Politique Quebecoise A Legard Des Universites Pour Mieux Assurer Notre Avenir Collectif

Author : Conseil de la science et de la technologie (Québec)
Publisher : [Sainte-Foy, Québec] : Conseil de la science et de la technologie
ISBN 13 : 9782550332985
Total Pages : 23 pages
Book Rating : 4.3/5 (329 download)

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Download or read book L' Universite Dans la Societe Du Savoir Et de L'Innovation written by Conseil de la science et de la technologie (Québec) and published by [Sainte-Foy, Québec] : Conseil de la science et de la technologie. This book was released on 1998-01-01 with total page 23 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Le Québec a besoin maintenant d'une politique des universités L'opportunité d'une telle politique repose sur au moins quatre grands constats : l'émergence d'une société du savoir et de l'innovation, dans laquelle les universités sont des acteurs majeurs; des carences dans la capacité de formation des compétences de niveau universitaire requises dans la société du savoir et de l'innovation; une crise de financement des universités qui est présentement aiguë; un financement gouvernemental stagnant de la recherche universitaire. Une politique des universités devrait tenir compte de quelques exigences incontournables : l'élaboration de cette politique ne saurait esquiver la discussion sur l'actualisation de la mission de l'université; elle ne saurait faire l'impasse sur les questions de financement; elle doit reposer sur la présentation de scénarios permettant une représentation circonstanciée des changements visés et une discussion informée de leurs implications; elle doit viser la détermination d'objectifs opérationnels, assortis d'indicateurs de performance. Deux grands ordres de préoccupationdevraient marquer la politique des universités, les programmes de formation et la recherche universitaire. 1- Favoriser des programmes de formation universitaires accordés à l'évolution de la société du savoir et de l'innovation. Objectifs : Accroître le recrutement et la diplomation dans les secteurs clés; Améliorer les contenus de formation; Stabiliser la base de financement public; Accroître le financement dans les secteurs stratégiques de formation, en association avec des partenaires externes. Moyens : Intensifier les échanges et les collaborations entre les universités et les employeurs; Favoriser la production et la circulation rapides de l'information sur les tendances de l'offre et de la demande du marché du travail; Repenser la formation courte à la lumière des besoins de mise à niveau des compétences sur le marché du travail; Diminuer le temps nécessaire pour créer des programmes ou pour les modifier; Recourir de façon plus systématique aux NTIC pour favoriser les ajustements de l'offre et de la demande de formation; Assurer un meilleur environnement pédagogique dans la formation en sciences et en technologie; Revoir entièrement le dossier des capacités d'accueil des étudiants dans les programmes d'intérêt stratégique; Favoriser la différenciation des institutions universitaires québécoises; Favoriser et intensifier les collaborations interinstitutionnelles; Revoir les règles de financement des universités. 2- Promouvoir une recherche universitaire qui assure une base scientifique à la hauteur des défis de la société du savoir et de l'innovation. Objectifs : Assurer la relève de la recherche universitaire, particulièrement dans les domaines d'intérêt stratégique, par le soutien financier à l'engagement de jeunes professeurs; Accroître la formation de la relève en recherche; Maintenir le niveau d'excellence de la recherche universitaire; Accroître le volume de recherche, et donc le nombre de chercheurs, surtout dans les secteurs stratégiques; Accroître la recherche en collaboration avec l'entreprise. Moyens : Accroître le financement de la recherche dans les secteurs stratégiques et à tout le moins stabiliser le financement de la recherche dans les autres secteurs; Tenir compte davantage des besoins financiers propres à la recherche dans le financement des universités; Favoriser les mécanismes de liaison et de collaboration entre la recherche universitaire et l'industrie, ainsi que la valorisation industrielle des résultats de la recherche universitaire. L'atteinte prochaine du *déficit zéro* suscite des attentes dans le milieu universitaire. Il serait regrettable que les nouveaux crédits, qui seront sans doute d'ampleur limitée, soient mécaniquement intégrés à la base de financement; l'effet en serait très marginal sur la qualité et la performance d'ensemble du réseau. Il faudrait plutôt, de l'avis du Conseil, utiliser la nouvelle marge de manĖuvre pour des financements ciblés, selon des scénarios qui devraient d'ailleurs rapidement être offerts à la discussion