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Personalentwicklung Als Instrument Der Mitarbeiterbindung Fluktuationskosten Vermeiden
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Book Synopsis Personalentwicklung als Instrument der Mitarbeiterbindung: Fluktuationskosten vermeiden by : Thorben Marahrens
Download or read book Personalentwicklung als Instrument der Mitarbeiterbindung: Fluktuationskosten vermeiden written by Thorben Marahrens and published by Diplomica Verlag. This book was released on 2014-02-27 with total page 89 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Der demographische Wandel, Abwanderungen von qualifizierten Arbeitskraften und das vielseitig kritisierte deutsche Bildungssystem bewirken den aus Unternehmenskreisen zunehmend beanstandeten Fachkraftemangel Deutschlands. Es gilt, gutes Personal an das eigene Unternehmen zu binden. Verlassen begehrte Mitarbeiter die Organisation, ist haufig ein gleichwertiger Ersatz nicht verfugbar. Ist dies doch der Fall, ist ein Austausch Neu gegen Alt mit vielen direkten (zum Beispiel Rekrutierungskosten) und indirekten (beispielsweise Unterbrechung von Kundenbeziehungen) Kosten verbunden. Auf Arbeitnehmerseite bewirkt Mitarbeiterbindung zudem erhohte gefuhlte Sicherheit, entgegengebrachtes Vertrauen, weniger Stress und verbesserte Arbeitszufriedenheit. Im Rahmen dieses Buches wird der durch die Personalentwicklung geleistete Beitrag der Mitarbeiterbindung intensiv beleuchtet. Dieses Werk tragt einen entscheidenden Beitrag zur Beantwortung einer zentralen Frage des Human Resource Managements: Wie konnen mit Hilfe der Personalentwicklung Mitarbeiter an ein Unternehmen gebunden werden?"
Book Synopsis Personalentwicklung. Instrument zur Mitarbeiterbindung oder Förderung der Personalfluktuation? by : Benjamin Schindler
Download or read book Personalentwicklung. Instrument zur Mitarbeiterbindung oder Förderung der Personalfluktuation? written by Benjamin Schindler and published by GRIN Verlag. This book was released on 2016-05-10 with total page 76 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Masterarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Technische Universität Kaiserslautern, Veranstaltung: Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Masterarbeit mit dem Titel "Personalentwicklung - Instrument zur Mitarbeiterbindung oder Förderung der Personalfluktuation" befasst sich zunächst mit aktuellen Problemstellungen aus der Human-Resources-Praxis. Im konkreten Fall geht es um die zukünftigen Herausforderungen für den gesamten HR-Bereich, insbesondere für den der Personalentwicklung, sowie deren Auswirkungen auf die Mitarbeiterbindung. Der Autor hat im Rahmen seiner Masterarbeit untersucht, ob die verschiedenen Instrumente der Personalentwicklung dazu beitragen, Mitarbeiter an die jeweiligen Organisationen zu binden oder ob dadurch ggf. eine ungewollte Fluktuation herbeigeführt werden kann. Einbezogen wurden sowohl Industrieunternehmen, als auch Organisationen aus dem Bereich Sozial- und Gesundheitswesen. Auf diese Art und Weise konnten interessante Ansätze generiert und beide Wirtschaftszweige im Rahmen eines Benchmarks vergleichend dargestellt werden. Nachfolgende Fragen wurden durch die Masterarbeit beantwortet: - Gibt es Unterschiede zwischen PE-Maßnahmen im Sozial- und Gesundheitswesen und Industrieunternehmen? - Welche PE-Maßnahmen tragen in welchem Grade zur Mitarbeiterbindung bei? - Gibt es unterschiedliche Sichtweisen der Beschäftigten der Generation X und Y? - Stellen regelmäßige Weiterbildungsmaßnahmen einen Grund dar, die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu erhöhen? - Welche Ursachen im Kontext der PE gibt es für Personalfluktuation? Konkretisiert wurde dies durch die Durchführung und Auswertung einer Online-Befragung mit insgesamt 500 Teilnehmern/-innen, die über diverse Online-Kanäle, wie z.B. Facebook, XING, etc. durchgeführt wurde.
