Author : Myriam Charlier
Publisher :
ISBN 13 :
Total Pages : 452 pages
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Book Synopsis Analyse de la formation d'une profession by : Myriam Charlier
Download or read book Analyse de la formation d'une profession written by Myriam Charlier and published by . This book was released on 2002 with total page 452 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: La thèse cherche à proposer un cadre d'analyse pour rendre compte de la formation des professions à partir de l'exemple de celle des opérateurs de l'emploi (ANPE et Missions Locales : PAIO). Dans un contexte de transformations affectant le marché du travail et de l'emploi, le rôle des opérateurs de l'emploi et le renouvellement de leurs pratiques professionnelles soulèvent de nombreuses interrogations. Il s'agit de comprendre la stabilité et la formation de cette profession au cours du XXʻ siècle et d'expliquer ses transformations au cours de cette histoire. Cette profession est appréhendée comme une construction historique et quotidienne des acteurs individuels et collectifs. On propose de répertorier les éléments qui assurent sa stabiblité et les processus qui participent à sa construction/déconstruction/reconstruction. Afin de lire les transformations qui affectent ce groupe et d'étudier la question de leur professionalisation, nous montrons que la construction de cette profession résulte de la confrontation de trois logiques. La première est institutionnelle. La comparaison entre les deux structures permet de montrer que l'institutionnalisation de cette profession passe par deux configurations différentes, l'une dépendant d'une dynamique étatique et l'autre renvoyant à des agents et des collectivités locales. La deuxième logique d'action est individuelle et renvoie aux pratiques professionnelles des conseillers. Nous mettons en évidence la présence de trois segments professionnels, au cours des années quatre-vingt-dix. Appliqué à notre objet d'étude, la grille d'analyse de Strauss (1992) nous permet d'étudier comme un groupe professionnel les conseillers de l'Agence et ceux du réseau d'accueil malgré leurs différentes missions, leurs logiques opposées, la diversité des caractéristiques des personnels.
