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Planungskonzepte Fur Das Strategische Personalmanagement In Mittelstandischen Unternehmen
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Book Synopsis Planungskonzepte für das strategische Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen by : Carsten Schneider
Download or read book Planungskonzepte für das strategische Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen written by Carsten Schneider and published by GRIN Verlag. This book was released on 2003-10-06 with total page 49 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Bachelorarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Bochum gGmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine einheitliche Terminologie oder gar ein einheitliches Konzept für ein „Strategisches Personalmanagement“ hat sich bis heute nicht in Literatur und Wissenschaft durchsetzen können. Trotz einer Vielzahl von Veröffentlichungen zu diesem Thema lässt sich der wissenschaftliche Stand des strategischen Personalmanagement (SPM) auch heute noch als multiparadigmatisch bezeichnen. Obgleich von führenden Personalwissenschaftlern schon immer eine strategische Ausrichtung des Personalmanagement propagiert worden ist, hat sich dies in der Praxis kaum durchgesetzt. Die veröffentlichten Konzeptionen zur Realisierung von Strategien im Personalmanagement fanden in der wirtschaftlichen Praxis kaum Beachtung. Dabei wird SPM in der Wissenschaft als Lösung für viele Probleme im Bereich Human Resource Management gehandelt, und bietet in Form von verschiedenen Konzepten Ansätze zur Implementierung und Umsetzung. Der erste Abschnitt dieser Arbeit beschäftigt sich mit dem allgemeinen Forschungsstand zum strategischen Personalmanagement, wobei die Gründe für eine strategische Ausrichtung des Personalmanagements und deren Ziele, sowie auf die Bindung zur Unternehmensstrategie gesondert eingegangen wird. Ähnlich wie beim SPM existiert in der Literatur keine übereinstimmende Definition für mittelständische Unternehmen, welche erst seit den späten 70er Jahren in das Interesse der betriebswirtschaftlichen Forschung gerückt ist. Mittelständische Unternehmen werden in der Literatur auch allgemeingültig als „Kleine und mittlere Unternehmern“ KMU bezeichnet. In dieser Arbeit steht KMU synonym für das mittelständische Unternehmen nach Abschnitt 3.2. Aufgrund der vielen Merkmale, die KMU von großen unterscheiden ist eine gesonderte Betrachtung dieser gerechtfertigt. Beispielsweise ist das Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen gegenüber seinen großen Konkurrenten durch einen erheblichen Entwicklungsrückstand gekennzeichnet und hat meistens nur auf operativer Ebene Bestand. Die mittelständische Unternehmung, seine Definition und das Wesen des Personalmanagement ist Bestandteil des gesamten zweiten Abschnitts.
Book Synopsis Strategisches Personalmanagement im Mittelstand by : Sandra Behounek
Download or read book Strategisches Personalmanagement im Mittelstand written by Sandra Behounek and published by . This book was released on 2016 with total page 100 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Diese Arbeit befasst sich mit der Fragestellung, ob es sinnvoll ist, strategisches Personalmanagement in einem mittelständischen Unternehmen zu betreiben. Aufgrund der behandelten Literatur und der praktischen Ausarbeitung anhand eines mittelständischen Unternehmens lässt sich die Forschungsfrage bejahen. KMUs müssen dabei beachten, dass die Auswahl der erfolgsrelevanten Instrumente und deren aufeinander abgestimmter Einsatz essentiell sind. In der betrieblichen Praxis unterliegen KMUs einer gewissen Ressourcenbeschränkung. Aktuelle Personalmanagement-Themen, wie Employer Branding und Talent- und Retention Management, liefern erfolgsversprechende Ansätze für KMUs zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und im Kampf um die besten Mitarbeiter. Maßnahmen des Talent- und Retention Managements konnten im betrachteten Unternehmen identifiziert werden. Projektorientierte Unternehmen müssen die Rahmenbedingungen von Projekten beim Personalmanagement berücksichtigen. Ein stärkerer Fokus auf das Personal(entwicklungs)controlling spiegelt sich auch in einer Ausweitung des Planungshorizontes wider. Das strategische Personalmanagement liefert einen Beitrag zum Unternehmenserfolg. In Bezug auf das Personalrisikomanagement sollten sich KMUs vor allem mit der Sicherstellung der Nachbesetzung des Führungspersonals auseinandersetzen. In der Praxis eines mittelständischen Unternehmens konnte in Teilbereichen des strategischen Personalmanagements die Umsetzung entsprechender Maßnahmen identifiziert, jedoch auch Verbesserungspotenzial festgestellt werden.*****This paper deals with the question of whether it makes sense to pursue strategic human resource management in a medium-sized enterprise. Based on the literature and the practical elaboration the research question is to be answered in the affirmative. SMEs must note that the choice of the performance-related instruments and their coordinated use is essential. In corporate practice SMEs are subject to a certain constraint of resources
Book Synopsis Strategisches Personalmanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen - Sinn und Zweck einer externen Personalabteilung by :
Download or read book Strategisches Personalmanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen - Sinn und Zweck einer externen Personalabteilung written by and published by . This book was released on 2008 with total page 111 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
