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Change Management Umgang Mit Widerstanden Bei Veranderungsprozessen In Organisationen
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Book Synopsis Change Management. Umgang mit Widerständen bei Veränderungsprozessen in Organisationen by :
Download or read book Change Management. Umgang mit Widerständen bei Veränderungsprozessen in Organisationen written by and published by GRIN Verlag. This book was released on 2023-02-07 with total page 25 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, Universität Koblenz-Landau, Sprache: Deutsch, Abstract: Nicht nur die privaten sowie beruflichen Lebensstrukturen eines Individuums verändern sich im Laufe des Lebens, sondern auch die Gegebenheiten einer Organisation durch interne und externe Faktoren. Werden Veränderungen innerhalb einer Organisation durchgesetzt, stoßen diese sowie die dazugehörigen Prozesse innerhalb des Gefüges in der Regel nicht nur auf positives Feedback. Diese Hausarbeit beschäftigt sich daher mit Change Management in Unternehmen. Zusätzlich werden wissenschaftliche Modelle herangezogen, um feststellen zu können, ob es ein theoretisches Paradekonzept für ein gelungenes Change Management in der Praxis gibt.
Book Synopsis Change Management. Umgang mit Widerständen bei Veränderungsprozessen im Unternehmen by : Claudia Weber
Download or read book Change Management. Umgang mit Widerständen bei Veränderungsprozessen im Unternehmen written by Claudia Weber and published by GRIN Verlag. This book was released on 2011-03-29 with total page 30 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Change Management spielt in vielen Unternehmen eine zentrale Rolle. So stufen von 116 befragten Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz im Jahr 2009 38% dieses Thema als „sehr wichtig“ ein, weitere 54% betrachten es als „wichtig“. Zum Vergleich: Im Jahr 2007 waren es noch 36% der Befragten, die Change Management für „sehr wichtig“ und 50%, die es für „wichtig“ hielten. In Zukunft wird dem Change Management sogar eine noch höhere Bedeutung beigemessen werden: Rund 95% der an der Befragung beteiligten Unternehmen erwarten eine bedeutende Rolle (sowohl „sehr wichtig“ als auch „wichtig“) von Change Management im Jahre 2012. Im Gegensatz hierzu sinkt die Zahl derer, die dem Change Management einen eher geringen bis unbedeutenden Stellenwert zukommen lassen, von Jahr zu Jahr. Es ist also deutlich zu erkennen, dass das Change Management eine immer größere Relevanz innerhalb der Managementaufgaben erfährt (vgl. Capgemini Consulting, online im Internet). Die Gründe, die eine solche Veränderung veranlassen, liegen auf der Hand: Finanzkrise und Klimawandel in einer globalisierenden Welt sind nur ein Auszug von Motiven, aus denen sich Unternehmen vor ganz neuen Herausforderungen sehen, die es nun zu bewältigen gilt. Wandel ist ein unverzichtbares Element zur permanenten Verbesserung von Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Trotz des Wissens um die Notwendigkeit von organisatorischem Wandel stößt das Change Management auf Widerstand von vielen Seiten innerhalb der Unternehmen. Warum das so ist und wie mit diesen umgegangen werden kann, wird im Rahmen dieser Hausarbeit vorgestellt. Hierzu wird zunächst definiert, was sich genau hinter dem Begriff „Change Management“ verbirgt und worin die Ursachen für dessen Notwendigkeit liegen. Es werden sowohl die Ziele des Wandels als auch der Wandlungsprozess an sich beschrieben. Anschließend wird auf den Ausdruck „Widerstand“ eingegangen, es werden Ursachen und Arten von Widerstand dargestellt sowie dessen Merkmale veranschaulicht. Nachdem der Umgang mit Widerständen bei Veränderungsprozessen erläutert wurde, werden die gewonnenen Erkenntnisse anhand eines ausgewählten Praxisfalls vertieft. Die Arbeit schließt mit einem kurzen Ausblick auf die künftige Bedeutung und Entwicklung von Change Management ab.
Book Synopsis Umgang mit Widerständen bei Veränderungsprozessen im Unternehmen - Change Management by : Claudia Weber
Download or read book Umgang mit Widerständen bei Veränderungsprozessen im Unternehmen - Change Management written by Claudia Weber and published by GRIN Verlag. This book was released on 2011 with total page 57 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Change Management spielt in vielen Unternehmen eine zentrale Rolle. So stufen von 116 befragten Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz im Jahr 2009 38% dieses Thema als "sehr wichtig" ein, weitere 54% betrachten es als "wichtig". Zum Vergleich: Im Jahr 2007 waren es noch 36% der Befragten, die Change Management für "sehr wichtig" und 50%, die es für "wichtig" hielten. In Zukunft wird dem Change Management sogar eine noch höhere Bedeutung beigemessen werden: Rund 95% der an der Befragung beteiligten Unternehmen erwarten eine bedeutende Rolle (sowohl "sehr wichtig" als auch "wichtig") von Change Management im Jahre 2012. Im Gegensatz hierzu sinkt die Zahl derer, die dem Change Management einen eher geringen bis unbedeutenden Stellenwert zukommen lassen, von Jahr zu Jahr. Es ist also deutlich zu erkennen, dass das Change Management eine immer größere Relevanz innerhalb der Managementaufgaben erfährt (vgl. Capgemini Consulting, online im Internet). Die Gründe, die eine solche Veränderung veranlassen, liegen auf der Hand: Finanzkrise und Klimawandel in einer globalisierenden Welt sind nur ein Auszug von Motiven, aus denen sich Unternehmen vor ganz neuen Herausforderungen sehen, die es nun zu bewältigen gilt. Wandel ist ein unverzichtbares Element zur permanenten Verbesserung von Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Trotz des Wissens um die Notwendigkeit von organisatorischem Wandel stößt das Change Management auf Widerstand von vielen Seiten innerhalb der Unternehmen. Warum das so ist und wie mit diesen umgegangen werden kann, wird im Rahmen dieser Hausarbeit vorgestellt. Hierzu wird zunächst definiert, was sich genau hinter dem Begriff "Change Management" verbirgt und worin die Ursachen für dessen Notwendigkeit liegen. Es werden sowohl die Ziele des Wandels als auch der
Book Synopsis Umgang mit Widerständen bei Veränderungsprozessen im Unternehmen by : Stefan Bauer
Download or read book Umgang mit Widerständen bei Veränderungsprozessen im Unternehmen written by Stefan Bauer and published by GRIN Verlag. This book was released on 2009-07-13 with total page 28 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Moderne Unternehmen sehen sich in der heutigen Zeit mit rasch wachsenden Märkten, kurzen Produktlebenszyklen und steigenden Wettbewerb konfrontiert. Will man sich in unserer globalisierten Wirtschaftswelt behaupten, so fordert dies ständige Anpassung und Weiterentwicklung. Ein Festhalten an bewährten Strukturen mag in vielen Bereichen die Basis für erfolgreiche Geschäftspolitik sein. Für ein langfristiges Überleben ist jedoch kontrollierter Wandel unumgänglich. Organisationen unterliegen kleinen täglichen Veränderungen, die man als evolutionären und kontinuierlichen Wandel bezeichnen kann (vgl. KLUGE 2005). Diese wichtige Eigenschaft der Dynamik und Kontinuität soll aber nicht Gegenstand der vorliegenden Arbeit werden. Vielmehr behandeln die folgenden Ausführungen den Umgang mit einschneidenden, gewollten Veränderungsprozessen. STAEHLE versteht unter „...geplantem organisatorischem Wandel alle Bemühungen.., die Funktionsweise einer Gesamtorganisation oder wesentliche Teile davon mit dem Ziel der Effizienzsteigerung zu ändern.“ (STAEHLE 1991, 547). Da der Durchführung solcher Maßnahmen aufgrund der psychologischen und soziologischen Eigenschaften der Organisationsmitglieder Gruppe und Individuum Widerstände entgegenwirken, müssen für das moderne Management Instrumente entwickelt werden, die eine erfolgreiche Bewältigung dieser Aufgaben bewirken. Man spricht vom Management des Wandels oder neudeutsch Change Management.
Book Synopsis Umgang mit Widerständen in Veränderungsprozessen. Psychologische Grundlagen für Führungskräfte by : Chantal Kortemeyer
Download or read book Umgang mit Widerständen in Veränderungsprozessen. Psychologische Grundlagen für Führungskräfte written by Chantal Kortemeyer and published by GRIN Verlag. This book was released on 2022-03-30 with total page 25 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Arbeits- und Organisationspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist, die Darstellung der Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen und wie Führungskräfte dazu beitragen können, Widerstände bei Mitarbeitenden zu reduzieren. Das Teilziel besteht darin, die psychologischen Gründe für Widerstände bei Mitarbeitenden zu erarbeiten und herauszustellen, zu welchen Rollenkonflikten es bei Führungskräften in dieser Hinsicht kommen kann. Die wissenschaftliche Grundlage dieser Arbeit bildet die Literaturrecherche. Verschiedene Faktoren wie die Digitalisierung und die globale Vernetzung kennzeichnen die Wirtschaftstätigkeit sowie das Leben in der Gesellschaft mit einem hohen Grad an Komplexität, Unsicherheit und rascher Veränderung. In der heutigen Zeit ist es mehr denn je notwendig, schneller und flexibler auf Veränderungen reagieren zu können. Bereits 2008 erkennen Paton und McCalman "Mastering change management is a key skill for the twenty-first century and living with change is a key survival skill." Damit ein Veränderungsprozess erfolgreich verläuft, ist eine sorgfältige Planung und Umsetzung wichtig. Viele Veränderungen werden schlecht umgesetzt und sind somit aufwendig für das gesamte Unternehmen. Dies hemmt häufig die Begeisterungsfähigkeit für die Umsetzung neuer Ideen. Die Fähigkeit Prozesse zu managen und das Unternehmen erfolgreich durch Zeiten der Veränderung zu führen, gehört zu den Kernkompetenzen erfolgreicher Führungskräfte. Führungskräfte nehmen eine wesentliche Rolle in diesem Prozess ein und leisten einen besonderen Beitrag bei Veränderungen innerhalb der Organisation. Das Change-Management spielt bei der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen eine besondere Rolle. Es dient dazu, Führungskräfte bei der Planung, Kommunikation und Umsetzung zu unterstützen, um auf Seiten der Mitarbeiter eine breite Akzeptanz und Unterstützung zu schaffen. Change Management bedeutet die systematische Planung und Koordination von Veränderungen innerhalb einer Organisation sowie den Abbau von Widerständen und die Gewinnung von Beteiligten, die den Prozess unterstützen. Im Laufe des Prozesses kann es jedoch bei Mitarbeitenden zu Widerständen kommen, die es zu analysieren und in einem weiteren Schritt durch entsprechende Maßnahmen abzubauen gilt.
Book Synopsis Umgang mit Widerständen im Rahmen von geplanten Change-Managementprozessen by : Gabi Päuser
Download or read book Umgang mit Widerständen im Rahmen von geplanten Change-Managementprozessen written by Gabi Päuser and published by diplom.de. This book was released on 2006-01-12 with total page 62 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Inhaltsangabe:Einleitung: Überall und immer wieder müssen sich Menschen und Organisationen mit Veränderungsprozessen auseinandersetzen. Das ist kein neues Phänomen. Neu ist allerdings die oft atemberaubende Geschwindigkeit, mit der die Veränderungen bewältigt werden müssen. Organisationen sind in diesem Zusammenhang nicht nur Unternehmen, sondern auch Schulen, Krankenhäuser, Behörden usw. Die Häufigkeit der Veränderungsprozesse könnte Anlass zu der Vermutung geben, dass Change Management in vielen Organisationen zur Routine geworden ist. Dem ist allerdings nicht so. Change Management ist aus mehreren Gründen eine Herausforderung für die Führung von und in Unternehmen. Studien mehrerer Unternehmensberatungen lässt sich entnehmen, dass ein großer Teil der geplanten Veränderungen nicht wie geplant verläuft, Ziele oft nur mit deutlich höherem Aufwand als geplant erreicht werden können oder die Projekte sogar als gescheitert betrachtet werden müssen. Die Bedeutung des professionellen Managements von Veränderungen hat dementsprechend zugenommen, wie die vermehrte Inanspruchnahme von Beratungsleistungen und die vielfältige Literatur zu diesem Thema zeigen. Widerstand gegen Veränderungen gilt heute als eine der zentralen Herausforderungen des Managements. Wenn Veränderungsvorhaben scheitern, dann liegt es selten an ungenügender Planung der Veränderungsprozesse. Ein Großteil der Veränderungen scheitert am Widerstand der Betroffenen. Das lässt darauf schließen, das man sich oftmals mit der Bedeutung der Änderungs-vorhaben für die Betroffenen nicht ausreichend auseinandergesetzt hat. Veränderungsvorhaben stellen eine äußerst komplexe Aufgabe für das Management dar. Davon auszugehen, dass die Mitarbeiter sich freuen, wenn das Management Fusionen plant, Pläne zur Umstrukturierung entwickelt, eine neue Technologie einführt, den Arbeitsplatz neu gestaltet, die Prozesse optimiert oder die Mitarbeiter mit dem Ziel einer Veränderung der Organisationskultur oder einfach der Verbesserung der Sozialkompetenzen schult, ist falsch. Selbst wenn die angestrebte Veränderung zu einer entschiedenen Verbesserung der Situation der Mitarbeiter führt, können massive Widerstände auftreten. Organisationen sind konservativ. Manche scheinen sich dem Wandel geradezu aktiv zu widersetzen. Insbesondere wenn Strukturen schon über einen langen Zeitraum bestehen erscheint es unvorstellbar, dass sich daran etwas ändern könnte. Um den erwartungsgemäß auftretenden Widerstand bei einer [...]
Book Synopsis Widerstände bei Veränderungsprozessen in Organisationen by : Tobias Bertels
Download or read book Widerstände bei Veränderungsprozessen in Organisationen written by Tobias Bertels and published by GRIN Verlag. This book was released on 2023-01-02 with total page 26 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universität Koblenz-Landau, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit soll einen Überblick darüber verschaffen, warum Ängste und Widerstände eine negative Auswirkung auf Veränderungsprozesse haben können und warum Mitarbeiter eine Mitwirkung bei möglichen Veränderungen ablehnen. Dazu wird in Kapitel 2 aufgezeigt, was Change-Management für ein Unternehmen bedeutet, auf welche Begrifflichkeiten sowie historischen Bausteine das Change-Management aufbaut. Beleuchtet wird, welche Ursachen für Veränderungen es gibt und warum Unternehmen eine Änderung anstreben. Anhand des Drei-Phasen-Modells nach Kurt Lewin wird ergründet, welche Phasen ein Unternehmen durchläuft, bis eine Veränderung als umgesetzt oder implementiert angesehen werden kann. Des Weiteren wird durch das Modell dargestellt, mit welchen „Kräften“ ein Unternehmen zu kämpfen hat, um eine Veränderung durchzusetzen. In Kapitel 3 soll aufgezeigt werden, welche Barrieren und Widerstände durch Organisationsmitglieder ins Leben gerufen werden können, die einen Bezug zum Change-Management haben und welche Hindernisse für Organisationen daraus wachsen können. Im vierten Kapitel geht es thematisch um die Handhabung von Widerständen, es wird erläutert, welche Möglichkeiten Organisationen haben, schnell und sicher einem drohenden Widerstand entgegen zu wirken. In Kapitel 5 wird die Hausarbeit mit einem zusammenfassenden Fazit des angesprochenen Themenfeldes und einer Aussicht auf mögliche Entwicklungen bzgl. der Umwandlung von einer negativen Einstellung hin zu positiven Aspekten bei Veränderungsprozessen abgeschlossen.
Book Synopsis Widerstände im Change Management seitens der Mitarbeiter. Wie können Führungskräfte damit umgehen? by :
Download or read book Widerstände im Change Management seitens der Mitarbeiter. Wie können Führungskräfte damit umgehen? written by and published by GRIN Verlag. This book was released on 2019-11-19 with total page 24 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Evangelische Hochschule Ludwigsburg (ehem. Evangelische Fachhochschule Reutlingen-Ludwigsburg; Standort Ludwigsburg), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Widerstand durch Mitarbeitende in Veränderungsprozessen ist Schwerpunkt dieser Arbeit. Begleitende Fragestellungen sind: Wie kann sich Widerstand äußern und wodurch ist er begründet? Wie kann im Change Management damit umgegangen werden? Ein Praxisbeispiel soll die Thematik verdeutlichen. Veränderungen kommen nicht nur in persönlichen Lebenswelten vor, sondern zunehmend verstärkt in der Wirtschaftswelt. Klimawandel, Arbeit vier-Punkt-null und Digitalisierung sind dabei einige Stichworte, die zu wesentlichen Veränderungen in Unternehmen führen werden. In der Systemtheorie werden Unternehmen als offene Systeme betrachtet, da sie in Wechselwirkung mit ihrer Umwelt stehen. So können externe Einflüsse, wie die oben genannten Beispiele, Anpassungen im System und somit Wandel auslösen. Diese Veränderungen können in der Aufbau- und/oder Ablauforganisation oder im sozialen Gefüge stattfinden. Die Anpassung an die dynamische Umwelt ist auf langfristige Sicht zwingend notwendig für den Erfolg eines Unternehmens - so beschreibt das auch der ehemalige österreichische Bundespräsident Heinz Fischer. Wandel im System kann aber ebenso durch interne Einflüsse ausgelöst werden. Verschiedene Modelle beschreiben eine Art Lebenszyklus von Unternehmen. Grob können dabei drei wesentliche Phasen unterschieden werden: Pionierphase (Gründung des Unternehmens), Differenzierungsphase (Verantwortungsübergabe und Aufbau von Spezialisten im gewachsenen Unternehmen) und die Integrationsphase (interne und externe Beziehungspflege). Jede dieser ersten zwei Phasen mündet in einer internen Krise, bevor eine Weiterentwicklung der Organisation stattfinden kann. Genauso führt das Burn-out-Syndrom auf Unternehmensebene zu Veränderungen. Erschöpfung der Organisation durch übermäßigen Erfolg ist hier der Auslöser. Externe oder interne Einflüsse können große und kleine Änderungen verursachen: von Prozess- oder Strukturänderungen in einzelnen Abteilungen bis hin zur Reorganisation des gesamten Unternehmens oder Änderungen im Arbeitsverhalten.
Book Synopsis Change Management by : Oliver Schalk
Download or read book Change Management written by Oliver Schalk and published by GRIN Verlag. This book was released on 2010 with total page 57 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis Gestaltung von Veränderungsprozessen bei Widerständen und Ambivalenzen. Eine Führungsaufgabe by : Jens-Uwe Knorr
Download or read book Gestaltung von Veränderungsprozessen bei Widerständen und Ambivalenzen. Eine Führungsaufgabe written by Jens-Uwe Knorr and published by GRIN Verlag. This book was released on 2018-09-11 with total page 87 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Ernst-Abbe-Hochschule Jena, ehem. Fachhochschule Jena, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit werden Konzepte und Modelle des Change Management vorgestellt. Dabei wird Change Management als Teil der Organisationsentwicklung betrachtet. Entsprechend dem institutionellen Organisationsbegriff nach Schreyögg wird der Blick auf die gesamte Institution als abgeschlossenes System, hier das Krankenhaus, gerichtet. Es unterscheidet sich von der Umwelt, muss jedoch permanent auf Umweltfaktoren von außen reagieren. Das bedeutet Veränderung (change) für das System. Diese Abgrenzung macht auch deutlich, wer im System ist, also Organisationsteilnehmer – gemeint sind die Mitarbeiter und Führungskräfte, unter denen die anfallende Arbeit geteilt werden muss. Veränderung der Organisation, damit sie zu ihrem Ziel kommt, ist nicht zwingend im primären Interesse aller Mitarbeiter, was einer der Gründe für Widerstände ist.
Book Synopsis Change Management Praxisfälle by : Lutz von Rosenstiel
Download or read book Change Management Praxisfälle written by Lutz von Rosenstiel and published by Springer-Verlag. This book was released on 2013-03-19 with total page 431 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Mit „Change Management“ sind meist bereichsübergreifende Veränderungsmaßnahmen in Organisationen gemeint. Doch häufig kristallisieren sich in Veränderungsprozessen „Kernbereiche“ heraus, die zum „Nadelöhr“ für den Erfolg eines Veränderungsprojekts werden und deshalb besondere Zuwendung erfordern: Der Fokus kann dabei klassisch auf einer organisationalen Restrukturierung liegen, auf Maßnahmen auf Teamebene, aber auch auf der Personalentwicklung (wenn z.B. der demografische Wandel Change-Prozesse erfordert). Dieser Sammelband bildet diesen Facettenreichtum von Change Management durch eine sorgfältige Auswahl inhaltlich breit gefächerter Praxisfälle ab: Praktiker stellen reale Projekte vor, in denen der Schwerpunkt der Maßnahmen jeweils auf einer der genannten Ebenen Organisation, Team bzw. Individuum lag, oder aber auf einer wichtigen flankierenden Maßnahme (z.B. einer Mitarbeiterbefragung). – Durch diese fokussierte Betrachtung spezifischer Teilprojekte entsteht in der Summe ein ganzheitliches Bild eines modernen Veränderungsmanagements. Die dargestellten Projekte werden nach einheitlichem Aufbau beschrieben: Was und warum wurde verändert? Wie wurde verändert? Wie wurde die Nachhaltigkeit sichergestellt? Abschließend werden Handlungs-Tipps für die zukünftige Praxis abgeleitet. Organisationsentwicklern, Führungskräften, Personalverantwortlichen und Studierenden bietet dieser Reader wertvolle Anregungen direkt aus der Praxis und eine spannende Lektüre realer Best-Practice-Fälle.
Book Synopsis Change Management. Kommunikative Möglichkeiten zur Reduktion von Widerständen innerhalb eines Anlagebauunternehmens in Zeiten des Wandels by : Daniel Till
Download or read book Change Management. Kommunikative Möglichkeiten zur Reduktion von Widerständen innerhalb eines Anlagebauunternehmens in Zeiten des Wandels written by Daniel Till and published by GRIN Verlag. This book was released on 2017-10-13 with total page 34 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Projektarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit handelt von den Möglichkeiten der Kommunikation innerhalb eines Anlagenbauunternehmens um entstehende und vorhandene Widerstände seitens der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen während den Veränderungsprozessen - dem Change Management - abzubauen. Ziel der Arbeit ist es, Kommunikation als Schlüsselrolle im Change Management auszuweisen und damit auf ihre ausschlaggebende Bedeutung zum Gelingen eines Veränderungsprozesses hinzuweisen. Wie kann ein Change Prozess durch den Einsatz kommunikativer Maßnahmen positiv beeinflusst und Widerstände dadurch verringert werden?, ist die zentrale Fragestellung in dieser Arbeit. Um dieses Ziel zu erreichen, wird zuerst auf die Grundlagen des Change Management näher eingegangen, um einen Überblick der Thematik zu geben und grundlegendes Wissen für die nächsten Schritte aufzubauen. Anschließend befasst sich die Arbeit mit Widerständen im Allgemeinen und mit dessen Umgang in Verbindung mit dem Change Management, da diese Widerstände im Veränderungsprozess eine bedeutende Rolle spielen. Vor dem Schlusswort wird noch die eigentliche Kommunikation behandelt und das gewonnene Wissen weiter verankert. Bei dieser Vorgehensweise soll zunächst das nötige Grundwissen aufgebaut und der Inhalt der Arbeit abgegrenzt werden bevor der Zusammenhang mit der Kommunikation im Change Management aufgezeigt wird. Das Ergebnis ist Wissen über eine zielgerichtete Kommunikation und dessen Anwendung im Change Management.
Book Synopsis Umgang mit Widerstand in Transformationsprozessen by : Sarah Kreuzer
Download or read book Umgang mit Widerstand in Transformationsprozessen written by Sarah Kreuzer and published by GRIN Verlag. This book was released on 2024-07-15 with total page 47 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1,3, Hochschule für angewandtes Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beleuchtet die Grundlagen und praktische Handlungsempfehlungen für den Umgang mit Widerständen in Transformationsprozessen zur erfolgreichen Bewältigung von Veränderungen in Organisationen. Dafür wird zunächst eine Einführung in die Grundlagen von Veränderungen in Organisationen vorgenommen. Anschließend werden neben einer Definition von Widerstand auch Erscheinungsformen, Ursachen und Entstehung, sowie die Funktion von Widerständen in Transformationsprozessen beleuchtet. Abschließend für das Kapitel Grundlagen von Widerstand in Transformationsprozessen werden psychologische Grundlagen des Widerstandes anhand des Immunity to Change-Modells nach Keagan und Lahey (2009) und die Veränderungskurve nach Kübler-Ross (1969) erläutert. In Kapitel 3 wird die Analyse und Identifikation geeigneter Interventionen zum Umgang mit Widerstand beleuchtet und konkrete Handlungsempfehlungen entlang der Veränderungskurve und dem Immunity-to-Change Modell abgeleitet, bevor diese Erkenntnisse anhand eines Fallbeispiels angewendet werden. Abschließend erfolgt ein Fazit, dass die vorliegende Arbeit in Hinblick auf den Umgang mit organisationalem Widerstand in Veränderungsprozessen zusammenfasst und einen Ausblick gibt.
Book Synopsis Erfolgreiches Change Management. Über die Bedeutung von Führung und Kommunikation in Veränderungsprozessen by : Eren Coban
Download or read book Erfolgreiches Change Management. Über die Bedeutung von Führung und Kommunikation in Veränderungsprozessen written by Eren Coban and published by GRIN Verlag. This book was released on 2019-11-26 with total page 75 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Globalisierung, Klimawandel und die Migration sind nur einige Herausforderungen, die Unternehmen heutzutage bewältigen müssen. Immer schneller treten Veränderungen ein, aber viele Manager haben Schwierigkeiten damit, umzudenken und sich an die neuen Bedingungen anzupassen. Welche Anforderungen müssen Führungskräfte erfüllen, um Veränderungen aktiv voranzutreiben? Welche Rolle spielen psychologische Aspekte und wie gehen die Führungskräfte mit der emotionalen Lage der Mitarbeiter um? Wie findet ein angemessener Umgang mit Zweifeln und Widerstand statt? Eren Coban stellt fest, wie die Kommunikation zu den Mitarbeitern gestaltet sein muss, damit diese den Wandel begrüßen. Er betont, dass den Führungskräften eine entscheidende Rolle zukommt, wenn Veränderungen erfolgreich durchgeführt werden sollen. Dieses Buch richtet sich an Unternehmen und Führungskräfte. Aus dem Inhalt: - Mitarbeitermotivation; - Erfolg; - Wandel; - Personalwesen; - Partizipation; - Führungsstile
Book Synopsis Change-Management. Die Rolle der Führungskraft in Veränderungsprozessen by : Valeria Heins
Download or read book Change-Management. Die Rolle der Führungskraft in Veränderungsprozessen written by Valeria Heins and published by GRIN Verlag. This book was released on 2011 with total page 93 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, Akademie der Wirtschaft Bremen, Sprache: Deutsch, Abstract: " It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent. It is the one most adaptable to change." Charles Darwin (* 1809; + 1882) Wie Charles Darwin schon fr h erkannte, ist alles und jeder einem Wandel unterworfen. Seine Theorien ber die evolutive Entwicklung aller Organismen und ihre Aufspaltung in verschiedene Arten, brachten seiner Zeit den entscheidenden Wendepunkt in der Geschichte der modernen Biologie. Was allerdings in der heutigen Zeit geschieht, hat es in dieser Komplexit t sicher noch nicht gegeben: Technologische Neuerungen, wirtschaftliche Entwicklungen, Lernen und Anpassen stellen Organisationen unter dem Aspekt der Globalisierung vor immer neue Herausforderungen und bestimmen den unternehmerischen Alltag. Immer mehr Unternehmen scheitern an den Anspr chen, die vor allem die aktuelle wirtschaftliche Situation an sie stellt. Daf r spricht auch die Zahl der Unternehmensinsolvenzen, die in 2009 um 11,6% im Vergleich zum Vorjahr anstieg. Der allgemeine und unternehmerische Wandel nimmt immer mehr an Geschwindigkeit zu und fordert somit auch immer schnellere Reaktionen und Anpassungsma nahmen.
Book Synopsis Change Management. Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren by : Kerstin Stolzenberg
Download or read book Change Management. Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten - Mitarbeiter mobilisieren written by Kerstin Stolzenberg and published by Springer-Verlag. This book was released on 2009-04-23 with total page 242 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: In Zeiten des globalen Wandels sind Veränderungen für Unternehmen an der Tagesordnung. Change Manager sind diejenigen, die in ihrer täglichen Praxis Veränderungen in Organisationen begleiten und gestalten. Während meist die Frage im Fokus steht, wie eine Veränderung fachlich-strukturell durchgeführt werden muss, scheitern viele Veränderungsprojekte daran, dass das A und O eines erfolgreichen Change Managements nicht bedacht wird: Wie holt man die betroffenen Mitarbeiter ins Boot und wie motiviert man sie, die Veränderungen mitzutragen? In diesem praxisbezogenen Buch zeigen zwei erfahrene Organisationsentwickler, wie man ein Veränderungsmanagement fachlich und psychologisch erfolgreich gestaltet. Es werden 4 zentrale Schritte aufgezeigt: Vision und Ziele, Kommunikation, Beteiligung sowie Qualifizierung. Das erfolgreiche Handbuch bietet auch in der zweiten Auflage viele Materialien, Methoden und Tools für die Praxis. Detaillierte Vorgehensweisen, Ablaufschemata, Gesprächsleitfäden und Checklisten werden jetzt auch zum Download im Internet angeboten. - Change Management Schritt für Schritt.
Book Synopsis Widerstand in Change-Prozessen. Gründe für Widerstand im Changemanagement und Möglichkeiten der Intervention by : Julia Sinz
Download or read book Widerstand in Change-Prozessen. Gründe für Widerstand im Changemanagement und Möglichkeiten der Intervention written by Julia Sinz and published by GRIN Verlag. This book was released on 2017-12-12 with total page 25 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Changemanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die genaue Kenntnis der Widerstandsarten und der richtige Umgang mit Widerstand im Changemanagement ist ein komplexes Thema mit vielen relevanten Aspekten und Einflussfaktoren, die alle betrachtet und bewertet werden müssen. Dementsprechend soll im Rahmen dieser Arbeit erklärt werden, warum es im Changemanagement häufig zu Widerständen kommt und welche Möglichkeiten es gibt, diesen Widerständen angemessen zu begegnen. Hierzu werden die relevanten Begrifflichkeiten erklärt und die grundlegenden Ursachen und Arten von Widerständen sowie Grundlagen zum Umgang mit diesen vorgestellt. Am Ende der Arbeit sollen die Ergebnisse zusammengefasst werden und eine kritische Reflexion erfolgen. Die gesamte Arbeit soll demnach einen guten Überblick über Ursachen und Bewältigungsmethoden für Widerstände im Changemanagement darstellen.
