Die Rolle Von Fuhrungskraften Im Change Management Prozess

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Die Rolle der Führungskraft im Change Management

Author :
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3346961273
Total Pages : 21 pages
Book Rating : 4.3/5 (469 download)

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Book Synopsis Die Rolle der Führungskraft im Change Management by :

Download or read book Die Rolle der Führungskraft im Change Management written by and published by GRIN Verlag. This book was released on 2023-10-31 with total page 21 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,3, Universität Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll der Fokus auf die Führungskräfte der mittleren Ebene im öffentlichen Sektor gelegt werden, um den Rahmen nicht zu überschreiten. Dies soll das zentrale Thema dieser Arbeit darstellen und deshalb der Frage nachgegangen werden: "Inwiefern hat die mittlere Führungskraft Einfluss auf die Implementierung eines Veränderungsprozesses?". Für eine wissenschaftlich fundierte Annäherung an diese zentrale Forschungsfrage wird zunächst eine theoretische Grundlage geschaffen. Dafür wird der Begriff "Change Management" kurz definiert und erfolgsversprechende Ansatzpunkte in der praktischen Umsetzung präsentiert sowie erläutert. Im Anschluss daran soll ein einheitliches Verständnis der Begriffe "Führung" und "Führungskraft" sowie ein Überblick über die Aufgaben der Führungskraft im Kontext des Veränderungsprozesses geschaffen werden. Auf Grundlage dieses theoretischen Wissens sollen dann die Möglichkeiten und eventuelle Herausforderungen in der Einflussnahme herausgestellt werden. Den Abschluss dieser Arbeit bildet das Fazit, in dessen Rahmen der Versuch einer Beantwortung der Forschungsfrage unternommen wird. "Führungskräfte gehören zu den wichtigsten Türwächtern für organisationale Veränderungen. Sie können Türen öffnen und Veränderungen ermöglichen, (...)." (Greif et al. 2004). Greif hebt in diesem Zitat die bedeutende Position der Führungskraft im Change Management hervor und verweist zeitgleich sowohl durch die Verwendung des Begriffs "Türwächter" als auch durch die Formulierung "können" auf einen mutmaßlichen Einfluss der Führungskraft im Kontext von Veränderungen. Unerwähnt bleiben an dieser Stelle der Einflussbereich sowie die jeweiligen Einflussmöglichkeiten. Offenkundig ist hierbei, dass die Rolle und der Einfluss selbstredend von der Position in der Hierarchie-Ebene bestimmt werden.

Change Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen

Author :
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3346443787
Total Pages : 23 pages
Book Rating : 4.3/5 (464 download)

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Book Synopsis Change Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen by :

Download or read book Change Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen written by and published by GRIN Verlag. This book was released on 2021-07-22 with total page 23 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Akademische Arbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit befasst sich mit den fachlichen Grundlagen des Change Managements sowie der Mitarbeiterführung. Zudem werden die beiden Rollen der Führungskraft - die als Treiber und die als Betroffener - dargelegt und anhand eines Beispiels verdeutlicht. Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, diese Rollen von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen, insbesondere im Umgang mit Widerständen, darzustellen und zu bewerten. Dazu wird in Kapitel 2 zunächst ein Überblick über die fachlichen Grundlagen des Change Managements und der Mitarbeiterführung gegeben. In Kapitel 3 wird im Anschluss genauer auf die beiden angesprochenen Rollen der Führungskräfte, die des Treibers und die des Betroffenen, in betrieblichen Veränderungsprozessen eingegangen. Zuletzt werden die Ausführungen zusammengefasst und nochmals kritisch hinterfragt, bevor zum Schluss der Arbeit ein Ausblick auf weiterführende Überlegungen gegeben wird. Zur besseren Nachvollziehbarkeit der Vorgehensweise ist diese in Abbildung 1 nochmals grafisch dargestellt.

Die Rolle von Führungskräften im Change Management Prozess

Author : Tabea Moos
Publisher :
ISBN 13 :
Total Pages : 92 pages
Book Rating : 4.:/5 (745 download)

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Book Synopsis Die Rolle von Führungskräften im Change Management Prozess by : Tabea Moos

Download or read book Die Rolle von Führungskräften im Change Management Prozess written by Tabea Moos and published by . This book was released on 2011 with total page 92 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Change Management. Eine kritische Analyse der Rolle von Führungskräften in Veränderungssituationen

Author : Christoph Meusch
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3346270874
Total Pages : 124 pages
Book Rating : 4.3/5 (462 download)

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Book Synopsis Change Management. Eine kritische Analyse der Rolle von Führungskräften in Veränderungssituationen by : Christoph Meusch

Download or read book Change Management. Eine kritische Analyse der Rolle von Führungskräften in Veränderungssituationen written by Christoph Meusch and published by GRIN Verlag. This book was released on 2020-10-13 with total page 124 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.8, Rheinische Fachhochschule Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist es einen Überblick über das Thema Changemanagement und die Rolle der Führungskraft zu geben und diese offenzulegen. Die Arbeit beschreibt deshalb die Beeinflussung der Veränderungssituation durch die Rolle der Führungskraft, die Rollenfaktoren und mögliche Fehlerquellen. Der Fokus liegt auf der Führungskraft und ihr Verhalten im Changeprozess, ohne sich auf die Beschreibung einer perfekten Führungskraft zu konzentrieren. Im Rahmen des Veränderungsmanagements sind jene Aufgaben und Maßnahmen in den Prozess zu integrieren, deren Einflussstärke und Konstanz von der Führungskraft beeinflusst werden können. Es soll kritisch analysiert werden, ob die Rolle der Führung den Veränderungsprozess positiv beeinflussen kann. Für die Praxis werden mögliche Ansätze vorgestellt. Veränderung und Wandel sind keine neuen Phänomene, nur die Geschwindigkeit, in denen Unternehmen dazu gezwungen werden. Change, Wandel, Veränderung, Neuerung, Umbruch und Verbesserung lassen sich heute mit dem Begriff Changemanagement beschreiben. Der Aufbau der Arbeit gliedert sich nach der Einleitung in Theorie, Praxis und Reflexion. Im folgenden zweiten Kapitel werden die theoretische und konzeptionelle Grundlage des Changemanagements erläutert. Einleitend werden der Hintergrund und die Begriffe definiert, daraus ergibt sich die Abgrenzung des Themas Changemanagement im Unternehmen. Es werden das Organisationsumfeld, die Akteure und die Anlässe beschrieben. Im Anschluss wird die Veränderungsdynamik betrachtet. Dabei stehen die Phasenmodellierung, das Management und die Rolle der Führungskraft im Vordergrund. Das dritte Kapitel umfasst die Thematisierung, hier wird auf die Schlüsselfaktoren der Rolle eingegangen. Diese werden anhand von Praxisbeispielen und Studien dargestellt. Persönlichkeit und Führungskraft des Changemanagers und die damit verbundenen Ziele und Führungsmittel werden genauer beschrieben. Dies soll einen ausführlichen Überblick über die Rolle der Führungskraft geben, denn ihre Qualität ist mit dem Gelingen des Changeprozess verbunden. Im vierten Kapitel werden die Erkenntnisse aus Theorie und Praxis miteinander verknüpft und reflektiert. Es werden Konzepte, Erfolgsfaktoren, Risiken und Chancen herausgearbeitet. Abschließend lassen sich ein Ausblick in die Zukunft sowie Handlungsempfehlungen für Unternehmen ableiten. Im Fazit werden die wichtigsten Kriterien zusammengefasst.

Change Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen

Author : Annabell Etzel
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3346543196
Total Pages : 22 pages
Book Rating : 4.3/5 (465 download)

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Book Synopsis Change Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen by : Annabell Etzel

Download or read book Change Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen written by Annabell Etzel and published by GRIN Verlag. This book was released on 2021-11-23 with total page 22 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel des Assignments ist es, Change Management (CM) als überaus wichtige Führungsaufgabe zu konkretisieren und systematisch darzustellen. Im Zuge dessen sollen Handlungsempfehlungen für Führungskräfte im Veränderungsprozess entwickelt werden. Der Fokus liegt auf dem mittleren Management, welches in direktem Kontakt mit den Mitarbeitern den Veränderungsprozess umsetzt. Zunächst wird das Thema CM grundlegend eingeführt. Neben einer Definition werden Gründe für das Scheitern von CM-Prozessen, der Widerstand der Mitarbeiter sowie der typische Ablauf eines Veränderungsprozesses erläutert. Darauf aufbauend wird CM als Führungsaufgabe konkretisiert. Die Rolle der Führungskraft als Gestalter wie auch Betroffener bildet dazu die Grundlage. Partizipative Führung, situative Führung anhand der Phasen der Veränderung sowie das Eingehen auf Widerstände werden dargestellt und ermöglichen die Zusammenfassung der wichtigsten Anforderungen an Führungskräfte im CM-Prozess. Resultierende Handlungsempfehlungen für Unternehmen werden geschildert. In einem abschließenden Fazit werden die Ergebnisse zusammengefasst, methodische Kritik geäußert und ein Ausblick formuliert.

Change Management als Führungsaufgabe

Author : Thomas Baranowski
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3346302253
Total Pages : 32 pages
Book Rating : 4.3/5 (463 download)

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Book Synopsis Change Management als Führungsaufgabe by : Thomas Baranowski

Download or read book Change Management als Führungsaufgabe written by Thomas Baranowski and published by GRIN Verlag. This book was released on 2020-11-24 with total page 32 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: PER65 Führung in Veränderungsprozessen, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist die Identifikation und Systematisierung des Beitrags von Führungskräften zum Erfolg von betrieblichen Veränderungsprozessen vor dem Hintergrund ihrer unterschiedlichen Rollen in derartigen Prozessen. Hierzu sollen Auslöser und Wirkungen betrieblicher Veränderungsprozesse identifiziert sowie Erfolgskriterien betrieblicher Veränderung definiert werden. Ein weiteres Ziel ist das Aufzeigen verschiedener Rollen von Führungskräften sowie die für erfolgreiche Veränderung vorausgesetzten Eigenschaften von Führungskräften, die sie für ihre Rollen befähigen. Die Kategorisierung von Veränderungsprozessen, Erfolgskriterien und Führungsrollen beschreibt das letzte Ziel der Arbeit. Wie beeinflussen Führungskräfte den Erfolg von betrieblichen Veränderungsprozessen? In Zeiten von einem rapiden und drastischem Wandel - beschleunigt durch die Corona-Krise, aber in den letzten Jahrzehnten auch durch den technologischen Fortschritt - ist dies eine Frage, die für Unternehmen zunehmend in den Mittelpunkt ihrer Entwicklung rückt. Anhand der Rollen, die Führungskräfte in betrieblichen Veränderungsprozessen wahrnehmen, wird deren Erfolgsbeitrag erörtert. Die Basis hierfür bilden die Gestaltung von Change Management und die einem erfolgreichen Wandel zugrunde liegenden Erfolgsfaktoren sowie die Führung durch Führungskräfte in ihren unterschiedlichen Rollen.

Die Führungsrolle im Change-Managementprozess

Author : Lilly Lehmann
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 334632320X
Total Pages : 19 pages
Book Rating : 4.3/5 (463 download)

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Book Synopsis Die Führungsrolle im Change-Managementprozess by : Lilly Lehmann

Download or read book Die Führungsrolle im Change-Managementprozess written by Lilly Lehmann and published by GRIN Verlag. This book was released on 2021-01-05 with total page 19 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Akademische Arbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: unbenotet, Universität Koblenz-Landau, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit verschiedenen Aspekten des Change-Managementprozesses. Es wird zunächst der Begriff definiert, bevor auf Voraussetzungen und Ansatzpunkte für den Change-Prozess, seine Umsetzung und Auslöser von Wandel in Unternehmen eingegangen wird. Im nächsten Schritt werden Rolle und Aufgaben der Führungskraft im Change-Managementprozess betrachtet, inklusive Change-Managementebenen, Faktoren zur erfolgreichen Veränderung und verschiedenen Kommunikationsstrategien. Den Abschluss bilden Führungsstile und -trends.

Change Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen

Author : Larissa Petersen
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3668452814
Total Pages : 24 pages
Book Rating : 4.6/5 (684 download)

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Book Synopsis Change Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen by : Larissa Petersen

Download or read book Change Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen written by Larissa Petersen and published by GRIN Verlag. This book was released on 2017-05-23 with total page 24 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit setzt sich mit der Aufgabe auseinander, anhand eines konstruierten Fallbeispiels, ein ERP-System unter Beachtung von Change Management-Ansätzen in einem internationalen mittelständischen Unternehmen einzuführen. Infolge rapider Entwicklung neuer Technologien ändert sich schnell die Marktsituation. Die ständige Veränderung des Unternehmens wird somit zur Selbstverständlichkeit für den Umgang mit der Dynamik und der Komplexität der Umwelt. Als Folge der globalen Vernetzung bilden sich international besetzte Teams, die spezielle Verantwortungs- und Steuerungsfähigkeiten der Führungskräfte in Anbetracht von personellen, kulturellen Aspekten sowie dezentraler Führung fordern. Außer betriebswirtschaftlichen Gründen, die die Veränderungsprozesse scheitern lassen können, sind insbesondere kommunikative, führungs- und unternehmenskulturbezogene Faktoren zu berücksichtigen. Somit haben insbesondere die Führungskräfte der mittleren Ebene viele Teilaufgaben zu bewältigen und müssen dabei die Kommunikation zwischen dem Topmanagement und den Mitarbeitern ausbalancieren. Nach Einleitung in Kapitel 1 werden in Kapitel 2 die Grundlagen zu den Fachbegriffen "Change-Management" und "Führungskraft" geliefert und Anforderungen an die Führungs-kräfte erläutert. Im Kapitel 3 wird aufgezeigt, wie das gesamte Konzept aussehen könnte und welche Aufgaben eine Führungskraft im zeitlichen Ablauf des Veränderungsprozesses bewältigt. Der Abschluss der Arbeit in Kapitel 4 fasst die Ergebnisse zusammen und liefert Vorschläge für weitere Forschung.

Anforderungen an die Kompetenzen von Führungskräften als Change-Manager im Reorganisationsprozess der Bayer AG

Author : Heike Scheuven
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3638367576
Total Pages : 141 pages
Book Rating : 4.6/5 (383 download)

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Book Synopsis Anforderungen an die Kompetenzen von Führungskräften als Change-Manager im Reorganisationsprozess der Bayer AG by : Heike Scheuven

Download or read book Anforderungen an die Kompetenzen von Führungskräften als Change-Manager im Reorganisationsprozess der Bayer AG written by Heike Scheuven and published by GRIN Verlag. This book was released on 2005-04-17 with total page 141 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Pädagogik - Pädagogische Psychologie, Note: sehr gut, Universität Koblenz-Landau, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen sehen sich in immer kürzer werdenden Abständen gezwungen, auf Veränderungen ihrer internen und externen Umwelt mit intendierten Veränderungsprozessen zu reagieren. Obwohl das Bewusstsein vorhanden ist, dass Veränderungen im Unternehmen notwendig sind, begegnen die Verantwortlichen bei der Implementierung von Veränderungen immer wieder Problemen und Widerständen. Die erfolgreiche Begleitung von Veränderungsprozessen erfordert einerseits besondere Fähigkeiten des Managements in seiner Rolle als Change-Manager und andererseits die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich zu verändern und immer wieder neu zu orientieren. Inhalte dieses Buches befassen sich vorrangig mit den psychologischen Faktoren, die bei einer erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen berücksichtigt werden sollten. Manager, die sich mit der Implementierung von Veränderungen im Unternehmen konfrontiert sehen, müssen Vorstellungen über den Verhaltensentwurf ihrer Mitarbeiter entwickeln, und verstehen, wie Veränderungsprozesse auf individueller und organisatorischer Ebene wirkungsvoll zu kombinieren sind. Ein weiterer Bestandteil dieses Buches ist die Entwicklung eines Change-Kompetenz-Modells, das wichtige Kernkompetenzen einer Führungskraft in ihrer Rolle als Change-Manager herausstellt. Daraus ist ein Fragebogen zur Selbst- und Fremdeinschätzung der Führungskraft als Change-Manager abgeleitet. Vorhandene Stärken einer Führungskraft können erkannt, Entwicklungsmöglichkeiten identifiziert und geeignete Unterstützungs- und Qualifizierungsmaßnahmen ausgewählt werden. Die Hypothese lautet, dass nur diejenigen Change-Manager erfolgreiche Veränderungsprozesse implementieren und aufrecht halten, die einerseits den neuen Aufgaben und damit verbundenen Kompetenzanforderungen gerecht werden und andererseits die psychologischen Auswirkungen auf die Mitarbeiter kennen und diese adäquat im Veränderungsprozess berücksichtigen, um motivatorischen Nebenkosten und sozialen Spätfolgen vorzubeugen.

Erfolgreiches Change Management. Über die Bedeutung von Führung und Kommunikation in Veränderungsprozessen

Author : Eren Coban
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3964870781
Total Pages : 75 pages
Book Rating : 4.9/5 (648 download)

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Book Synopsis Erfolgreiches Change Management. Über die Bedeutung von Führung und Kommunikation in Veränderungsprozessen by : Eren Coban

Download or read book Erfolgreiches Change Management. Über die Bedeutung von Führung und Kommunikation in Veränderungsprozessen written by Eren Coban and published by GRIN Verlag. This book was released on 2019-11-26 with total page 75 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Globalisierung, Klimawandel und die Migration sind nur einige Herausforderungen, die Unternehmen heutzutage bewältigen müssen. Immer schneller treten Veränderungen ein, aber viele Manager haben Schwierigkeiten damit, umzudenken und sich an die neuen Bedingungen anzupassen. Welche Anforderungen müssen Führungskräfte erfüllen, um Veränderungen aktiv voranzutreiben? Welche Rolle spielen psychologische Aspekte und wie gehen die Führungskräfte mit der emotionalen Lage der Mitarbeiter um? Wie findet ein angemessener Umgang mit Zweifeln und Widerstand statt? Eren Coban stellt fest, wie die Kommunikation zu den Mitarbeitern gestaltet sein muss, damit diese den Wandel begrüßen. Er betont, dass den Führungskräften eine entscheidende Rolle zukommt, wenn Veränderungen erfolgreich durchgeführt werden sollen. Dieses Buch richtet sich an Unternehmen und Führungskräfte. Aus dem Inhalt: - Mitarbeitermotivation; - Erfolg; - Wandel; - Personalwesen; - Partizipation; - Führungsstile

Change Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen

Author : Fabian Franke
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3346146502
Total Pages : 22 pages
Book Rating : 4.3/5 (461 download)

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Book Synopsis Change Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen by : Fabian Franke

Download or read book Change Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen written by Fabian Franke and published by GRIN Verlag. This book was released on 2020-04-14 with total page 22 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Essay aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Organisationen sind kontinuierlich dem vielfältigen Wandel der Mikro- und Makroumwelt ausgesetzt und werden durch die Dynamik des Wandels, sowie der damit verbundenen wachsenden Globalisierung, immer schnelllebiger mit Veränderungen konfrontiert. Insbesondere Organisationen mit Gewinnerzielungsabsicht, zumeist wirtschaftliche Unternehmen, müssen sich daher den stetigen neuen Anforderungen sozio-kultureller und ökonomischer Umfelder anpassen und sich entsprechend aufbau- oder ablauforganisatorisch verändern. Da die Aufgabe der vorrausschauenden und aktiven Anpassung an neue Rahmenbedingungen, sowie die Umsetzung des unternehmerischen Wandels der Unternehmensführung obliegt, ist die Betrachtung der Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen besonders wichtig. Sie stellt den Anlass dieser Arbeit da. Das Hauptziel dieser Ausarbeitung ist die signifikante Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen darzustellen und den essentiellen Erfolgsfaktor Führungskraft im Change Management aufzuzeigen. Diese Arbeit verfolgt zudem das Unterziel, über die benötigte fachbegriffliche Grundlagentheorie zu informieren und die genannten Inhalte praxisnah zu beschreiben.

Change Management als Führungsaufgabe

Author : Julia Weil
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3346807789
Total Pages : 24 pages
Book Rating : 4.3/5 (468 download)

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Book Synopsis Change Management als Führungsaufgabe by : Julia Weil

Download or read book Change Management als Führungsaufgabe written by Julia Weil and published by GRIN Verlag. This book was released on 2023-02-06 with total page 24 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 2,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit verfolgt das Ziel, zu definieren, wie wichtig die Führungskräfte und ihr Verhalten im Rahmen von Veränderungsprozessen sind. Das Change Management (CM) spielt inzwischen eine sehr wichtige Rolle in den Unternehmen. Die Frage, was sich hinter Change Management und seinen Begrifflichkeit verbirgt, soll daher zunächst erläutert werden. Im Anschluss daran werden sowohl interne als auch externe Auslöser für einen solchen Prozess beschrieben. Im weiteren Verlauf werden zudem mögliche Widerstände, die in diesem Zusammenhang entstehen können, ausgearbeitet. Abschließend werden die Faktoren für ein erfolgreiches CM nach Lewin erläutert. Der Fokus dieses Assignments befasst sich mit der Rolle von Führungskräften innerhalb des CMs. Dabei werden zunächst die Anforderungen an eine Führungskraft in den einzelnen Phasen des Veränderungsprozesses aufgezeigt. Im Folgenden werden zunächst die einzelnen Rollen einer Führungskraft vorgestellt und verdeutlicht, welcher Führungsstill als Erfolgsfaktor genutzt werden sollte.

Die Rolle der Führungskraft im Change Management Prozess

Author : Kerstin Staudt
Publisher :
ISBN 13 :
Total Pages : pages
Book Rating : 4.:/5 (11 download)

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Book Synopsis Die Rolle der Führungskraft im Change Management Prozess by : Kerstin Staudt

Download or read book Die Rolle der Führungskraft im Change Management Prozess written by Kerstin Staudt and published by . This book was released on 2019 with total page pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Der Erfolgsfaktor Person im Change Management. Die Rolle der Führungskraft

Author :
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 334651482X
Total Pages : 24 pages
Book Rating : 4.3/5 (465 download)

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Book Synopsis Der Erfolgsfaktor Person im Change Management. Die Rolle der Führungskraft by :

Download or read book Der Erfolgsfaktor Person im Change Management. Die Rolle der Führungskraft written by and published by GRIN Verlag. This book was released on 2021-10-18 with total page 24 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Nordakademie Hochschule der Wirtschaft in Elmshorn, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Zielsetzung dieser Arbeit ist die Vertiefung des Themenbereichs des Erfolgsfaktors Person im Hinblick auf die Führungskraft im Change Management unter Einbezug wissenschaftlicher Literatur, Papers und Journal-Artikel. Nach der Einleitung folgt die grundlegende Definition des Führungsbegriffs. Anschließend wird die Rolle der Führungskraft im Change Management behandelt. Zur strukturellen Gliederung dieses Kapitels werden die klassischen Ansätze der Führungsforschung herangezogen und als interdisziplinäre Transferleistung in den Kontext des Change Managements überführt. Diese Ansätze umfassen die System-, Verhaltens-, Eigenschafts- und Situationstheorie, anhand welcher die für die Führung relevanten Methoden, Führungsstile, Persönlichkeitsmerkmale und Phasen in einem Veränderungsprozess erarbeitet und vertieft werden. Abschließend erfolgen die Zusammenfassung und eine kritische Würdigung der Ergebnisse.

Führung im Wandel. Die Rolle der Führungskräfte im Change Management

Author : Melanie Hörstmann-Jungemann
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3638050270
Total Pages : 121 pages
Book Rating : 4.6/5 (38 download)

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Book Synopsis Führung im Wandel. Die Rolle der Führungskräfte im Change Management by : Melanie Hörstmann-Jungemann

Download or read book Führung im Wandel. Die Rolle der Führungskräfte im Change Management written by Melanie Hörstmann-Jungemann and published by GRIN Verlag. This book was released on 2008-05-20 with total page 121 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Bergische Universität Wuppertal, Sprache: Deutsch, Abstract: Bereits ca. 500 Jahre v. Chr. wusste Heraklit von Ephesus „Nichts ist so beständig wie der Wandel.“ Wandel und Veränderungen stellen heute keine neuen Phänomene mehr für die Organisationen dar, die Geschwindigkeit hat sich jedoch erhöht, in der die Unternehmen heute gezwungen sind, sich zu verändern. In sämtlichen technisch dominierten Branchen wie in der Computer-, Telekommunikations- und Automobilindustrie wird die Dynamik in immer kürzeren Produktlebenszyklen erkennbar. Dies stellt Unternehmen vor ständig neue Herausforderungen. Ebenso nahm die Häufigkeit tiefgreifender Veränderungen beträchtlich zu. Wandel wird immer weniger als seltenes Sonderereignis gesehen, sondern gilt vielmehr als primärer Bestandteil der Managementaufgabe. Das Verhältnis der Gleichgewichts- und Ungleichgewichtsphasen hat sich in Richtung der mehr oder weniger turbulenten Veränderungsphasen verändert. In den letzten Jahren kam es zu einer enormen Aufwertung der Managementsparte, für die sich die Bezeichnung „Management des Wandels“ bzw. „Change Management“ etabliert hat. Dadurch, dass Wandel eine häufig auftretende Regelerscheinung darstellt, bestimmen die Themenfelder Veränderung, Lernen, Umbruch und Wandel immer mehr die Tagesordnungen und Pläne der Manager. Ferner hat das Change Management in der Prioritätenskala des Managements eine Aufwertung gegenüber dem Tagesgeschäft erfahren. Veränderungsvorhaben stellen keine Ausnahmeveranstaltung mehr dar, in die lediglich so viel investiert werden darf, wie es die Belastungen aus dem Tagesgeschäft zulassen. Um einen nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern, muss nicht nur in Visionen, Missionen, Strategien der Diversifikation oder Konzentration, sondern auch in Prozesse des Wandels investiert werden. Die Bereitstellung von Managementkapazität für Wandlungsprozesse vollzieht sich naturgemäß immer im Spannungsfeld zwischen strategischer Wichtigkeit und operativer Dringlichkeit. Eine hochgradige Externalisierung von Veränderungsaufgaben kommt jedoch für die wenigsten Unternehmen als Kompromisslösung in diesem Spannungsfeld in Betracht. Für die meisten Führungskräfte stellt Change Management ihr Tagesgeschäft dar.

Resiliente Führung und Kommunikation im Change Management Prozess

Author : Pinar Haffstein
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3668629366
Total Pages : 62 pages
Book Rating : 4.6/5 (686 download)

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Book Synopsis Resiliente Führung und Kommunikation im Change Management Prozess by : Pinar Haffstein

Download or read book Resiliente Führung und Kommunikation im Change Management Prozess written by Pinar Haffstein and published by GRIN Verlag. This book was released on 2018-02-05 with total page 62 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,7, Hochschule für angewandtes Management GmbH (Wirtschaftspsychologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Autorin erstellte diese praxisorientierte Arbeit 2013 im Rahmen ihres B.A. Studiums an der Hochschule für angewandtes Management im Fachbereich Wirtschaftspsychologie; ein interdisziplinäres Forschungsgebiet der angewandten Psychologie mit Schnittmenge zwischen den Bereichen Wirtschaftswissenschaften und Psychologie. Tiefergehend spezialisierte sich die Autorin in Richtung der Arbeits- und Organisationspsychologie. Im Jahr 2016 akkreditierte sie als internationale Change Managerin. Einleitend wird dargestellt, welche Führungsstile das Fundament der aktuellen Führungsforschung bilden und auf welchem Stand die neuesten Denkansätze sind. Schwerpunkt bildet dabei der subjektive Prozess der Veränderung und die besonderen Führungsaufgaben in der Unternehmenspraxis. Handlungsempfehlungen für Führungskräfte runden das Kapitel ab. Als Alternative zu den traditionellen Herangehensweisen wird die Resilienz vorgestellt. Im Mittelpunkt steht, dass Resilienz im Führungskontext in Kohärenz mit der Umwelt greifbar gemacht wird. Unter diesem Gesichtspunkt werden die kumulierten Erkenntnisse nachfolgend in den Change-Management-Prozess übertragen und die Bedeutung der Kommunikation dargestellt und untersucht. Dabei werden die maßgeblichen Einflussfaktoren auf den Change-Prozess identifiziert und ein Modell für die Führungskraft konzipiert, welche die förderlichen Faktoren der Resilienz gezielt herausgreift und Einflüsse dynamisch darstellt. Die Resilienz eröffnet der Führungskraft in Zeiten der Veränderung einen Zugang zu sich selbst und zu den Mitarbeitern. Der Selbstklärungsprozess für die Führungskraft soll den aktuellen Standpunkt vor Augen führen um die persönlichen Voraussetzungen, die Haltung und die Kompetenzen im Selbstcheck zu erkennen. Dieser Stützpunkt soll den Blick für die Einstufung der momentanen, und die Adaption der förderlichen Resilienzeigenschaften, schärfen. Zusätzlich sollen auf individueller Ebene stabilisierende und anwendungsbezogene Grundhaltungen aufgegriffen und mittels Bilden einer vorrangigen Vision symbolisiert werden. Ein praxisorientierter Leitfaden mit dem Grundsatz der Resilienz soll zu mehr Widerstandskraft, nachhaltiger Aktivierung und Stabilisierung der Führungskraft verhelfen. Durch Perspektivenerweiterung und die gezielte Schaffung von Kommunikationssituationen sollen die Mitarbeiter begleitet werden, um gestärkt aus der Veränderung hervorzutreten und ebenfalls ressourcenorientiert aktiviert zu sein.

Umgang mit Widerständen in Veränderungsprozessen. Psychologische Grundlagen für Führungskräfte

Author : Chantal Kortemeyer
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3346615871
Total Pages : 25 pages
Book Rating : 4.3/5 (466 download)

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Book Synopsis Umgang mit Widerständen in Veränderungsprozessen. Psychologische Grundlagen für Führungskräfte by : Chantal Kortemeyer

Download or read book Umgang mit Widerständen in Veränderungsprozessen. Psychologische Grundlagen für Führungskräfte written by Chantal Kortemeyer and published by GRIN Verlag. This book was released on 2022-03-30 with total page 25 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Veranstaltung: Arbeits- und Organisationspsychologie, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist, die Darstellung der Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen und wie Führungskräfte dazu beitragen können, Widerstände bei Mitarbeitenden zu reduzieren. Das Teilziel besteht darin, die psychologischen Gründe für Widerstände bei Mitarbeitenden zu erarbeiten und herauszustellen, zu welchen Rollenkonflikten es bei Führungskräften in dieser Hinsicht kommen kann. Die wissenschaftliche Grundlage dieser Arbeit bildet die Literaturrecherche. Verschiedene Faktoren wie die Digitalisierung und die globale Vernetzung kennzeichnen die Wirtschaftstätigkeit sowie das Leben in der Gesellschaft mit einem hohen Grad an Komplexität, Unsicherheit und rascher Veränderung. In der heutigen Zeit ist es mehr denn je notwendig, schneller und flexibler auf Veränderungen reagieren zu können. Bereits 2008 erkennen Paton und McCalman "Mastering change management is a key skill for the twenty-first century and living with change is a key survival skill." Damit ein Veränderungsprozess erfolgreich verläuft, ist eine sorgfältige Planung und Umsetzung wichtig. Viele Veränderungen werden schlecht umgesetzt und sind somit aufwendig für das gesamte Unternehmen. Dies hemmt häufig die Begeisterungsfähigkeit für die Umsetzung neuer Ideen. Die Fähigkeit Prozesse zu managen und das Unternehmen erfolgreich durch Zeiten der Veränderung zu führen, gehört zu den Kernkompetenzen erfolgreicher Führungskräfte. Führungskräfte nehmen eine wesentliche Rolle in diesem Prozess ein und leisten einen besonderen Beitrag bei Veränderungen innerhalb der Organisation. Das Change-Management spielt bei der erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen eine besondere Rolle. Es dient dazu, Führungskräfte bei der Planung, Kommunikation und Umsetzung zu unterstützen, um auf Seiten der Mitarbeiter eine breite Akzeptanz und Unterstützung zu schaffen. Change Management bedeutet die systematische Planung und Koordination von Veränderungen innerhalb einer Organisation sowie den Abbau von Widerständen und die Gewinnung von Beteiligten, die den Prozess unterstützen. Im Laufe des Prozesses kann es jedoch bei Mitarbeitenden zu Widerständen kommen, die es zu analysieren und in einem weiteren Schritt durch entsprechende Maßnahmen abzubauen gilt.