diskutiert werden."

Coaching als Integrationsinstrument bei Mergers and Acquisitions

Author : Matthias Fuchs
Publisher : Springer-Verlag
ISBN 13 : 3322914208
Total Pages : 266 pages
Book Rating : 4.3/5 (229 download)

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Book Synopsis Coaching als Integrationsinstrument bei Mergers and Acquisitions by : Matthias Fuchs

Download or read book Coaching als Integrationsinstrument bei Mergers and Acquisitions written by Matthias Fuchs and published by Springer-Verlag. This book was released on 2013-03-09 with total page 266 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Matthias Fuchs stellt, entsprechend den spezifischen Befindlichkeiten von Führungskräften und Mitarbeitern, unterschiedliche Formen des Coachings vor, und erweist Coaching als ein innovatives Konzept zur erfolgreichen Personal-Integration bei Mergers and Acquisitions.

Aktuelle Aspekte des M&A-Geschäftes

Author : Christoph Schalast
Publisher : Frankfurt School Verlag
ISBN 13 : 3956470222
Total Pages : 316 pages
Book Rating : 4.9/5 (564 download)

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Book Synopsis Aktuelle Aspekte des M&A-Geschäftes by : Christoph Schalast

Download or read book Aktuelle Aspekte des M&A-Geschäftes written by Christoph Schalast and published by Frankfurt School Verlag. This book was released on 2014-08-28 with total page 316 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Das Umfeld an den Finanzmärkten ist günstig für Mergers & Acquisitions (M&A): In den USA ist zuletzt Bewegung in den Markt für Fusionen und Übernahmen gekommen, wie einige größere Transaktionen zeigen. Doch auch für M&A-Transaktionen in Deutschland werden die Aussichten nach einer längeren Periode der Stagnation wieder positiver eingeschätzt. Strategische Käufer und Finanzinvestoren verfügen derzeit über Milliardensummen, die angelegt werden wollen. Bei Unternehmen ist dadurch die Bereitschaft gewachsen, Übernahmen zu planen und sich von Randbereichen zu trennen. Bei den Beteiligungsgesellschaften sind vor dem Hintergrund verbesserter Finanzierungsbedingungen die großen Leveraged-Buyout-Transaktionen wieder zurückgekehrt. Zugleich steigt der Druck auf Private-Equity-Unternehmen, länger gehaltene Beteiligungen zu veräußern. Im internationalen Übernahmemarkt stehen Länder mit hohem Entwicklungspotenzial wie China, Indien und Brasilien weiterhin ganz oben auf der Liste. Doch auch das Interesse an deutschen Unternehmen steigt, wenn auch die Zeit für Milliardenübernahmen in Deutschland wohl noch auf sich warten lässt. Der vorliegende Konferenzband enthält überarbeitete und aktualisierte Vorträge der M&A- und Private-Equity-Konferenz 2013 an der Frankfurt School of Finance & Management. Zudem werden die besten Master-Thesen der letzten beiden Jahrgänge präsentiert.

Unternehmenskultur als erfolgsentscheidender Faktor

Author : Eva Schatz
Publisher : Springer-Verlag
ISBN 13 : 3322812170
Total Pages : 335 pages
Book Rating : 4.3/5 (228 download)

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Book Synopsis Unternehmenskultur als erfolgsentscheidender Faktor by : Eva Schatz

Download or read book Unternehmenskultur als erfolgsentscheidender Faktor written by Eva Schatz and published by Springer-Verlag. This book was released on 2015-02-27 with total page 335 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Eva Stafflage entwickelt einen interdisziplinären mehrstufigen Interaktions- und Problemlösungsmechanismus in Form eines 3-Phasen-Modells zur erfolgreichen Zusammenführung von Unternehmen und ihrer Kulturen. Basis sind die SWOT-Analyse, die Balanced Scorecard, Erklärungsansätze und Wirkungsweisen der Unternehmenskultur, Grundlagen von M&A sowie Funktionen, Inhalte und Umsetzung einer Due-Diligence-Prüfung.

Berücksichtigung unterschiedlicher Unternehmenskulturen bei M&A-Transaktionen

Author :
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3346667596
Total Pages : 96 pages
Book Rating : 4.3/5 (466 download)

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Book Synopsis Berücksichtigung unterschiedlicher Unternehmenskulturen bei M&A-Transaktionen by :

Download or read book Berücksichtigung unterschiedlicher Unternehmenskulturen bei M&A-Transaktionen written by and published by GRIN Verlag. This book was released on 2022-06-22 with total page 96 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,7, Universität Duisburg-Essen (Mercator School of Management - Lehrstuhl für Rechnungswesen, Wirtschaftsprüfung und Controlling), Sprache: Deutsch, Abstract: Mithilfe welcher Maßnahmen kann man unternehmenskulturelle Herausforderungen, die in der Post-Merger-Phase entstehen, vorbeugen und welche Bedeutung hat die Unternehmenskultur für den Erfolg der Unternehmenstransaktionen im Vergleich zu harten Faktoren? Dabei unterteilt sich die Thesis in drei Teile. Im ersten Teil „Definitionen und Grundlagen“ werden sowohl der Begriff M&A als auch die Unternehmenskultur näher definiert. Erläuterungen des M&A-Prozesses, der M&A-Motive sowie Ziele und Funktionen von Unternehmenskultur tragen zum weiteren Verständnis der Thematik bei und bilden eine Grundlage für die weitere Analyse. Im zweiten Teil „Unternehmenskulturelle Herausforderungen und deren Vorbeugung“ werden zuerst die Problematiken beleuchtet, die durch Unternehmenskultur entstehen. Neben unternehmenskultureller Kompatibilität wird zudem auf den Akkulturationsprozess, Managementfaktoren und die Beziehung der Landes- und Unternehmenskultur eingegangen. Anschließend erfolgt die Darstellung eines Prozesses, der die Maßnahmen zur Vorbeugung unternehmenskultureller Herausforderungen in einem strukturierten Ablauf darstellt. Zuletzt wird die Verbindung zur Praxis durch Fallbeispiele hergestellt. Dabei werden unternehmenskulturelle Herausforderungen einer erfolglosen Fusion dargestellt, gefolgt von den implementierten Maßnahmen einer erfolgreichen Transaktion. Hierbei wird der Bezug zu den davor erläuterten Herausforderungen und Maßnahmen aufgebaut. Der dritte Teil der Arbeit „Komplexität der Einordnung des Erfolgsfaktors Unternehmenskultur“ beschreibt zu Beginn die harten Erfolgsfaktoren in einer aggregierten und strukturierten Form. Anschließend wird auf die Herausforderungen bei der Einordnung des Faktors Unternehmenskultur im Vergleich zu den harten Erfolgsfaktoren eingegangen. Abschließend erfolgt ein Fazit, das zudem den Forschungsausblick beinhaltet.

Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions

Author : Hannah Huebner
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3640683927
Total Pages : 74 pages
Book Rating : 4.6/5 (46 download)

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Book Synopsis Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions by : Hannah Huebner

Download or read book Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions written by Hannah Huebner and published by GRIN Verlag. This book was released on 2010-08-18 with total page 74 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Mergers & Acquisitions (M&A) stellen ein beliebtes strategisches Instrument zur Steigerung des Unternehmenswertes und Sicherung von Unternehmenswachstum dar. Bedenklich stimmt angesichts des großen Transaktionsvolumens in Boom-Zeiten die Erfolgsquote von strategischen M&A. Untersuchungen haben gezeigt, dass weit mehr als die Hälfte aller Transaktionen die gesteckten Ziele verfehlt und Fusionen oder Unternehmensankäufe oft gar zur Vernichtung von Unternehmenswert führen. In der Literatur wird bei den Gründen für das Scheitern von M&A zwischen sog. harten und weichen Faktoren unterschieden. Erstere erfassen u.a. mangelnden „strategischen Fit“ oder eine unzutreffende Einschätzung zukünftiger Synergie- und Wachstumspotentiale. Während finanziellen, strategischen und rechtlichen Aspekten in der Praxis bei der Planung und Durchführung von M&A i.d.R. große Beachtung geschenkt wird, werden weiche Faktoren häufig vernachlässigt. Angesichts der ernüchternden Erfolgsbilanz verwundert es, dass die M&A-Euphorie v.a. in Zeiten von Wirtschaftswachstum weitestgehend ungebrochen ist und gleichzeitig eine angemessene Würdigung der weichen Faktoren noch immer nicht erfolgt. Seit vielen Jahren diskutiert die Wissenschaft im Rahmen der weichen Faktoren Unternehmenskultur als möglicherweise die zentrale erfolgskritische Komponente und empfiehlt Instrumente zum zielorientierten Umgang mit ihr. Obwohl die Bedeutung von Unternehmenskultur im Allgemeinen auch durch die Führungsriege von Unternehmen anerkannt wird, bleibt die Anwendung von Hilfsmitteln zur ihrer Analyse und Gestaltung in der M&A-Praxis jedoch noch immer häufig aus. Ergebnis dieses Vorgehens sind personalseitige Phänomene wie Kulturschocks oder fehlende Kooperationsbereitschaft von Mitarbeitern, die den Transaktionserfolg gefährden können. In dieser Arbeit wird die dargestellte Diskrepanz zwischen Wissenschaft und Praxis thematisiert. Es wird beleuchtet, warum in der Literatur für unerlässlich erklärte Instrumente zum Umgang mit Unternehmenskultur im M&A-Alltag nur begrenzt Berücksichtigung finden, wenn doch die Geschichte von M&A zeigt, dass die vornehmliche Konzentration auf harte Erfolgsfaktoren häufig nicht zum gewünschten Ergebnis führt. Im Schlussteil werden Überlegungen zur Bedeutung der thematisierten Problematik für zukünftige Wachstumsbestrebungen von Unternehmen angestellt.

Mergers and Acquisitions

Author : Günter K. Stahl
Publisher : Stanford University Press
ISBN 13 :
Total Pages : 462 pages
Book Rating : 4.F/5 ( download)

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Book Synopsis Mergers and Acquisitions by : Günter K. Stahl

Download or read book Mergers and Acquisitions written by Günter K. Stahl and published by Stanford University Press. This book was released on 2005 with total page 462 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: This book examines the dynamics of the sociocultural processes inherent in mergers and acquisitions, and draws implications for post-merger integration management.

«Die» Bedeutung der Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions

Author :
Publisher :
ISBN 13 :
Total Pages : 73 pages
Book Rating : 4.:/5 (917 download)

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Book Synopsis «Die» Bedeutung der Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions by :

Download or read book «Die» Bedeutung der Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions written by and published by . This book was released on 2009 with total page 73 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Mergers & Acquisitions bei kulturverschiedenen Unternehmen

Author : Darius Flecken
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 366823423X
Total Pages : 65 pages
Book Rating : 4.6/5 (682 download)

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Book Synopsis Mergers & Acquisitions bei kulturverschiedenen Unternehmen by : Darius Flecken

Download or read book Mergers & Acquisitions bei kulturverschiedenen Unternehmen written by Darius Flecken and published by GRIN Verlag. This book was released on 2016-06-06 with total page 65 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,4, accadis Hochschule Bad Homburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Bachelorthesis beschäftigt sich mit dem Einfluss der Unternehmenskultur auf den Erfolg von M&As. Um umfassende Einblicke zur Relevanz der Kulturverschiedenheit bei M&As geben zu können, ist es die Zielsetzung der vorliegenden Arbeit zum einem einen Vorschlag zu geben, wie die strategische Bedeutung der Kulturverschiedenheit bei M&As ermittelt werden kann. Darauf aufbauend sollen verschiedene moderne Konzepte und Maßnahmen zur Einbeziehung der Unternehmenskultur in die M&A-Phasen vorgestellt werden, um Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Die hierbei gewonnenen Empfehlungen sollen im Rahmen eines Fallbeispiels mit der Praxis verglichen werden, um sowohl die Bedeutung der Unternehmenskultur als auch den Erfolg durch das Beachten der Unternehmenskultur an einem praktischen Beispiel zu demonstrieren. Hierbei soll ebenso eine Aussage getroffen treffen werden, ob die theoretischen Modelle kompatibel mit der Praxis sind. Um nicht in der Themenvielfalt von M&As verloren zu gehen, begrenzt sich die vorliegende Arbeit ausschließlich auf die kulturspezifischen Aspekte von M&As.

Erfolgreiche Post-Merger-Integration durch die Realisierung von Synergiepotentialen

Author : Christina Ruhdorfer
Publisher :
ISBN 13 :
Total Pages : 125 pages
Book Rating : 4.:/5 (12 download)

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Book Synopsis Erfolgreiche Post-Merger-Integration durch die Realisierung von Synergiepotentialen by : Christina Ruhdorfer

Download or read book Erfolgreiche Post-Merger-Integration durch die Realisierung von Synergiepotentialen written by Christina Ruhdorfer and published by . This book was released on 2011 with total page 125 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Durch Fusionen und Übernahmen ist schnelles externes Wachstum möglich, um Größenvorteile auszunutzen, Kosten zu senken und in weiterer Folge einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz zu erzielen. Mergers & Acquisitions schaffen alleine noch keinen Wert und sollten nicht um jeden Preis getätigt werden. Eine erfolgreiche Post-Merger-Integration ist das eigentlich schwierige Unterfangen, um erhoffte Synergiepotentiale tatsächlich zu realisieren. Beim Zusammenführen von Unternehmen geht es um den strategischen Aspekt, personellen und organisationsorientierten, kulturellen, kommunikationstechnischen und in weiterer Folge um den finanziellen Aspekt. Der strategische Aspekt beinhaltet die Tiefe des Integrationsgrades, die Integrationsgeschwindigkeit und das Aufstellen des Integrationsteams. Während Umstrukturierungen ist es entscheidend, Schlüsselpersonal an das Unternehmen zu binden und die Aufbau- und Ablauforganisation entsprechend zusammenzuführen. Bei internationalen M&A treffen in erster Linie nationale Kulturen wie auch unterschiedliche Unternehmenskulturen aufeinander. Ziel ist es, bei Akquisitionen und Fusionen eine Unternehmenskultur zu schaffen, welche die Bedürfnisse beider Unternehmen erfüllt. Bei der Kommunikation steht die interne Kommunikation mit Mitarbeitern im Vordergrund, da diese entscheidend zum Integrationserfolg beitragen. Bei der Synergieidentifikation wird entlang der Wertschöpfungskette versucht, Verflechtungen zu identifizieren. Die Schwierigkeit bei der Quantifizierung besteht darin, zukünftige Werte zu messen, die oft nicht in monetären Größen ausgedrückt werden können. Nur wenn die einzelnen Bereiche der Post-Merger-Integration erfolgreich gestaltet werden, können durch die Motivation der Mitarbeiter maximale Synergien realisiert werden. *****Fast external growth undertaken to ensure economies of scale and economies of scope or to obtain a competitive advantage is made possible by mergers & acquisition. The key to realizing synergy effects is successful post-merger integration. In bringing two companies together, several factors, such as strategic, personnel, cultural, communication as well as financial aspects, play an important role.The strategic aspect includes the depth of the integration, the speed of integration and the composition of the integration team. In times of reorganisation it is absolutely necessary to retain key employees and to merge organisational and operational structures. In the case of international mergers & acquisitions differences in national as well as organizational cultures need to be considered. The aim is to create an organisational culture which satisfies the needs of both companies. Internal communication is important to ensure employee motivation, which in turn is a determining factor for the success of the integration. In order to identify synergies it is necessary to search for interrelations along the value-added chain. The main difficulty in quantifying synergies is that future results can often not be estimated precisely as it is difficult to put a monetary value on them. Only if several aspects of post-merger integration are implemented successfully, will maximum synergies be realised.

Die Bedeutung der Unternehmenskultur im Rahmen des Post-Merger-Managements

Author : Michael Heinrich
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3638212270
Total Pages : 95 pages
Book Rating : 4.6/5 (382 download)

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Book Synopsis Die Bedeutung der Unternehmenskultur im Rahmen des Post-Merger-Managements by : Michael Heinrich

Download or read book Die Bedeutung der Unternehmenskultur im Rahmen des Post-Merger-Managements written by Michael Heinrich and published by GRIN Verlag. This book was released on 2003-08-11 with total page 95 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Ludwig-Maximilians-Universität München (Institut für empirische Forschung und quantitative Unternehmensplanung), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ende der fünften Mergerwelle ist erreicht und es konnte festgestellt werden, dass sehr viele Merger nicht erfolgreich verlaufen sind. In dieser Arbeit wird das Post-Merger-Management als einer der Erfolgsfaktoren für die Integration der beteiligten Unternehmen untersucht. Dabei liegt der Schwerpunkt auf einem Aspekt des Post-Merger-Managements, dessen Bedeutung in Theorie und Praxis kontrovers diskutiert wird. Es handelt sich um die Bedeutung der Unternehmenskultur im Rahmen der Integration. Dafür wurden zur Klärung relevanter Begriffe und einem besseren Verständnis des Forschungsfeldes die Grundlagen von Mergern und Unternehmenskulturen beschrieben. Anhand relevanter Modelle zur Integration der Unternehmenskultur von Unternehmen wurde die Bedeutung diskutiert. Diese theoretische Diskussion wurde durch die Auswertungen empirischer Untersuchungen anderer Autoren ergänzt. Besonders der „Culture Fit“ von Unternehmen wurde auf seine Bedeutung hin untersucht und aufgrund der Einbeziehung von gegenläufigen Untersuchungsergebnissen modifiziert. Weiterhin erfolgte eine Diskussion verschiedener Maßnahmen für ein effizientes Management der kulturellen Integration. Auf der Basis der Betrachtungen wurde festgestellt, dass eine Relevanz der Unternehmenskultur aufgrund ihrer möglichen negativen Auswirkungen für das Post-Merger-Management gegeben ist. Jedoch variiert die Bedeutung stark von den individuellen Umständen eines jeden Mergers. Abschließend wurden noch Perspektiven für weitere Untersuchungen aufgezeigt.

Socio-Cultural Integration in Mergers and Acquisitions

Author : Johanna Raitis
Publisher : Springer
ISBN 13 : 3319743414
Total Pages : 147 pages
Book Rating : 4.3/5 (197 download)

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Book Synopsis Socio-Cultural Integration in Mergers and Acquisitions by : Johanna Raitis

Download or read book Socio-Cultural Integration in Mergers and Acquisitions written by Johanna Raitis and published by Springer. This book was released on 2018-04-10 with total page 147 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Taking a fresh and much-needed perspective on the management of international acquisitions, this book focuses on socio-cultural integration, and in particular the importance of emotions and values. The authors build on the human-centric and typically Nordic approach to mergers and acquisitions by presenting rich empirical cases of cross-border acquisitions conducted by leading Nordic multinationals. This book goes beyond merely stating that successful human integration leads to sociocultural convergence and presents how this can actually be accomplished. The authors offer theoretical approaches and practical solutions which have the potential of improving employee motivation and well-being, and in doing so, ultimately enhancing the chances of successful acquisition outcomes. Providing concrete examples of successful practices for managing socio-cultural integration and facilitating employee commitment, this book will appeal to both scholarly and practitioner audiences.

Ethische Herausforderungen bei Mergers & Acquisitions am Beispiel DaimlerChrysler AG

Author : Nadine Ozeir
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3668892687
Total Pages : 36 pages
Book Rating : 4.6/5 (688 download)

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Book Synopsis Ethische Herausforderungen bei Mergers & Acquisitions am Beispiel DaimlerChrysler AG by : Nadine Ozeir

Download or read book Ethische Herausforderungen bei Mergers & Acquisitions am Beispiel DaimlerChrysler AG written by Nadine Ozeir and published by GRIN Verlag. This book was released on 2019-03-06 with total page 36 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 2.0, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Zielsetzung dieser Hausarbeit ist es in Bezug auf Fusionen ethische Fragestellungen zu identifizieren, die zu Schwierigkeiten bei Mergers und Acquisitions führen können. Als praktisches Beispiel dient der Unternehmenszusammenschluss der Daimler-Benz AG und Chrysler Corporation zur DaimlerChrysler AG. Um ein Verständnis für die einzelnen Bereiche des Themas zu schaffen, werden anschließend an diesen Abschnitt die begrifflichen Grundlagen dieser Arbeit erläutert, sowie der Zusammenhang von Unternehmensethik und Unternehmenskultur. Darauf bezugnehmend werde ich bei der Unternehmensethik auf das Drei-Ebenen-Modell eingehen, welches sich als Analyseinstrument ethischer Fragestellungen eignet. Darauf aufbauend folgt die Bedeutung der Unternehmenskultur. Näher eingehen werde ich hierbei auf das Drei-Ebenen-Modell nach Schein, welches als grundlegendes Verständnis von Unternehmenskulturen dient und eine Grundlage für das Verständnis der Post-Merger-Integration schafft, auf welche nachfolgend eingegangen wird, um die gefahrbringende Phase verständlich zu machen. Im nachfolgenden Kapitel werden die allgemeinen Grundlagen von Mergers & Acquisitions eingehend erläutert. Diese Grundlagen beinhalten eine ausführliche Erläuterung der Bedeutung und eine Darstellung der Ziele und Motive von M&A. Zudem folgt eine Darstellung der einzelnen M&A Phasen während eines Zusammenschlusses. Das Verständnis der Integrationsphase dient als Grundlage für das Beispiel der DaimlerChrysler Fusion. Diesbezüglich werde ich auf die Motive, sowie auf den Ablauf des Zusammenschlusses eingehen, um anschließend die Problematik und die erheblichen Differenzen aufzuzeigen, die letztendlich zum Scheitern der Fusion beigetragen haben. Zusätzlich zeige ich an dieser Stelle die rechtlichen Aspekte der DaimlerChrysler Fusion auf, um die Problematik auf rechtlicher Basis zu verdeutlichen. Zum Schluss ziehe ich ein Fazit über die ethischen Herausforderungen, die im Zusammenhang mit dem kollidieren von zwei Unternehmenskulturen bei Mergers und Acquisitions stehen.

Der Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions

Author : Toralf Lindner
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3638172449
Total Pages : 24 pages
Book Rating : 4.6/5 (381 download)

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Book Synopsis Der Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions by : Toralf Lindner

Download or read book Der Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions written by Toralf Lindner and published by GRIN Verlag. This book was released on 2003-02-18 with total page 24 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Bank, Börse, Versicherung, Note: 2,3, Universität Leipzig (Versicherungsbetriebslehre), Veranstaltung: Hauptseminar 2002/2003, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine angemessene Reaktion auf die schnelle Weiterentwicklung technologischer, rechtlicher und marktmäßiger Rahmenbedingungen lässt sich für Versicherungsunternehmen kaum noch durch inneres Wachstum darstellen.1 Durch Mergers & Acquisitions2 bieten sich erweiterte Möglichkeiten, angestrebte und zum Teil überlebensnotwendige strategische Ziele dennoch zu erreichen. Der in Deutschland aktuell wiederbelebte Allfinanzgedanke intensiviert dahingehende Bemühungen von Versicherungsunternehmen.3 Deutlich werden die Bestrebungen durch verstärkte Zusammenarbeit öffentlichrechtlicher Banken und Versicherer, Nutzung des gemeinsamen Kundenpotenzials der genossenschaftlichen Banken und R+V-Versicherer, die Kooperation von ERGO und der HypoVereinsbank im Vertrieb sowie der Fusion der Allianz mit der Dresdner Bank zu einem Allfinanzkonzern.4 Zur Frage der Zielerreichung bzw. dem Erfolg aller Mergers & Acquisitions der Versicherungsbranche lässt sich keine empirisch unterlegte Antwort finden. Viele neuere Transaktionen können erst in einigen Jahren beurteilt werden. Der Literatur kann entnommen werden, dass unter Einbeziehung aller Branchen die Mehrzahl der Mergers & Acquisitions als Misserfolge bewertet werden. „Selbst wenn die Schätzungen schwanken, heißt es, bis zu 70 Prozent aller Unternehmenszusammenschlüsse seien Misserfolge.“5 Als Grund werden u.a. meist ungelöste unternehmenskulturelle Differenzen genannt. Wenn die Integration verschiedener Unternehmenskulturen nicht gelingt, liegt es oft daran, dass im Vorfeld von Mergers & Acquisitions dem Aspekt „Unternehmenskultur“ zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt wird, denn „... im Normalfall werden Fusionen von den Finanzfachleuten gemacht und nicht von Kennern der Unternehmenskultur.“.6 Dass Unternehmenskultur bedeutenden Einfluss auf den Transaktionserfolg hat, kann in dieser Arbeit lediglich ansatzweise dargestellt werden. Wird die Begriffsgruppe Mergers & Acquisitions betrachtet, erschließt sich ein sehr weitreichendes Untersuchungsgebiet. Um eine Eingrenzung zu treffen, soll deshalb stellvertretend auf unternehmenskulturelle Auswirkungen bei Fusionen eingegangen werden. Die Arbeitsbasis bilden neben den Begriffsbestimmungen von Mergers & Acquisitions und Unternehmenskultur ausgewählte Wirkungen von Funktionen der Unternehmenskultur. Auf die Funktionszusammenhänge aufbauende Betrachtungen von Analyse [...]