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Das Personalmanagement In Mittelstndischen Unternehmen
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Book Synopsis Das Personalmanagement in mittelst„ndischen Unternehmen by : Brigitte Heymann
Download or read book Das Personalmanagement in mittelst„ndischen Unternehmen written by Brigitte Heymann and published by Igel Verlag. This book was released on 2009-03 with total page 97 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Das Personalmanagement ist in den letzten Jahren immer anspruchsvoller geworden. Die Arbeitswelt wird in technischer und sozialer Hinsicht immer komplexer und erfordert somit vermehrt spezielleres Wissen. Die Arbeits- und Führungsaufgaben werden schwieriger und erfordern einen höheren Anteil an qualifiziertem Personal. Damit wächst auch die Bedeutung des Personalmanagements in den Unternehmen. Dieses Buch untersucht anhand empirischer Erhebungen die tatsächliche Bedeutung, die dem Personalmanagement in der Praxis zukommt und erläutert, wie man die Potentiale eines effektiven Personalmanagements besser nutzen kann.
Book Synopsis Personalmanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen: Die Unternehmensgruppe Lück by : Daniel Müller
Download or read book Personalmanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen: Die Unternehmensgruppe Lück written by Daniel Müller and published by GRIN Verlag. This book was released on 2006-02-16 with total page 163 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Fachhochschule Erfurt, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Stellenwert der kleinen und mittelständischen Unternehmen (im folgenden kurz KMU genannt) in Deutschland ist trotz der sich ständig verschärfenden Wettbewerbsbedingungen, der Arbeitsmarktpolitik der Bundesregierung, der damit zusammenhängenden wachsenden Insolvenzen jedes Jahr, dem Globalisierungstrend der Großunternehmen und dem immer weiter fortschreitenden demographischen Wandel hoch. Weit mehr als die Hälfte aller Arbeitnehmer in Deutschland sind in KMU beschäftigt und erwirtschaften dabei auch den Großteil des Bruttoinlandproduktes. Jedoch weisen KMU oft einen Mangel an qualifizierten Mitarbeitern und insbesondere in deren Beschaffung auf. Dies hängt häufig von der Unternehmerauffassung über die „Ressource Mensch“ sowie über das Image ab. Unternehmen, die erkannt haben, dass die Mitarbeiter bzw. das Stammpersonal der entscheidende Erfolgsfaktor in einer Dienstleistungs- und Wissensgesellschaft für die Qualität und die Ergebnisse des Unternehmens sind, erzielen einen entscheidenden Wettbewerbsvorsprung gegenüber ihren Konkurrenten. So wie die Finanzen, der Vertrieb oder die Produktion optimal organisiert werden müssen, so muss auch dem Management des Personals eine besondere Aufmerksamkeit zu Teil werden. Ein langfristiger Unternehmenserfolg bedingt daher auch eine an der Strategie ausgerichtete Personalsteuerung. Was nützt einem Unternehmen die neueste Technik oder die neuesten Produktionsanlagen, wenn es das Personal zur effizienten Steuerung dieser nicht hat? Trotzdem wird das Personalmanagement in vielen KMU heute immer noch „klein“ geschrieben. Die kleinen und mittelständischen Unternehmen sind historisch bedeutend gewachsen, ohne jedoch dabei entsprechende Strategien respektive Personalstrategien aufzubauen. Früher haben viele Unternehmen Personalstrategien lediglich als eine unnötige, eher Berater bzw. Wissenschaftler getriebene Fiktion angesehen. Inzwischen hat sich diese Auffassung jedoch stark geändert. Sicherlich ist nicht auf jedem Stück Papier, wo „Personalstrategie“ draufsteht, auch eine entsprechende personalwirtschaftliche Strategie enthalten, aber gerade die erfolgreichen Unternehmen wissen, dass sie hier ein wichtiges Instrument haben, das es gerade in wirtschaftlich schlechteren Zeiten zu nutzen gilt.
Book Synopsis Personalmanagement im Mittelstand by : Prof. Dr. Günther Schanz
Download or read book Personalmanagement im Mittelstand written by Prof. Dr. Günther Schanz and published by UVK Verlag. This book was released on 2019-10-28 with total page 205 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Der Mittelstand ist das Rückgrat unserer Wirtschaft. Mehr als die Hälfte der Deutschen arbeiten dort vom Azubi, über Facharbeiter bis hin zum Akademiker. Doch welche Wege können Mittelständler gehen, um im Wettbewerb um Mitarbeiter attraktiv zu sein? Günther Schanz und Silvia Strack gehen dieser Frage in ihrem Buch auf den Grund. Dabei berücksichtigen sie die gesamte Bandbreite des personalwirtschaftlichen Handelns und Gestaltens von der Mitarbeiterplanung bis zur Mitarbeiterführung. Sie berücksichtigen auch explizit die Rahmenbedingungen des mittelständischen Personalmanagements. Ferner werden die Besonderheiten des Arbeitsmarkts, des gesellschaftlichen Wertewandels und arbeitsrechtliche Aspekte berücksichtigt. Das Buch richtet sich in erster Linie an Personalverantwortliche, GeschäftsführerInnen und UnternehmerInnen im Mittelstand.
Book Synopsis Planungskonzepte für das strategische Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen by : Carsten Schneider
Download or read book Planungskonzepte für das strategische Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen written by Carsten Schneider and published by GRIN Verlag. This book was released on 2003-10-06 with total page 49 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Bachelorarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Bochum gGmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine einheitliche Terminologie oder gar ein einheitliches Konzept für ein „Strategisches Personalmanagement“ hat sich bis heute nicht in Literatur und Wissenschaft durchsetzen können. Trotz einer Vielzahl von Veröffentlichungen zu diesem Thema lässt sich der wissenschaftliche Stand des strategischen Personalmanagement (SPM) auch heute noch als multiparadigmatisch bezeichnen. Obgleich von führenden Personalwissenschaftlern schon immer eine strategische Ausrichtung des Personalmanagement propagiert worden ist, hat sich dies in der Praxis kaum durchgesetzt. Die veröffentlichten Konzeptionen zur Realisierung von Strategien im Personalmanagement fanden in der wirtschaftlichen Praxis kaum Beachtung. Dabei wird SPM in der Wissenschaft als Lösung für viele Probleme im Bereich Human Resource Management gehandelt, und bietet in Form von verschiedenen Konzepten Ansätze zur Implementierung und Umsetzung. Der erste Abschnitt dieser Arbeit beschäftigt sich mit dem allgemeinen Forschungsstand zum strategischen Personalmanagement, wobei die Gründe für eine strategische Ausrichtung des Personalmanagements und deren Ziele, sowie auf die Bindung zur Unternehmensstrategie gesondert eingegangen wird. Ähnlich wie beim SPM existiert in der Literatur keine übereinstimmende Definition für mittelständische Unternehmen, welche erst seit den späten 70er Jahren in das Interesse der betriebswirtschaftlichen Forschung gerückt ist. Mittelständische Unternehmen werden in der Literatur auch allgemeingültig als „Kleine und mittlere Unternehmern“ KMU bezeichnet. In dieser Arbeit steht KMU synonym für das mittelständische Unternehmen nach Abschnitt 3.2. Aufgrund der vielen Merkmale, die KMU von großen unterscheiden ist eine gesonderte Betrachtung dieser gerechtfertigt. Beispielsweise ist das Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen gegenüber seinen großen Konkurrenten durch einen erheblichen Entwicklungsrückstand gekennzeichnet und hat meistens nur auf operativer Ebene Bestand. Die mittelständische Unternehmung, seine Definition und das Wesen des Personalmanagement ist Bestandteil des gesamten zweiten Abschnitts.
Book Synopsis Personalmanagement in den Transformationsphasen von der Plan- zur Marktwirtschaft by : Ute Hanel
Download or read book Personalmanagement in den Transformationsphasen von der Plan- zur Marktwirtschaft written by Ute Hanel and published by . This book was released on 2000 with total page 384 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Inhaltsübersicht: Abkürzungs-, Abb.-, Tab.- und Anhangverzeichnis, I. Einleitung, II. Personalmanagement in Deutschland, III. Theoretischer Rahmen - Modell, IV. Mittelständisches Personalmanagement in den Phasen der Systemtrans der Systemtransformation in den NBL - Auswertung empirischer Befunde, V. Fazit, Literaturverzeichnis, Anhang.
Book Synopsis Personalmanagement in Zeiten von Demografie und Digitalisierung by : Sascha Armutat
Download or read book Personalmanagement in Zeiten von Demografie und Digitalisierung written by Sascha Armutat and published by Springer-Verlag. This book was released on 2018-07-14 with total page 303 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Unternehmen sehen sich heute mit neuen Herausforderungen und Veränderungen durch die großen Trends der Digitalisierung, des demografischen Wandels, des Wertewandels und der Internationalisierung konfrontiert. Auswirkungen sind zum Beispiel Fachkräfteengpässe, vielfältige Belegschaften und digitalisierte Prozesse. Doch was bedeutet das konkret für Businessmodelle, für Mitarbeiter und für das betriebliche Personalmanagement? Und welche Besonderheiten sind für kleine und mittelständische Unternehmen zu beachten? Autoren aus Wissenschaft und Praxis zeigen theoretisch fundiert und anhand zahlreicher Fallbeispiele, wie Unternehmen dem Anpassungsdruck konstruktiv begegnen und den notwendigen Transformationsprozess hin zu einem agilen Personalmanagement optimal gestalten können. Das Buch richtet sich an Praktiker sowie an Studierende, die sich mit dem Anwendungsbezug ihres konzeptionellen Wissens beschäftigen.
Book Synopsis Personalmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) by : Nicola Claaßen
Download or read book Personalmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) written by Nicola Claaßen and published by diplom.de. This book was released on 2012-07-11 with total page 159 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Inhaltsangabe:Einleitung: Seit Beginn der Neunziger Jahre befinden sich die Unternehmen - kleine wie große - in einem Wandel, der durch neue Technologien, die Wettbewerbsverschärfung und demografische Veränderungen hervorgerufen wird. Der Druck der wirtschaftlichen Globalisierung zwingt jedes Unternehmen dazu, sich flexibel und schnell zukünftigen Veränderungen anzupassen. Die unternehmerischen Entscheidungen werden aufgrund der verschiedenen Einflussfaktoren komplexer und es stellen sich höhere Anforderungen an die Qualifikationen der Mitarbeiter. Die rasante technische und gesellschaftliche Entwicklung verlangt nach verstärkter Arbeitsteilung und Spezialisierung und der Konkurrenzkampf auf den Arbeitsmärkten erfordert ein strategisches und ganzheitliches Personalmanagement der Unternehmen. Die Bedeutung des Personalmanagements nimmt immer mehr zu und das Personal stellt einen strategischen Erfolgsfaktor dar. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ist eine schnelle Anpassung der Qualifikation ihrer Mitarbeiter an die sich ändernden Anforderungen überlebenswichtig, um sich gegen die Großunternehmen zu behaupten und das Ausbleiben qualifizierter Bewerbungen auf Stellenanzeigen, das Fehlen von Fach- und Führungskräften sowie personalbedingte Produktionsbegrenzungen sind Erkennungszeichen der Personalprobleme der KMU. Gang der Untersuchung: Im folgenden, zweiten Kapitel dieser Diplomarbeit wird zunächst nach einer Definition für kleine und mittlere Unternehmen gesucht. Anhand quantitativer Kriterien wie bspw. der Unternehmenssgröße und qualitativen Merkmalen wie z. B. die starke Verflechtung zwischen Unternehmen und Unternehmer werden in Deutschland kleine und mittlere Unternehmen von Großunternehmen abgegrenzt. Weiterhin werden die KMU im internationalen Vergleich betrachtet und anschließend die Bedeutung der KMU für die Wirtschaft herausgestellt. Das dritte Kapitel befasst sich mit den Grundlagen des Personalmanagements in kleinen und mittleren Unternehmen und stellt das Personalmanagement und die Personalplanung, den Personalbeschaffungsprozess sowie die Personalentwicklung in KMU dar. Im vierten Kapitel wird der Personaleinsatz in kleinen und mittleren Unternehmen erläutert. Die Mitarbeiter und Führungskräfte werden charakterisiert und Führungs- sowie Motivationsinstrumente in KMU beschrieben. Weiterhin wird die Themen Personalfreisetzung und Fluktuation angesprochen und verwaltende Personalaufgaben dargestellt. Im Detail wird auf [...]
Book Synopsis Personalmanagement und Innovationsfähigkeit in kleinen und mittelständischen Unternehmen by : Burkart Lutz
Download or read book Personalmanagement und Innovationsfähigkeit in kleinen und mittelständischen Unternehmen written by Burkart Lutz and published by . This book was released on 2005 with total page 90 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis Strategisches Personalmanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen - Sinn und Zweck einer externen Personalabteilung by :
Download or read book Strategisches Personalmanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen - Sinn und Zweck einer externen Personalabteilung written by and published by . This book was released on 2008 with total page 111 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis Strategisches Personalmanagement im Mittelstand by : Sandra Behounek
Download or read book Strategisches Personalmanagement im Mittelstand written by Sandra Behounek and published by . This book was released on 2016 with total page 100 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Diese Arbeit befasst sich mit der Fragestellung, ob es sinnvoll ist, strategisches Personalmanagement in einem mittelständischen Unternehmen zu betreiben. Aufgrund der behandelten Literatur und der praktischen Ausarbeitung anhand eines mittelständischen Unternehmens lässt sich die Forschungsfrage bejahen. KMUs müssen dabei beachten, dass die Auswahl der erfolgsrelevanten Instrumente und deren aufeinander abgestimmter Einsatz essentiell sind. In der betrieblichen Praxis unterliegen KMUs einer gewissen Ressourcenbeschränkung. Aktuelle Personalmanagement-Themen, wie Employer Branding und Talent- und Retention Management, liefern erfolgsversprechende Ansätze für KMUs zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und im Kampf um die besten Mitarbeiter. Maßnahmen des Talent- und Retention Managements konnten im betrachteten Unternehmen identifiziert werden. Projektorientierte Unternehmen müssen die Rahmenbedingungen von Projekten beim Personalmanagement berücksichtigen. Ein stärkerer Fokus auf das Personal(entwicklungs)controlling spiegelt sich auch in einer Ausweitung des Planungshorizontes wider. Das strategische Personalmanagement liefert einen Beitrag zum Unternehmenserfolg. In Bezug auf das Personalrisikomanagement sollten sich KMUs vor allem mit der Sicherstellung der Nachbesetzung des Führungspersonals auseinandersetzen. In der Praxis eines mittelständischen Unternehmens konnte in Teilbereichen des strategischen Personalmanagements die Umsetzung entsprechender Maßnahmen identifiziert, jedoch auch Verbesserungspotenzial festgestellt werden.*****This paper deals with the question of whether it makes sense to pursue strategic human resource management in a medium-sized enterprise. Based on the literature and the practical elaboration the research question is to be answered in the affirmative. SMEs must note that the choice of the performance-related instruments and their coordinated use is essential. In corporate practice SMEs are subject to a certain constraint of resources
Book Synopsis Personalmanagement im mittelständischen Unternehmen by : Sebastian M. Meyer
Download or read book Personalmanagement im mittelständischen Unternehmen written by Sebastian M. Meyer and published by . This book was released on 2023 with total page 0 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis Personalmanagement und Personalentwicklung in KMU. Zum Stand der Forschung by : Eva Brustmann
Download or read book Personalmanagement und Personalentwicklung in KMU. Zum Stand der Forschung written by Eva Brustmann and published by GRIN Verlag. This book was released on 2007-04-04 with total page 144 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Personalmanagement (PM) in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) ist erst seit Mitte der 70er Jahren des letzten Jahrhunderts Gegenstand der betriebswirtschaftlichen Forschung, die sich bis dahin ausschließlich mit den Problemen von Großunternehmen beschäftigt hat. In jüngster Zeit steigt allerdings das Interesse an diesem Forschungsgebiet. Die Gründe für diese Entwicklung sind vielfältig: Zum einen spricht die herausragende gesamtwirtschaftliche Bedeutung von mittelständischen Unternehmen für eine weitere Erforschung dieses Gebiets, um deren Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit auch in Zukunft zu erhalten oder sogar zu verbessern. Zum anderen wurde in den letzten Jahren deutlich, dass die vollständige Adaption von Instrumenten und Methoden des PM in Großunternehmen auf das der KMU nicht uneingeschränkt möglich ist, da diese Unternehmenstypen betriebsgrößenspezifische Unterschiede aufweisen, die für die Personalpolitik entscheidend sind. Darüber hinaus machen der wachsende Problemdruck ökonomischer, technologischer, sozio-kultureller, demographischer und auch rechtlich politischer Umfeldveränderungen auf die mittelständischen Unternehmen geeignete und innovative Anpassungsreaktionen des PM und der Personalentwicklung (PE) erforderlich. Natürlich führt auch die veränderte Einstellung vieler kleiner und mittlerer Unternehmer, durch ein effizientes PM maßgeblich zur Verbesserung und Erhaltung der eigenen Wettbewerbsposition gegenüber konkurrierenden Großunternehmen und anderen mittelständischen Betrieben beitragen zu können, zu einer verstärkten Beschäftigung mit diesem Bereich. Auch die fortschreitende Dezentralisierung und Bildung kleiner, flexibler Einheiten der Größenordnung mittelständischer Betriebe bei Großunternehmen führt zu einem wachsenden Interesse an mittelständischem PM.
Book Synopsis Personalmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen by : Hasso Heybrock
Download or read book Personalmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen written by Hasso Heybrock and published by . This book was released on 2011 with total page 268 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis Personalmanagement in Zeiten des Demographischen Wandels by : Maike Benz
Download or read book Personalmanagement in Zeiten des Demographischen Wandels written by Maike Benz and published by . This book was released on 2010 with total page 468 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis Strukturiertes Personalmanagement als Chance für kleine und mittelständische Unternehmen am Beispiel der Oracom GmbH. by :
Download or read book Strukturiertes Personalmanagement als Chance für kleine und mittelständische Unternehmen am Beispiel der Oracom GmbH. written by and published by . This book was released on 2013 with total page 80 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:
Book Synopsis Personalmanagement in projektorientierten Unternehmen: Rekrutierung und Freistellung by : Robert R. Steiner
Download or read book Personalmanagement in projektorientierten Unternehmen: Rekrutierung und Freistellung written by Robert R. Steiner and published by Igel Verlag. This book was released on 2009-07 with total page 153 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Das Personalmanagement in projektorientierten Unternehmen ist bislang noch wenig erforscht, obwohl der Faktor "Human Resources" gerade in wissensintensiven Branchen bzw. Unternehmen entscheidend zur Wettbewerbsfähigkeit beiträgt. Insofern weisen die Personalmanagement-Prozesse in projektorientierten Unternehmen eine hohe Bedeutung auf, wobei der Fokus im Rahmen dieses Buches auf den beiden Prozessen Rekrutierung und Freistellung liegt. Robert Steiner arbeitet konkrete Anlassfälle heraus, beleuchtet spezifische Herausforderungen und stellt die Prozesse Rekrutierung und Freistellung sowie deren Organisation dar. Weiters zeigt er Methoden und Hilfsmittel auf, die in der Praxis die Durchführung von Rekrutierung und Freistellung unterstützen.
Book Synopsis Strategisches Personalmanagement vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung by : Peggy Müller
Download or read book Strategisches Personalmanagement vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung written by Peggy Müller and published by GRIN Verlag. This book was released on 2006-10-11 with total page 192 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Technische Universität Chemnitz, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen als offene sozio-technische Systeme arbeiten im Spannungsfeld spezieller und genereller unternehmensexterner Umweltbedingungen. Die spezielle Umwelt eines Unternehmens setzt sich individuell aus dessen Beschaffungsmarkt, Geld- und Kapitalmarkt, Absatzmarkt und Arbeitsmarkt zusammen und ist - in Grenzen - beeinflussbar. Generelle Faktoren eröffnen und beschränken den Gestaltungsspielraum jedes Unternehmens einer Volkswirtschaft und stellen, durch ihre maximal mittelbare Beeinflussbarkeit, Determinanten für ein Unternehmen dar. Als maßgebliche generelle Umwelteinflüsse kristallisieren sich dabei rechtliche und politische Faktoren, wirtschaftliche Faktoren, technische Faktoren und sozio-kulturelle Faktoren heraus. Diese Faktoren sind nicht statisch, sondern führen als rechtlich-politische, wirtschaftlich-konjunkturelle, technologische und gesellschaftlich-demographische Veränderungen zu einer Fülle von Herausforderungen für Unternehmen und deren Teilbereiche. Nach Expertenprognosen haben besonders letztgenannte gesellschaftlich-demographische Veränderungen die zukünftig größte Bedeutung für Unternehmen und deren Personalmanagement. Im einführenden Teil A der vorliegenden Arbeit soll zunächst verdeutlicht werden, dass die Personalarbeit gerade kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) der Neuen Bundesländer durch den demographischen Wandel vor enorme Herausforderungen gestellt wird. Aus dieser Relevanz der demographischen Entwicklung resultiert, wie gezeigt wird, die Notwendigkeit eines strategischen Personalmanagements. Ziel der vorliegenden Arbeit ist zum einen, die Notwendigkeit, die Ausgestaltung und die Voraussetzungen eines strategischen Personalmanagements in kleinen und mittleren Unternehmen der Neuen Bundesländer aufzuzeigen. Zum anderen soll vor diesem Hintergrund anhand einer vom Verfasser durchgeführten Befragung kleiner und mittelständischer Unternehmen der Neuen Bundesländer geprüft werden, inwieweit die Personalarbeit der ostdeutschen KMU als strategisch bezeichnet werden kann.
