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Unternehmenskultur Wettbewerbsfaktor Und Strategische Bedeutung
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Book Synopsis Die strategische Bedeutung der Unternehmenskultur als Wettbewerbsfaktor by : Sven Kadlec
Download or read book Die strategische Bedeutung der Unternehmenskultur als Wettbewerbsfaktor written by Sven Kadlec and published by GRIN Verlag. This book was released on 2009 with total page 77 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule Lausitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Wandel, der gesellschaftlicher Wertvorstellungen in den 80er Jahren blieb für die Unternehmenspraxis nicht folgenlos. Deshalb stellte sich die Frage, wie der Verfall der zweckrational konzipierten Organisation nach Weber und den Individualisierungstendenzen begegnet werden sollte. Eine mögliche Antwort schien in der Entwicklung einer Unternehmenskultur zu liegen, die den einzelnen Mitarbeiter stärker an die Unternehmensgemeinschaft binden sollte. Doch wird das Potential, das hinter Unternehmenskultur steht, auch genutzt? Viele Führungskräfte sehen noch immer Unternehmenskultur als Luxus an, der unnötige Kosten verursacht, doch sollte sie eher als langfristige Investition in eine erfolgreiche Zukunft verstanden werden. Vor diesem Hintergrund setzt sich diese Arbeit mit dem komplexen Thema der strategischen Bedeutung der Unternehmenskultur als Wettbewerbsfaktor auseinander. Es soll gezeigt werden warum diese vermeintlich weichen Parameter in der heutigen Wettbewerbssituation erfolgsentscheidend sein können. Dazu werden zuerst die Begrifflichkeiten vermittelt und es wird die Existenz verschiedener Kulturebenen, basierend auf dem Ansatz von Edgar Schein, dargestellt. Zudem werden die Kernelemente und Funktionen der Unternehmenskultur erläutert. Im Anschluss daran wird ausgeführt, wie sich die Unternehmenskultur mit Hilfe von Peters/Waterman erfassen lässt und wie man Unternehmenskultur mit zwei verschiedenen Ansätzen typologisieren kann. Mit der Abhandlung der grundlegenden Informationen zur Unternehmenskultur soll anhand des Phasenmodells von Sackmann die Entstehung und Entwicklung von Unternehmenskulturen dargelegt werden. Des Weiteren werden die Faktoren, die den Unternehmenserfolg beeinflussen und die Methoden, mit denen ein kulturbewusstes Management im Hinblick auf die Mitarbeiter möglich ist, ausführlich erläutert. In dem folgenden Kapitel soll das Konzept des Corporate Social Responsibility als neues strategisches Instrument vorgestellt werden. Daraufhin folgt dann eine kritische Betrachtung der Unternehmenskultur - Ist Unternehmenskultur vielleicht doch nur eine Schönwetterveranstaltung? Abschließend werden die wichtigsten Erkenntnisse noch einmal kurz zusammengefasst.
Book Synopsis Unternehmenskultur. Wettbewerbsfaktor und strategische Bedeutung by : Sven Kadlec
Download or read book Unternehmenskultur. Wettbewerbsfaktor und strategische Bedeutung written by Sven Kadlec and published by GRIN Verlag. This book was released on 2009-11-17 with total page 73 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Fachhochschule Lausitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Wandel, der gesellschaftlicher Wertvorstellungen in den 80er Jahren blieb für die Unternehmenspraxis nicht folgenlos. Deshalb stellte sich die Frage, wie der Verfall der zweckrational konzipierten Organisation nach Weber und den Individualisierungstendenzen begegnet werden sollte. Eine mögliche Antwort schien in der Entwicklung einer Unternehmenskultur zu liegen, die den einzelnen Mitarbeiter stärker an die Unternehmensgemeinschaft binden sollte. Doch wird das Potential, das hinter Unternehmenskultur steht, auch genutzt? Viele Führungskräfte sehen noch immer Unternehmenskultur als Luxus an, der unnötige Kosten verursacht, doch sollte sie eher als langfristige Investition in eine erfolgreiche Zukunft verstanden werden. Vor diesem Hintergrund setzt sich diese Arbeit mit dem komplexen Thema der strategischen Bedeutung der Unternehmenskultur als Wettbewerbsfaktor auseinander. Es soll gezeigt werden warum diese vermeintlich weichen Parameter in der heutigen Wettbewerbssituation erfolgsentscheidend sein können. Dazu werden zuerst die Begrifflichkeiten vermittelt und es wird die Existenz verschiedener Kulturebenen, basierend auf dem Ansatz von Edgar Schein, dargestellt. Zudem werden die Kernelemente und Funktionen der Unternehmenskultur erläutert. Im Anschluss daran wird ausgeführt, wie sich die Unternehmenskultur mit Hilfe von Peters/Waterman erfassen lässt und wie man Unternehmenskultur mit zwei verschiedenen Ansätzen typologisieren kann. Mit der Abhandlung der grundlegenden Informationen zur Unternehmenskultur soll anhand des Phasenmodells von Sackmann die Entstehung und Entwicklung von Unternehmenskulturen dargelegt werden. Des Weiteren werden die Faktoren, die den Unternehmenserfolg beeinflussen und die Methoden, mit denen ein kulturbewusstes Management im Hinblick auf die Mitarbeiter möglich ist, ausführlich erläutert. In dem folgenden Kapitel soll das Konzept des Corporate Social Responsibility als neues strategisches Instrument vorgestellt werden. Daraufhin folgt dann eine kritische Betrachtung der Unternehmenskultur – Ist Unternehmenskultur vielleicht doch nur eine Schönwetterveranstaltung? Abschließend werden die wichtigsten Erkenntnisse noch einmal kurz zusammengefasst.
Book Synopsis Unternehmenskultur als Strategie by : Josef Herget
Download or read book Unternehmenskultur als Strategie written by Josef Herget and published by Springer-Verlag. This book was released on 2024-06-21 with total page 602 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Dieses Buch widmet sich dem hochaktuellen Thema der Unternehmenskultur aus der Perspektive von Führungskräften. Es legt den Fokus auf die Management- und Leadership-Perspektive, denn Führungskräfte sind dafür verantwortlich, entsprechende Konzepte zu initiieren und umzusetzen. Die herausragende Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg ist mittlerweile unstrittig. Doch oft fehlen erprobte Methoden und Vorgehensweisen, um einen nachhaltigen Kulturwandel zu ermöglichen. Genau hier setzt das Buch an. Das Buch präsentiert neue Konzepte und Methoden, die sich in der Praxis bewährt haben und den Culture Change unmittelbar bewirken können. Es bietet Führungskräften das notwendige Wissen, um gezielt Projekte zur Gestaltung der Unternehmenskultur anzugehen. Es ist ein wertvoller Leitfaden für Führungskräfte, die eine erfolgreiche Veränderung der Unternehmenskultur anstreben und so den langfristigen Erfolg ihres Unternehmens sicherstellen wollen.
Book Synopsis Wettbewerbsfaktor Unternehmenskultur by : Frank Richter
Download or read book Wettbewerbsfaktor Unternehmenskultur written by Frank Richter and published by Schäffer-Poeschel . This book was released on 2015-03-27 with total page 259 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Aus der Bilanz kann man sie nicht herauslesen und doch ist sie mitentscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Aber welchen Einfluss hat die Unternehmenskultur auf die Wettbewerbsfähigkeit? Ist Unternehmenskultur messbar? Gibt es Maßnahmen zur gezielten und nachhaltigen Veränderung von Unternehmenskulturen? Die Autoren nehmen die zentralen Fragen in den Blick. Dabei beleuchten die Elemente, die aus unternehmenskultureller Sicht erhebliches Optimierungspotenzial besitzen, wie Vertrieb, Lean Management und Innovation. Anhand von Fallbeispielen aus der Praxis machen sie deutlich, wie eine adäquate Unternehmenskultur den Erfolg nachhaltig beeinflusst.
Book Synopsis Die Unternehmenskultur by : Charles Lattmann
Download or read book Die Unternehmenskultur written by Charles Lattmann and published by Springer-Verlag. This book was released on 2013-03-09 with total page 355 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Das Phänomen "Unternehmenskultur" findet zunehmend Beachtung. Jedoch sind trotz eingehender Diskussionen zu diesem Thema viele Fragen offen geblieben. Die die Unternehmenskultur bestimmenden Vorgänge, die Möglichkeiten ihrer gestaltenden Beeinflussung und ihre Inhalte sind bisher nur unklar umschrieben. Die vorliegende Aufsatzsammlung stellt einen Überblick zum aktuellen Stand der Diskussion dar und untersucht das Phänomen "Unternehmenskultur" in unterschiedlichen Zusammenhängen. Die insgesamt 16 Aufsätze gehen u.a. ein auf den Begriff und auf die Stellung der Unternehmenskultur in Lehre und Praxis der Unternehmensführung. Sechs Beiträge beschäftigen sich damit, welche Möglichkeiten und Wege zu ihrer Gestaltung es gibt. In zwei Beiträgen wird die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Strategie analysiert. Weitere Beiträge untersuchen Unternehmenskultur als Ansatzpunkt für ein erweitertes Verständnis strategischen Managements. Schließlich werden die Ergebnisse der Diskussionen und Auseinandersetzungen im Hinblick auf die Unternehmenskultur dargestellt.
Book Synopsis Die Unternehmenskultur nach Schein und Veränderung der Organisationskultur als strategische Veränderung by : Edi Patekar
Download or read book Die Unternehmenskultur nach Schein und Veränderung der Organisationskultur als strategische Veränderung written by Edi Patekar and published by GRIN Verlag. This book was released on 2022-05-30 with total page 42 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Was konkret unter dem Begriff Unternehmenskultur verstanden wird, wie sich diese bei Nordmilch charakterisiert und warum für ein langfristiges Überleben am Markt die Veränderung der Organisationskultur notwendig ist, soll in dieser Arbeit untersucht werden. Die Veränderung der Unternehmenskultur unter Berücksichtigung von Nordmilch soll im Kontext einer strategischen Veränderung betrachtet werden. Zu Beginn der Arbeit wird eine Einführung in die Unternehmenskultur gegeben, um zunächst diesen Begriff präzise zu definieren. Hier soll zudem die Kultur eines Unternehmens charakterisiert und zusätzlich dazu einige Perspektiven auf die Unternehmenskultur beschrieben werden. Darauf aufbauend wird die Unternehmenskultur nach Edgar Schein erläutert und gleichzeitig argumentiert, wie sich dieses bei Nordmilch niederschlägt. Im Anschluss werden die Funktionen und Einflüsse auf die Organisationskultur betrachtet, um dadurch im letzten Teil die Ursachen für die Veränderungen der Kultur eines Unternehmens zu verstehen und den Kulturwandel als strategische Veränderung darzustellen. Die Arbeit soll mit einer kritischen Diskussion und einem Fazit über die gewonnenen Ergebnisse abgeschlossen werden. Zur Lösung der Zielsetzung und Problemstellung werden ausschließlich literarische Quellen aus dem Bereich der Unternehmensführung, des Change-Managements, sowie Werke, die sich speziell dem Thema Unternehmenskultur widmen, herangezogen.
Book Synopsis Einführung Unternehmenskultur by : Norbert Homma
Download or read book Einführung Unternehmenskultur written by Norbert Homma and published by Springer-Verlag. This book was released on 2014-12-24 with total page 221 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Dieses Lehrbuch bietet eine Einführung in die Unternehmenskultur und ihre praktischen Auswirkungen auf wichtige Unternehmensbereiche. Dabei werden neben wissenschaftlichen Grundlagen aktuelle Anforderungen an Unternehmenskulturen und Konsequenzen für Organisationen anhand praxisnaher Beispiele dargestellt. Primär als Lern- und Lehrwerkzeug gedacht, richtet es sich auch an Organisationsentwickler und Berater. Der Inhalt: - Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor - Veränderung von Unternehmenskultur - Bedeutung der Unternehmenskultur für die Führung in Unternehmen, die Personalentwicklung, das Diversity- und Gesundheitsmanagement, für Mergers & Acquisitions, Corporate Governance und Nachhaltigkeit u. a. - Mit Reflexionsfragen zu den Kapiteln, Fallstudien und Lösungsskizzen Die Autoren: Norbert Homma ist Geschäftsführer der bpc GmbH in Heidelberg. Er verfügt über langjährige Erfahrungen in der Organisations- und Personalentwicklung und unterrichtet an der GISMA Business School (Hannover) und der Central European University (Budapest). Rafael Bauschke ist Referent im Finanz- und Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg (Bereich Strategie und Planung) und war davor als Berater bei der bpc GmbH in zahlreichen Projekten zum Thema Unternehmenskultur tätig. Laila Maija Hofmann ist Professorin für Personal, Organisation, Gender Studies an der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm. Sie forscht zu Themen der internationalen Personalentwicklung und unterstützt seit mehr als 20 Jahren Unternehmen in Veränderungsprozessen.
Book Synopsis Praxis der strategischen Bedeutung der Unternehmenskultur by : Jürgen Haas
Download or read book Praxis der strategischen Bedeutung der Unternehmenskultur written by Jürgen Haas and published by UVK Verlag. This book was released on 2013-04-01 with total page 66 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Die Unternehmenskultur ist Teil eines dynamischen und komplexen Beziehungsgefüges. Sie wird von zahlreichen Faktoren beeinflusst und hat ihrerseits maßgeblichen Einfluss auf die Strategie und die Struktur eines Unternehmens. Die Autoren vollziehen eine systematische Annäherung an das Phänomen Unternehmenskultur. Sie erklären, welche Bereiche und Faktoren auf die Entwicklung Einfluss nehmen und wie die Kultur selbst innerhalb der Unternehmung wirkt. Abschließend wird aufgezeigt, wie sie zielorientiert gestaltet werden kann.
Book Synopsis Möglichkeiten und Grenzen der Gestaltung von Unternehmenskulturen by : Doris Plate
Download or read book Möglichkeiten und Grenzen der Gestaltung von Unternehmenskulturen written by Doris Plate and published by diplom.de. This book was released on 2000-04-10 with total page 73 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Inhaltsangabe:Einleitung: Seit Beginn der achtziger Jahre taucht ein Wort immer wieder in der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur auf die Unternehmenskultur. Die Versprechungen, welche Auswirkungen die "richtige" Kultur habe, bieten einen umfassenden Querschnitt durch alles Positive, was einer Unternehmung passieren kann: demnach sind, sofern man denn die Ratschläge zur Gestaltung von Unternehmenskultur befolgt, die Mitarbeiter motiviert, die Koordination wird verbessert, die Integration der verschiedenen Unternehmensbereiche vereinfacht und nicht zuletzt wird das Unternehmen so zu einem "exzellenten" Unternehmen - mit großem finanziellem Erfolg (vgl. Peters/Waterman 1993). Was aber ist nun eigentlich dran an dem "Kult" um die Unternehmenskultur (Neuberger/Kompa 1987)? Ist es überhaupt möglich, durch gezielte Einflußnahme diese Kultur zweckdienlich zu verändern um so den Erfolg des Unternehmens zu steigern? Eine Bedeutung des Wortes "Kult" lautet: "übertriebene Sorgfalt für einen Gegenstand" (vgl. Duden 1997). Es stellt sich die Frage: Ist diese intensive Beschäftigung mit den Gestaltungsmöglichkeiten der Unternehmenskultur eventuell übertrieben? Handelt es sich möglicherweise nur um eine "modische Folkloreerscheinung" - oder kann die Beschäftigung mit der Unternehmenskultur tatsächlich die angepriesenen Folgen entfalten und so dem Unternehmen zu Erfolg verhelfen? Mit der Betonung des Konzeptes der Unternehmenskultur wurde das Augenmerk der Manager verstärkt auf die sogenannten "weichen" Faktoren gelenkt, die zusammen mit den bereits bekannten und genutzten "harten" Faktoren Bedingungen für den Unternehmenserfolg darstellen sollen. Diese "weichen" Faktoren unterscheiden sich von den "harten" Faktoren im wesentlichen dadurch, daß sie qualitativ schwer erfaßbar, technologisch nicht machbar sowie rational nicht restlos auflclärbar sind. Es geht also um das "Unwägbare, Irrationale, Kreative, Spontane, Dynamische, Menschliche - kurz: die spezifische und ausgeprägte Kultur des Unternehmens". Peters und Waterman haben zur Verdeutlichung das von McKinsey entwickelte 7-S-Modell übernommen: Dieses Modell soll nach Peters und Waterman dazu anregen, organisatorische Probleme nicht ausschließlich anhand der "harten" Faktoren wie Struktur oder Strategie zu durchdenken, sondern auch die "weichen" Faktoren zu berücksichtigen. Um diese "weichen" Faktoren geht es in der vorliegenden Arbeit. Das oben gezeigte Modell suggeriert eine konzeptionelle [...]
Download or read book Unternehmenskultur written by Katja Rost and published by diplom.de. This book was released on 2008-09-15 with total page 70 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Inhaltsangabe:Einleitung: ‘Fast jeder dritte Arbeitsnehmer berichtet von einer schlechten Betriebskultur’ stellt die Süddeutsche Zeitung am 11.09.2007 in einem Artikel über den neu eingeführten ‘DGB-Index Gute Arbeit’ fest. Dieser fasst Arbeitsbedingungen zusammen, die für die Qualität der Arbeit stehen, und soll jährlich ermittelt werden. Unternehmenskultur als unsichtbarer Kraft oder sozialer Klebstoff kommt große Bedeutung zu, da der organisationale Koordinations- und Führungsbedarf gesenkt werden und das Verhalten der Organisationsmitglieder effektiv auf die erfolgsrelevanten Faktoren ausgerichtet werden kann. Investitionen in die Kulturentwicklung lohnen sich, allerdings muss diese sorgfältig vorgenommen werden, um nicht ‘vom Regen in die Traufe’ zu geraten. Denn Kulturentwicklungsmaßnahmen, wie z. B. Personalentwicklungsmaßnahmen, Einführung von Mitarbeiterbeteiligungskonzepten oder Informationskampagnen, sind häufig auch mit finanziellen Aufwendungen verbunden. Basis zur Kulturentwicklung ist immer die Beschreibung und Bewusstmachung der bestehenden Kultur. Erst auf dieser Grundlage können Wirkungen diskutiert und der Veränderungsbedarf der Ist-Kultur untersucht werden. Da es sich bei Unternehmenskultur um ein äußerst komplexes und in weiten Teilen unsichtbares Phänomen handelt, haben verschiedene Kulturverständnisse zu unterschiedlichen Auffassungen über Möglichkeiten und Vorgehensweisen der Kulturanalyse geführt. Unternehmenskultur und Führung sind eng miteinander verbunden. Die Kultur eines Unternehmens wird stark durch die Persönlichkeit des Unternehmensgründers und dessen Mission geprägt. Dieses Wertesystem verkörpern im weiteren Verlauf der Unternehmensgeschichte die Führungspersönlichkeiten verschiedener Hierarchiestufen. Das Führungsverhalten ist Ausdruck der Unternehmenskultur und wird von den zugrunde liegenden Werten und Grundannahmen bestimmt. Auf der anderen Seite beeinflusst Führung aber auch die Unternehmenskultur im erheblichen Maße. Was Führungskräfte im beruflichen Alltag beachten oder nicht beachten, wie sie beurteilen und kontrollieren, wie sie auf problematische Ereignisse und Krisen reagieren oder Ressourcen zuteilen, hat Auswirkungen auf die Unternehmenskultur. Auch die Kriterien für die Zuteilung von Belohnungen und Status sowie für Auswahl, Einstellung, Beförderung und Ausschluss vermitteln den Unternehmensmitgliedern, worauf das Unternehmen Wert legt. Führungskräfte müssen sich dieser Verantwortung bewusst sein [...]
Book Synopsis Unternehmenskultur und Strategie by :
Download or read book Unternehmenskultur und Strategie written by and published by Springer-Verlag. This book was released on 2013-07-01 with total page 133 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Der Autor zeigt, wie ein Wandel in der Unternehmenskultur gefördert werden kann, ohne daß das dynamische und verändernde Potential der Strategie verlorengeht, und welche Methoden dem Management für eine optimale Abstimmung von Strategie und Kultur zur Verfügung stehen.
Book Synopsis Die Bedeutung der Führungskultur für die Unternehmenskultur by : Tim Kollmer
Download or read book Die Bedeutung der Führungskultur für die Unternehmenskultur written by Tim Kollmer and published by GRIN Verlag. This book was released on 2018-07-04 with total page 31 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, , Sprache: Deutsch, Abstract: Der US-amerikanische Ökonom Peter Drucker beschreibt die enorme Bedeutung von Unternehmenskultur für Unternehmen. Dabei misst er der Kultur sogar eine höhere Bedeutung als der Strategie bei. Jedoch existieren in der Wissenschaft unterschiedliche Forschungsansätze und Definitionen, bezüglich Unternehmenskultur. Dementsprechend wissen Unternehmen zum einen nicht, wie sich die Unternehmenskultur zusammensetzt und zum anderen gehen sie teilweise von falschen Wirkungen der Unternehmenskultur aus. So beschreibt eine 2014 durchgeführte Umfrage mit 197 befragten Unternehmen, dass 54 % mit ihrer Unternehmenskultur das Ziel verbinden, die Führung des Unternehmens zu verbessern. Bei der Führungskultur handelt es sich jedoch mehr um eine Voraussetzung dafür, eine positive Unternehmenskultur zu erreichen, als um ein Ziel, welches mit der Unternehmenskultur einhergeht. Diese Arbeit bietet zunächst einen vergleichenden Überblick der drei Forschungsansätze der Unternehmenskultur. Darauf aufbauend wird eine einheitliche Definition von Unternehmenskultur als Grundlage der weiteren Ausführungen geschaffen. Im nächsten Schritt wird die Bedeutung der Unternehmenskultur durch Erläuterung der Einflussbereiche genauer betrachtet. Das folgende vierte Kapitel beschreibt die positiven und negativen Wirkungen von Unternehmenskultur basierend auf dem aktuellen Stand der Forschung. Abschließend liefert das folgende Kapitel konkrete Implikationen für die Schaffung einer positiven Unternehmenskultur.
Book Synopsis Faktoren der Unternehmenskultur und deren Wirkung auf die Strategieimplementierung by : Isabella Willnauer
Download or read book Faktoren der Unternehmenskultur und deren Wirkung auf die Strategieimplementierung written by Isabella Willnauer and published by GRIN Verlag. This book was released on 2012-06-12 with total page 150 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, Johannes Kepler Universität Linz (Strategisches Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Diplomarbeit umfasst als Hauptthemen die Strategieimplementierung sowie die Unternehmenskultur. Das Ziel im Rahmen dieser Diplomarbeit ist es herauszufinden, welche Faktoren einer Unternehmenskultur auch auf die Strategieimplementierung wirken. Durch die Betrachtung der Strategieimplementierung als Phase im Strategischen Managementprozess wird erkannt, dass die Strategieimplementierung von besonderer Bedeutung für eine erfolgreiche Umsetzung einer Strategie im Unternehmen ist. Die Umsetzung bzw. Implementierung von Strategien zählt heute laut Welge und Al-Laham sowie auch anderen Autoren zu den anspruchsvollsten Aufgaben des Strategischen Managements. Denn wenn es nicht gelingt, Strategien effizient zu implementieren, dann bleibt das strategische Management wirkungslos und eine bloße „intellektuelle Spielerei“. Wirft man einen Blick in die Praxis, werden gemäß einer Studie von Raps sowie einer Studie von Riekhof und Offermann ungefähr 70 bis 90 Prozent der strategischen Pläne und Strategien nicht erfolgreich im Unternehmen implementiert. Die Unternehmenskultur wurde dabei als wichtiger Schlüsselfaktor für eine erfolgreiche Strategieimplementierung identifiziert. Viele der genannten Probleme der Strategieimplementierung lassen sich mit der Unternehmenskultur und deren Einflussfaktoren in Verbindung bringen. An dieser Stelle soll deutlich zum Ausdruck gebracht werden, dass die Aussagen diverser Autoren zu den beeinflussenden Faktoren je nach Forschungsschwerpunkt auf unterschiedlichen Grundlagen basieren.
Book Synopsis Unternehmenskultur und das langfristige Überleben am Markt. Auswirkungen der Unternehmenskultur auf das Unternehmen by : Jessica Pchaiek
Download or read book Unternehmenskultur und das langfristige Überleben am Markt. Auswirkungen der Unternehmenskultur auf das Unternehmen written by Jessica Pchaiek and published by GRIN Verlag. This book was released on 2021-02-25 with total page 38 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.7, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem kulturellen Wandel innerhalb von Unternehmen. Es werden die Auswirkungen der Unternehmenskultur auf das langfristige Überleben der Unternehmen am Markt untersucht. Das Ziel der Arbeit besteht darin, Kennzahlen auszuarbeiten und diese am Beispiel eines fiktiven traditionellen Unternehmens zu veranschaulichen. Hierfür wird im zweiten Kapitel der Begriff Unternehmenskultur erklärt und definiert, um tiefer in die Analyse der Unternehmenskultur einzusteigen. Bereits bei der Definition wird ersichtlich, dass das Phänomen unterschiedliche Assoziationen aufweist. Auf die Diversität und Vielschichtigkeit des Begriffes wird im dritten Kapitel näher eingegangen und die grundlegenden Theorien der Unternehmenskultur erörtert. Hierzu wird das Drei-Ebenen-Modell nach E. H. Schein herangezogen, dass die Kultur eines Unternehmens auf drei Ebenen beschränkt. Darauf aufbauend wird am Beispiel eines fiktiven Traditionsunternehmens, in diesem Fall Südermilch, argumentiert, warum die Veränderung der Unternehmenskultur die langfristige Unternehmensexistenz mitbestimmt. Unternehmen sind heutzutage einem kulturellen Wandel unterworfen. Dieser Wandel spiegelt sich in der Unternehmenskultur wider. Sie stellt einen zentralen Faktor für den Erfolg eines Unternehmens dar. Das Phänomen Unternehmenskultur wird seit den 80er Jahren untersucht und ist noch heute in den Betriebswissenschaften ein populärer Begriff. Laut einer Untersuchung von Deloitte betrachten 88 Prozent der befragten Manager die Unternehmenskultur als potenziellen Wettbewerbsfaktor. Der Großteil der Befragten sieht einen kulturellen Wandel in der Organisation, intern sowie extern, als notwendig an.
Book Synopsis Bedeutung der Unternehmenskultur innerhalb einer Organisation by : Manuela Günthner
Download or read book Bedeutung der Unternehmenskultur innerhalb einer Organisation written by Manuela Günthner and published by GRIN Verlag. This book was released on 2011-04-28 with total page 33 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Soziale Arbeit / Sozialarbeit, Note: 1,0, Hochschule Koblenz (ehem. FH Koblenz), Veranstaltung: Soziale Unternehmen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Kultur eines Unternehmens gründet sich auf die, im Laufe der Zeit gemeinsam erlernten Problemlösungsstrategien, die an neue Unterneh- mensmitglieder weitergegeben werden. Bewähren sich diese Strategien über eine längere Zeit, so werden sie zu Grundprämissen, die keiner weiteren Rechtfertigung bedürfen (vgl. Bügler: Recherche vom 14.03.2010, S.3). Auf die Abläufe innerhalb einer Organisation und die strategische Ausrichtung der, Führung hat die Unternehmenskultur deshalb großen Einfluss. In dieser Arbeit wird die Bedeutung der Unternehmenskultur im Bezug auf verschiedene Gegebenheiten innerhalb einer Organisation aufgezeigt. Es wird der Frage nachgegangen, inwieweit die Unternehmenskultur das Be- triebsklima, einzelne Mitarbeitende, das Führungsverhalten, die Zusammen- arbeit der Mitarbeitenden und die gesamte Organisation beeinflusst. Hierzu wird nach einer Begriffsklärung eine Abgrenzung zu anderen Bereichen und Phänomenen innerhalb einer Organisation vorgenommen, wie zum Beispiel das Betriebsklima, die Unternehmensphilosophie und andere. Im Anschluss daran, wird die Unternehmenskultur mit ihren Bestandteilen, Wirkungsweisen und Einflüssen näher betrachtet. Hier werden zwei Modelle von Kulturtypen vorgestellt. Das Modell nach Deal und Kennedy und das Modell nach Handy und Harrison. In der abschließenden Einschätzung werden die wichtigsten Elemente der Unternehmenskultur noch einmal aufgegriffen und reflektiert.
Book Synopsis Business Ethics - A Philosophical and Behavioral Approach by : Christian A. Conrad
Download or read book Business Ethics - A Philosophical and Behavioral Approach written by Christian A. Conrad and published by Springer Nature. This book was released on 2022-06-13 with total page 470 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: In this textbook we examine the extent to which moral values play a role as productive forces for companies and the economy as a whole, and explores the effect of ethical and unethical behavior at both levels. We show how ethics improves productivity, and provide specific ethics tools for practical application for both students and managers. Stemming from an overall interdisciplinary approach, this textbook fills a gap in the literature on ethics in business. Following a textbook structure, we first derive knowledge from scientific studies that are relevant for students, and then summarize the results. We explain ethical assessment approaches, and then provide an ethical assessment of economic behavior using case studies. Roleplaying and games are used to explain the behavior of people in relation to ethics. The 2nd edition has been completely revised and expanded to include new findings from the behavioral sciences (psychology, social psychology, sociology and behavioral economics). In particular, the research on emotions, motivation and group behavior have given rise to many new impulses in business ethics. In addition, new case studies and new chapters were included, like Politics and Morality, Theories of Justice, Global Ethics, and Institutions as Solutions to Specific Game Situations (game theory). This book is important for students and researchers as well as policymakers and business executives due to its focus on applications.
Book Synopsis Zukunft der betrieblichen Bildung by : Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft. Fachtagung
Download or read book Zukunft der betrieblichen Bildung written by Bildungswerk der Bayerischen Wirtschaft. Fachtagung and published by . This book was released on 2001 with total page 228 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
