La Productividad En La Empresa A Traves De La Motivacion

Author : Inês Black Henriques
Publisher :
ISBN 13 : 9788449080272
Total Pages : 105 pages
Book Rating : 4.0/5 (82 download)

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Download or read book Essays in Labor and Organizational Economics written by Inês Black Henriques and published by . This book was released on 2018 with total page 105 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: En esta tesis doctoral, he explorado el rol de las características no observados de los recursos humanos en la definición de la productividad organizacional. La literatura económica ha establecido que existen diferenciales de productividad significativos que no son atribuibles a factores de producción tradicionales como son el capital y la mano de obra. Así, yo estudio la conexión entre productividad organizacional y capacidad gerencial u otros elementos intangibles en el ámbito laboral, tales como la motivación, en los sectores privado y sin fines de lucro. Utilizo una combinación de análisis de datos longitudinales y metodologías experimentales. En el Capítulo 1 utilizo un panel de datos empresa-empleado que permiten analizar la relación entre la calidad del director (CEO) y la productividad de la empresa en el sector privado. En este capítulo tomo como referencia la literatura que utiliza los cambios de empresa de los CEOs para medir su calidad. Esta metodología excluye la posibilidad de que haya complementariedades entre CEO y empresa que afectan la productividad. El aspecto novedoso es que tomo en cuenta el tiempo previo a que el CEO asuma el rol de liderazgo gerencial, a fin de poder evitar errores de medida que podrían surgir de la selección inherente en la movilidad de los CEOs. Encuentro que una desviación estándar en el incremento de la calidad del CEO se traduce en un incremento del 5% en la productividad de la empresa. Cabe mencionar que los resultados econométricos alcanzados resaltan la importancia de estudiar en mayor profundidad el proceso de compatibilidad entre CEO y empresa, así como su impacto en la productividad. En el Capítulo 2, uso las conclusiones alcanzadas en el capítulo anterior como motivación para un modelo de asignación entre el CEO y la empresa, en el cual éstos son parte de una función productiva indivisible. Este modelo permite la existencia de (i) movilidad endógena de CEOs basada en la realización de compatibilidad de ingresos realizados y (ii) complementariedades irrestrictas entre CEOs y empresas que impactan en los resultados de la empresa. Utilizo un modelo mixto finito con clases discretas de empresas y CEOS de tipo latente. La compatibilidad entre el tipo de CEO y el tipo de empresa produce una distribución diferente de realizaciones de ingresos que incluyen las complementariedades CEO-empresa. Encuentro que existe un significativo impacto de complementariedades CEO- empresa en la producción. A través de un ejercicio contra-factual, en el cual aleatoriamente re-asigno CEOs a empresas, encuentro que existen complementariedades entre el CEO y la empresa, y que éstas juegan un rol determinante en la productividad (2/3% de diferencia respecto al promedio) de la misma. En el Capítulo 3, estudio el impacto que genera la introducción de incentivos no financieros en el comportamiento prosocial de los trabajadores en el sector sin fines de lucro. Este proyecto incluye un experimento de laboratorio finalizado y un experimento de campo proyectado con una ONG internacional de envergadura. En el experimento de laboratorio, que describo en detalle en esta disertación, introduzco en forma aleatoria seis diferentes incentivos no financieros, en una tarea de trabajo real. Los voluntarios son conscientes de que el beneficio de esta tarea se destina a una ONG de renombre. Cada incentivo no financiero busca complementar un tipo específico de motivación intrínseca. Tras identificar cual incentivo no financiero le fue asignado, cada persona decide (i) participar o no como voluntario y (ii) cuanto tiempo donar a la ONG. Encuentro que la probabilidad de contribuir como voluntario es mayor cuando a la persona le es asignado el incentivo de su preferencia mayor (compatibilidad exacta). Asimismo, el tiempo donado es mayor cuando existe una compatibilidad exacta entre incentivos y motivaciones. Los resultados sugieren que los incentivos que apuntan a la motivación relacionada con la identificación con la causa son los más efectivos para aumentar la productividad., mientras que aquellos relacionados con la percepción tangible (monetaria) de una recompensa son menos efectivos.