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Author : Stefan Winter
Publisher :
ISBN 13 :
Total Pages : 44 pages
Book Rating : 4.:/5 (632 download)
Download or read book Möglichkeiten der Gestaltung von Anreizsystemen für Führungskräfte written by Stefan Winter and published by . This book was released on 1996 with total page 44 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Author : Ingrid Forster
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3656207925
Total Pages : 29 pages
Book Rating : 4.6/5 (562 download)
Download or read book Anreizsysteme zur Motivation der Mitarbeiter written by Ingrid Forster and published by GRIN Verlag. This book was released on 2012 with total page 29 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, Note: 1,7, Hochschule der Medien Stuttgart (Electronic Media), Veranstaltung: Management, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. Einleitung Sind motivierte Mitarbeiter in einer Zeit, in der produktions-, vertriebs- und finanzwirtschaftliche Zahlen im Vordergrund stehen, wirklich wichtig? Oder arbeiten Mitarbeiter, wenn der Druck groß genug ist, auch von alleine? Erzeugt nicht alleine schon der Druck die Motivation oder bedarf es anderer Methoden und Anreize um Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu anzuregen? Häufig wird der Mensch als so genanntes "Humankapital" als wichtigstes Kapital des Unternehmens genannt. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten sind ambitionierte Mitarbeiter für ein Unternehmen unverzichtbar. Kann man diese Motivation des Arbeitnehmers für die Bewältigung von Aufgaben durch Belohnung steigern, erzeugen oder auch erhalten? Ist dies durch Anreizsystem möglich, wo doch große Unterschiede in dem festzustellen was man landläufig Motivation nennt, im Leistungsniveau und im Entwicklungspotential von Mitarbeitern. Was verbirgt sich hinter den einzelnen Begriffen wie Motivation, Anreizen oder Incentives und welche Arten von Systemen gibt es? Welche Haben Vor- und Nachteile haben diese? Mit dieser Hausarbeit soll auf die Problematik und Schwierigkeit der Motivation eingegangen werden, sowie die Grenzen der Mitarbeitermotivation in Form von Anreizsystemen vorgestellt und analysiert werden. In Kapitel zwei wird zunächst auf die Grundlagen der Motivation, die Bedürfnisse und Motive eingegangen, sowie deren Zusammenhänge dargestellt. Kapitel drei befasst sich mit der Definition von Anreizen und der Vorstellung von Anreizsystemen, insbesondere dem Cafeteria Modell. Eine praxisnahe Umsetzung des Cafeteria Modells wird dann in Kapitel vier anhand des Unternehmen Google vorgestellt. Kapitel fünf geht anschließend auf einige kritische Pu
Author : Katja Hüfner
Publisher : BoD – Books on Demand
ISBN 13 : 3899361520
Total Pages : 322 pages
Book Rating : 4.8/5 (993 download)
Download or read book Anreizsysteme für Führungskräfte in multinationalen Unternehmungen written by Katja Hüfner and published by BoD – Books on Demand. This book was released on 2003 with total page 322 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Multinationale Unternehmungen sehen sich dynamischen und komplexen Umwelten gegenüber. Da eine erfolgreiche Unternehmungstätigkeit entscheidend von der Handlungsweise der Führungskräfte abhängt, ist es aus Unternehmungssicht notwendig, das Verhalten der Führungskräfte auf die Unternehmungszielerreichung auszurichten. Hier setzen Anreizsysteme für Führungskräfte als Instrument zur unternehmungszielgerechten Verhaltenssteuerung an. Es überrascht, dass sich die Literatur bis dato sehr dürftig mit Anreizsystemen für Führungskräfte in multinationalen Unternehmungen beschäftigt. Gänzlich fehlen konzeptionelle Arbeiten, die grundsätzliche Einflussfaktoren und deren Wirkung auf einzelne Gestaltungselemente eines Anreizsystems für Führungskräfte in einer multinationalen Unternehmung berücksichtigen. Die vorliegende Arbeit versucht diese Lücke zu schließen. Um ein Anreizsystem für Führungskräfte in multinationalen Unternehmungen gestalten zu können, ist es zunächst notwendig, diejenigen Faktoren zu extrahieren, die zusätzlich zur Betrachtung von Anreizsystemen für Führungskräfte in nationalen Unternehmungen relevant sind. Dies geschieht hier auf Grundlage theoretischer Erkenntnisse des Forschungsbereiches "Internationales Management". In Abhängigkeit von der Funktions- und Anforderungserfüllung von Anreizsystemen für Führungskräfte werden Einflussfaktoren extrahiert, die sich aus dem multinationalen Blickwinkel ergeben. Auf dieser Basis werden dann grundlegende Wirkungszusammenhänge von Einflussfaktoren auf die unterschiedlichen Gestaltungselemente eines Anreizsystems für Führungskräfte analysiert. Die Arbeit setzt sich zum Ziel, mit Hilfe einer abschließenden Konzeptualisierung eine angemessene Reduktion des komplexen Gestaltungsproblems von Anreizsystemen für Führungskräfte in multinationalen Unternehmungen zu leisten. Ihr Beitrag liegt darin, grundlegende Erkenntnisse für die Thematik zu generieren, die sowohl erste Orientierungshilfen für die praktische Anwendung liefern als auch eine Basis für weitere Forschung darstellen können.
Author : Astrid Bertram
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3656981531
Total Pages : 70 pages
Book Rating : 4.6/5 (569 download)
Download or read book Implikationen der Prozeßtheorien für die Gestaltung von Anreizsystemen für Führungskräfte in Wachstumsunternehmen written by Astrid Bertram and published by GRIN Verlag. This book was released on 2012-08-23 with total page 70 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1, European Business School - Internationale Universität Schloß Reichartshausen Oestrich-Winkel, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen dieser Diplomarbeit sollen zuerst Motivationstheorien in allgemeiner Form diskutiert werden, wobei sowohl auf die Inhaltstheorien als auch auf die Prozeßtheorien der Motivation eingegangen wird, da Inhaltstheorien die Grundlage der Entwicklung von Prozeßtheorien bilden bzw. die Prozeßtheorien aus der Kritik an den Inhaltstheorien entstanden sind. In einem zweiten Schritt werden Anreizsysteme für Führungskräfte erörtert, um eine umfassende Basis für die Gestaltung von Anreizsystemen zu legen. Dabei wird sowohl auf die Aufgaben als auch auf die Ausgestaltung von Anreizsystemen eingegangen, weil beide Aspekte für die Gestaltung eines funktionierenden Anreizsystems bedeutsam sind. Aufgrund der Fokussierung auf Führungskräfte werden tarifliche Regelungen zur Anreizgestaltung nicht berücksichtigt, da diese keine Auswirkungen auf die Führungskräftevergütung aufweisen. Aufgrund der Unterschiede in der Motivationsorientierung von Menschen wird auf die besonderen Bedürfnisse und Situationen von Führungskräften in Wachstumsunternehmen eingegangen, bevor auf Grundlage der Prozeßtheorien Aussagen über die Gestaltung von Anreizsystemen für Führungskräfte in Wachstumsunternehmen gemacht werden. Auf Basis dieser theoretischen Überlegungen werden in einem weiteren Schritt Anreizsysteme in der Praxis betrachtet und kritisch hinterfragt. In einer abschließenden Betrachtung sollen die Implikationen der Prozeßtheorien beurteilt und daraufhin geprüft werden, ob sie alle Aspekte der Gestaltung von Anreizsystemen berücksichtigen.
Author : Katharina Bahner
Publisher :
ISBN 13 :
Total Pages : pages
Book Rating : 4.:/5 (97 download)
Download or read book Gestaltung von Anreizsystemen für Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen written by Katharina Bahner and published by . This book was released on 2017 with total page pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Author : M. Sydow
Publisher : GBI Genios Wirtschaftsdatenbank GmbH
ISBN 13 : 3737901570
Total Pages : 13 pages
Book Rating : 4.7/5 (379 download)
Download or read book Anreizgestaltung als Führungsaufgabe written by M. Sydow and published by GBI Genios Wirtschaftsdatenbank GmbH. This book was released on 2004-01-12 with total page 13 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Eine sinnvolle Gestaltung von Anreizen erhöht die Leistungsbereitschaft von Mitarbeitern. (1) Gerade in Krisenzeiten ist die Entwicklung und Umsetzung von neuen Anreizsystemen für Unternehmen von zunehmender Bedeutung. (14) Unternehmen können über eine variable Entgeltgestaltung sowohl Anreize zur Leistungssteigerung der Mitarbeiter erreichen als auch bei sinkendem Unternehmenserfolg die Personalkosten flexibel senken.
Author : Adam Lindgreen
Publisher : Routledge
ISBN 13 : 1315401886
Total Pages : 503 pages
Book Rating : 4.3/5 (154 download)
Download or read book Measuring and Controlling Sustainability written by Adam Lindgreen and published by Routledge. This book was released on 2018-09-03 with total page 503 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Efforts to establish the measurement and control of sustainability have produced notable tools, but those instruments lack applicability in practice. Increasing the level of standardization of such tools also seems difficult to achieve, because the contexts surrounding the focal organizations differ considerably. Therefore, what we need is a systematic, interdisciplinary assessment of how to measure and control sustainability, so that we can establish an essential definition and up-to-date picture of the field. Measuring and Controlling Sustainability attempts to provide such an assessment in 17 chapters, organized into four main topic sections: (a) organizations and social value creation: concepts, responsibilities, and barriers; (b) accounting, measurement, performance, and diffusion of social value; (c) practical and managerial insights from real-life cases; and (d) choices, incentives, guidance, and ethics. This research anthology provides a comprehensive collection of cutting-edge theories and research that will further the development and advancement of measuring and controlling sustainable efforts in theory and managerial practice.
Author : Jens Elfgen
Publisher : diplom.de
ISBN 13 : 3832499733
Total Pages : 98 pages
Book Rating : 4.8/5 (324 download)
Download or read book Darstellung und Beschreibung immaterieller Anreizsysteme im Management written by Jens Elfgen and published by diplom.de. This book was released on 2006-11-17 with total page 98 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Inhaltsangabe:Einleitung: Um den wachsenden und sich verändernden Anforderungen des Wettbewerbs gerecht zu werden, benötigt ein Unternehmen in ausreichendem Maße motivierte und leistungsbereite Mitarbeiter. In der vorliegenden Arbeit soll u. a. untersucht werden, ob Motivation durch den gezielten und systematischen Einsatz von Anreizen bzw. Anreizsystemen insbesondere immaterieller Art gefördert werden kann. Vor dem Hintergrund dramatisch gestiegener Managementgehälter, insbesondere durch den materiellen Anreiz der Aktienoptionen, stellt sich die Frage, wie diese hohen Gehälter in Zeiten stagnierender oder gar rückläufiger Konjunktur überhaupt noch zu finanzieren und zu rechtfertigen sind. Als groteskes Extrembeispiel sei hier die Summe von rund 645 Mio. US $ zu nennen, die Charles Wang, der CEO (Chief Executive Officer) von Computer Associates im Jahr 1999 allein an Aktienoptionen und Aktienerträgen erhalten hat. Trotz oder gerade wegen der immer noch vorherrschenden Diskussion über materielle Anreizsysteme müssen andere, weniger kostenintensive Gehaltssubstitute gefunden werden, die für das Management weiterhin Anreiz genug sind, ihre Aufgabe motiviert und im Sinne des Unternehmens zu erfüllen. Es stellt sich die Frage, ob immaterielle Anreize geeignet sind die materiellen zu ersetzen und somit eine finanzielle Entlastung der Unternehmen zu bewirken. Auch in der Öffentlichkeit werden die Managementgehälter als zu hoch angesehen. 85 Prozent der Aktionäre sind der Ansicht, dass die Topmanager deutscher Aktienfirmen zu viel verdienen. Andererseits beklagen sich die Führungskräfte über die chronische Unterbewertung ihrer Leistung, sodass Mittel und Wege gefunden werden müssen, beide Seiten zufrieden zu stellen. Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter sind entscheidende Faktoren für die Effizienz einer Unternehmung und tragen die notwendigen Veränderungsprozesse. In letzter Konsequenz sind es nämlich Menschen, die die Geschehnisse im Unternehmen und im Arbeitsprozess umsetzen und beeinflussen. Der Mitarbeiter avanciert damit zum kritischen Erfolgsfaktor in der Unternehmung. Es wird immer wichtiger, Möglichkeiten zu finden, die Leistungspotentiale gerade der Führungskräfte optimal zu nutzen. Oft wird den monetären Anreizen die umfassendste Anreizwirkung unterstellt. Ob sich diese in der Literatur und in den Köpfen der Menschen manifestierte Meinung auch bewahrheitet, soll in der vorliegenden Arbeit untersucht werden. In Kapitel 2 [...]
Author : Christian Hose
Publisher : diplom.de
ISBN 13 : 3832450807
Total Pages : 63 pages
Book Rating : 4.8/5 (324 download)
Download or read book Die Bedeutung von Anreizsystemen im internationalen Kontext written by Christian Hose and published by diplom.de. This book was released on 2002-03-05 with total page 63 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Inhaltsangabe:Einleitung: Ein Anreizsystem ist gekennzeichnet durch die Kombination verschiedener materieller und immaterieller Anreize sowie durch das Verhältnis von fixen zu variablen Bestandteilen im sogenannten Anreiz-Mix. Bei der Gestaltung von Anreizsystemen sollten folgende Aspekte beachtet werden: Welche Arten von Anreizen will das Unternehmen überhaupt gewähren ? Wem sollen diese Anreize gewährt werden ? Unter welchen Voraussetzungen sollen diese Anreize gewährt werden? Was sollen die Bemessungsgrundlagen für die Gewährung von Belohnungen in einem Anreizsystem sein? Welche Relation soll zwischen Bemessungsgrundlage und Anreizen bestehen und wie soll die oftmals nur subjektiv empfundene Gerechtigkeit eines Anreizsystems objektiv meßbar dargestellt werden? Transparenz eines Anreizsystems ist erforderlich zur Durchschaubarkeit der Konstruktion und Ausgestaltung eines Anreizsystems und der Erfassung seiner wesentlichen Komponenten. Anreizsysteme können nur effektiv sein, wenn sie anderen Anreizsystemen wie Ausbildungs- und Entwicklungskonzepten oder einem Führungskonzept konkret abgestimmt sind. Betriebswirtschaftlich ist ein Anreizsystem immer nur dann effektiv, wenn die für ein gezeigtes Verhalten gewährte Belohnung den jeweiligen Nutzen der Leistung oder des belohnten Verfahrens nicht übersteigt, wobei auch die gesamten (Verwaltungs-)Kosten des Anreizsystems unter Barwertaspekten berücksichtigt werden sollten. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Anreizsysteme2 1.1Grundlagen der Gestaltung von Anreizsystemen2 1.2Zweck von Anreizsystemen3 1.2.1Unternehmensziele in Abhängigkeit von der Unternehmensphase3 1.2.2Mitarbeiterziele8 1.3Messung der Zielerreichung9 1.3.1Bei Unternehmenszielen9 1.3.2Bei Mitarbeiterzielen9 1.4Monetäre und nicht monetäre Anreizsysteme9 1.4.1Monetäre Anreizsysteme10 1.4.2Nichtmonetäre Anreizsysteme12 2.Darstellung des internationalen Kontext13 2.1Hofstede + Kritik13 2.2Trompenaars + Kritik14 3.Anreizsysteme im internationalen Kontext16 3.1Darstellung des Konvergenz und des Divergenzansatzes17 3.1.1Der Konvergenzansatz17 3.1.2Der Divergenzansatz19 3.1.3Kritische Würdigung21 3.1.4Der gemischte Ansatz22 3.2Unternehmensziele26 3.2.1Das Phasenmodell der Unternehmung im innernationalen Kontext26 3.2.2Diskussion des Konvergenz- Divergenzansatzesim Rahmen des Phasenmodells27 3.3Mitarbeiterziele im internationalen Kontext27 3.3.1Ziele und Bedürfnisse nach Hofstede27 3.4Verknüpfung von [...]
Author : Stefan Winter
Publisher : Springer-Verlag
ISBN 13 : 3322913392
Total Pages : 361 pages
Book Rating : 4.3/5 (229 download)
Download or read book Prinzipien der Gestaltung von Managementanreizsystemen written by Stefan Winter and published by Springer-Verlag. This book was released on 2013-03-13 with total page 361 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Aufbauend auf mikroökonomischen und verhaltenswissenschaftlichen Theorien entwickelt Stefan Winter prinzipielle Gestaltungsmöglichkeiten für Managementanreizsysteme. Der Autor zeigt, daß der gegenwärtige Stand der Forschung die Ableitung von Gestaltungsempfehlungen ermöglicht, die eine wesentliche Verbesserung bestehender Anreizsystemkonzeptionen versprechen. Er schlägt zehn "Prinzipien" vor, nach denen Anreizsysteme für Führungskräfte gestaltet werden können. Darüber hinaus untersucht er Anreizsysteme deutscher Unternehmen und weist nach, daß diese mit deutlichen Mängeln behaftet sind und die theoretisch in seiner Arbeit entwickleten Gestaltungsprinzipien z u einer Verbesserung der Anreizwirkungen beitragen. Verzeichnis: Aufbauend auf mikroökonomischen und verhaltenswissenschaftlichen Theorien entwickelt Stefan Winter prinzipielle Gestaltungsmöglichkeiten für Managementanreizsysteme.
Author : Klaus Endres
Publisher : Josef Eul Verlag GmbH
ISBN 13 : 3899366115
Total Pages : 326 pages
Book Rating : 4.8/5 (993 download)
Download or read book Die Gestaltung von Anreizsystemen zur wertorientierten Steuerung von Versicherungskonzernen written by Klaus Endres and published by Josef Eul Verlag GmbH. This book was released on 2007 with total page 326 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Author :
Publisher : Springer-Verlag
ISBN 13 : 3322998754
Total Pages : 360 pages
Book Rating : 4.3/5 (229 download)
Download or read book Strategische Anreizsysteme written by and published by Springer-Verlag. This book was released on 2013-03-13 with total page 360 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Die Messung, Beurteilung und Honorierung der Leistung von Führungskräften ist zu einem wichtigen Instrument der strategischen Unternehmungsführung geworden. Dieses Buch zeigt Gestaltungsoptionen des Anreizsystems.
Author : Lutz Grotebrune
Publisher : diplom.de
ISBN 13 : 3832427023
Total Pages : 88 pages
Book Rating : 4.8/5 (324 download)
Download or read book Ausgestaltung von Führungskräfteanreizsystemen im Rahmen der wertorientierten Führung written by Lutz Grotebrune and published by diplom.de. This book was released on 2000-09-26 with total page 88 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Inhaltsangabe:Einleitung: Die Umsetzung eines wertorientierten Führungskonzeptes wird in zunehmendem Maße von Unternehmungen als strategische Aufgabe wahrgenommen. Um die innerhalb dieser Konzepte geforderte Ausrichtung am Kapitalmarkt und damit den Investoren sicherzustellen, ist ein adäquat ausgestaltetes Führungssystem notwendig. Das Anreiz- und insbesondere das Vergütungssystem ist dabei ein integraler Bestandteil. Gang der Untersuchung: Diese Arbeit beschreibt zunächst einige Konzepte wertorientierter Führung und erläutert im folgenden Anreizsysteme im allgemeinen bevor auf konkrete Ausgestaltungsmöglichkeiten im Rahmen der Wertorientierung eingegangen wird. Neben verschiedenen Formen der aktienkursorientierten Vergütung, zu denen unter anderem Aktienoptionspläne (Stock option plans) gehören, werden auch kennzahlenorientierte Vergütungssysteme erläutert. Abschließend werden die verschiedenen Formen mit Hinblick auf die Eignung zur Umsetzung eines wertorientierten Führungskonzeptes beurteilt. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: INHALTSVERZEICHNISI ABKÜRZUNGSVERZEICHNISIII ABBILDUNGSVERZEICHNISVI TABELLENVERZEICHNISVI 1.PROBLEMSTELLUNG UND GANG DER ARBEIT1 2.WERTORIENTIERTE UNTERNEHMUNGSFÜHRUNG2 2.1GRUNDLAGEN2 2.1.1Unternehmungsführung2 2.1.2Zielsystem der Unternehmung3 2.1.3Wertorientierung als Führungskonzept4 2.2BASISGRÖßEN6 2.2.1Cash flow6 2.2.2Periodenergebnisse7 2.2.3Weighted Average Cost of Capital7 2.2.4Kapitalwerte8 2.3KONZEPTE8 2.3.1Shareholder-Value-Ansatz von Rappaport8 2.3.2Ansatz von Copeland / Koller / Murrin10 2.3.3Konzept des Economic Value Added von Stern / Stewart12 2.3.4Cash-flow Return on Investment von Lewis14 2.3.5Konzept des residualen Unternehmungskapitalwertes von Hahn15 3.ANREIZSYSTEME17 3.1GRUNDSÄTZLICHES17 3.2ANFORDERUNGEN AN EIN ANREIZSYSTEM19 3.2.1Anreizkompatibilität19 3.2.2Wirtschaftlichkeit20 3.2.3Transparenz20 3.2.4Leistungsorientierung20 3.2.5Integration von Führungs- und Anreizsystem21 3.3BEZUGSGRÖßEN VON ANREIZSYSTEMEN22 3.3.1Buchhaltungskennzahlen22 3.3.2Marktwerte23 3.3.3Wertorientierte Kennzahlen23 3.3.4Strategische Erfolgsfaktoren24 3.3.5Verhaltensindikatoren25 3.4GESTALTUNG EINES BETRIEBLICHEN ANREIZSYSTEMS25 4.AUSGESTALTUNGSMÖGLICHKEITEN FÜR WERTORIENTIERTE FÜHRUNGSKRÄFTEANREIZSYSTEME28 4.1AKTIENKURSORIENTIERTE VERGÜTUNG29 4.1.1Klassifizierung und gesetzliche Rahmenbedingungen29 4.1.2Formen der aktienkursorientierten Vergütung31 4.1.2.1Aktienbasierte [...]
Author : Theresia Seifert
Publisher :
ISBN 13 : 9783826584213
Total Pages : 226 pages
Book Rating : 4.5/5 (842 download)
Download or read book Gestaltungsmöglichkeiten eines Anreizsystems für Führungskräfte written by Theresia Seifert and published by . This book was released on 2001 with total page 226 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Author : Florian Ogrzewalla
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 364029114X
Total Pages : 105 pages
Book Rating : 4.6/5 (42 download)
Download or read book Anreizsysteme für das mittlere Management als Teil der wertorientierten Unternehmensführung written by Florian Ogrzewalla and published by GRIN Verlag. This book was released on 2009 with total page 105 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,8, FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung von Anreizsystemen ist in Praxis und Literatur weitgehend unumstritten. Sie sind ein wichtiges Managementinstrument der Unternehmensführung. Anreizsysteme für das Topmanagement sind in der Literatur ausführlich behandelt. Allerdings ist ein Mangel an Analysen zur Ausgestaltung von Anreizsystemen für das mittlere Management festzustellen. Dies ist der Ansatzpunkt für die Zielsetzung dieser Arbeit. Ziel der vorliegenden Arbeit soll die Beantwortung der Frage sein, ob dass mittlere Management ein eigenes Anreizsystem braucht. Muss das Anreizsystem in der Ausgestaltung von einem Anreizsystems für das Topmanagement abweichen, um eine Anreizwirkung auf das mittlere Management zu haben? In der vorliegenden Arbeit wird untersucht, wie Anreize für das mittlere Management im Rahmen einer wertorientierten Unternehmensführung geschaffen werden können. Da Anreizsysteme nicht ohne weiteres gewährleisten, dass gute Arbeitsergebnisse im Sinne der wertorientierten Unternehmensführung erbracht werden, wird außerdem durchleuchtet, wie die Anreizsysteme zu gestalten sind, damit diese hinreichend Rückschlüsse auf die Qualität getroffener Entscheidungen und die erbrachte Arbeitsleistung ermöglichen. Ein zentrales Problem besteht darin, wie die jeweiligen Erfolge der mittleren Manager ermittelt werden sollen, um eine Basis für Anreize zu stellen. Es schließt sich die Fragestellung an, wie Anreizstrukturen geschaffen werden können, die die Besonderheiten des mittleren Managements berücksichtigen. Die folgende Arbeit konzentriert sich auf die im wertorientierten Führungskonzept dominierenden monetären Aspekte von Anreizsystemen. Nicht-monetäre Aspekte werden nicht behandelt. Desweiteren bleiben steuerliche Auswirkungen
Author : Fred G. Becker
Publisher :
ISBN 13 : 9783791005065
Total Pages : 193 pages
Book Rating : 4.0/5 (5 download)
Download or read book Anreizsysteme für Führungskräfte written by Fred G. Becker and published by . This book was released on 1990 with total page 193 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Author : Stefan Molkentin
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3656820988
Total Pages : 40 pages
Book Rating : 4.6/5 (568 download)
Download or read book Anreizsysteme und ihre Bedeutung für Unternehmen in Theorie und Praxis written by Stefan Molkentin and published by GRIN Verlag. This book was released on 2014-10-22 with total page 40 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Akademische Arbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Hochschule Bremen, Sprache: Deutsch, Abstract: In der aktuellen Wirtschaftslage muss sich ein Unternehmen mit immer größer werdenden Anforderungen an sich selbst auf der einen Seite und an seine eigenen Mitarbeiter auf der anderen Seite stellen. Immer weiter rückt die vollkommene Potentialausschöpfung der Mitarbeiter in den Vordergrund, und die Arbeitgeber werden gefordert sich mit dem Gedanken der Anreizgestaltung für Ihre Mitarbeiter auseinanderzusetzen. In einer globalen Welt, in welcher Konkurrenzdenken und Termindruck wichtige Komponenten sind, ist es erforderlich, seinen Standpunkt zu erkennen, zu fördern und seine Werte an Andere (die Mitarbeiter) weiterzugeben, damit diese sich mit dem Unternehmen identifizieren können. Wie funktioniert ein Anreizsystem? Worauf stützten sich die Theorien der Anreizsysteme? Und gibt es Neuerungen in der Motivation von Mitarbeitern und in der Gestaltung von Anreizsystemen in einer global agierenden und nicht stillstehenden Welt(-Wirtschaft)? Diese und andere Fragen gilt es im Rahmen dieser Ausarbeitung zu klären, denn der Faktor Personal ist zur entscheidenden Einflussgröße für den Unternehmenserfolg geworden.
