Die Bedeutung Der Unternehmenskultur Fur Den Erfolg Von Mergers Acquisitions

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Die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Mergers & Acquisitions

Author : Tim Braun
Publisher : diplom.de
ISBN 13 : 3842829205
Total Pages : 75 pages
Book Rating : 4.8/5 (428 download)

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Book Synopsis Die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Mergers & Acquisitions by : Tim Braun

Download or read book Die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Mergers & Acquisitions written by Tim Braun and published by diplom.de. This book was released on 2012-02-22 with total page 75 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Inhaltsangabe:Einleitung: Aus statistischer Sicht enden, je nach angesetzten Messkriterien, zwischen 40% und 85% der Fusionen und Übernahmen mit einem Misserfolg. Erklärungsversuche sind zum einen in einer Reihe komplexer Planungsschritte und schwer kalkulierbarer Risiken sowie Entscheidungen mit hoher Tragweite, die bereits vor den eigentlichen Mergers & Acquisitions notwendig sind, zu finden. Zum anderen sind die Interessen und das Einflussnahmepotential zahlreicher interner wie externer Stakeholder vollständig zu eruieren und zu bewerten, um alle Beteiligten von dem Vorhaben zu überzeugen und Widerstände zu minimieren. Im Verlauf von Mergers & Acquisitions ist zudem ein großer Teil der organisatorischen Bereiche und Funktionen der Unternehmen einem massiven Veränderungsprozess unterworfen. Externe Spezialisten wie Rechtsanwälte, Steuerberater, Unternehmensberater und weitere transaktionsspezifische Sachverständige tragen ihren Teil zum Gelingen der Mergers & Acquisitions Transaktion bei, erhöhen aber auch die Kosten und, bei nicht ausreichender Qualifikation und Erfahrung, die Risiken eines Misserfolgs. Doch weder die Vielzahl möglicher Risiko- und Fehlerquellen noch die technische und fachliche Komplexität der als Königsdisziplin der BWL geltenden Mergers & Acquisitions scheinen einen derart hohen Anteil an Misserfolgen zu rechtfertigen. Neben den Hard Facts wie der Nutzung entstehender Skaleneffekte im Massengeschäft und Verbundeffekten in der Auslastung von Anlagen gelten daher zunehmend auch die sogenannten Soft Facts als bedeutende Kriterien für den Erfolg von Mergers & Acquisitions. Ein weicher Faktor ist das Managen des Aufeinandertreffens heterogener Unternehmenstraditionen und Subkulturen, vor allem im Rahmen internationaler Mergers & Acquisitions. Des Weiteren ist die erhöhte Fluktuation von Schlüsselressourcen und Führungskräften, ausgelöst durch persönliche und finanzielle Unsicherheit, Demotivation oder Unzufriedenheit zu den weichen Faktoren zu zählen. Die interne und externe Unternehmenskommunikation und der Umgang mit Schlüsselkunden und Schlüssellieferanten seien an dieser Stelle als abschließende Beispiele weicher Erfolgsfaktoren genannt. Empirische Studien und Umfragen unter Top-Managern geben das Unterschätzen unternehmenskultureller Einflüsse als Hauptursache für das Scheitern von Mergers & Acquisitions an. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, zunächst einen umfassenden Überblick in das [...]

Aktuelle Aspekte des M&A-Geschäftes

Author : Christoph Schalast
Publisher : Frankfurt School Verlag
ISBN 13 : 3956470222
Total Pages : 316 pages
Book Rating : 4.9/5 (564 download)

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Book Synopsis Aktuelle Aspekte des M&A-Geschäftes by : Christoph Schalast

Download or read book Aktuelle Aspekte des M&A-Geschäftes written by Christoph Schalast and published by Frankfurt School Verlag. This book was released on 2014-08-28 with total page 316 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Das Umfeld an den Finanzmärkten ist günstig für Mergers & Acquisitions (M&A): In den USA ist zuletzt Bewegung in den Markt für Fusionen und Übernahmen gekommen, wie einige größere Transaktionen zeigen. Doch auch für M&A-Transaktionen in Deutschland werden die Aussichten nach einer längeren Periode der Stagnation wieder positiver eingeschätzt. Strategische Käufer und Finanzinvestoren verfügen derzeit über Milliardensummen, die angelegt werden wollen. Bei Unternehmen ist dadurch die Bereitschaft gewachsen, Übernahmen zu planen und sich von Randbereichen zu trennen. Bei den Beteiligungsgesellschaften sind vor dem Hintergrund verbesserter Finanzierungsbedingungen die großen Leveraged-Buyout-Transaktionen wieder zurückgekehrt. Zugleich steigt der Druck auf Private-Equity-Unternehmen, länger gehaltene Beteiligungen zu veräußern. Im internationalen Übernahmemarkt stehen Länder mit hohem Entwicklungspotenzial wie China, Indien und Brasilien weiterhin ganz oben auf der Liste. Doch auch das Interesse an deutschen Unternehmen steigt, wenn auch die Zeit für Milliardenübernahmen in Deutschland wohl noch auf sich warten lässt. Der vorliegende Konferenzband enthält überarbeitete und aktualisierte Vorträge der M&A- und Private-Equity-Konferenz 2013 an der Frankfurt School of Finance & Management. Zudem werden die besten Master-Thesen der letzten beiden Jahrgänge präsentiert.

Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Merger & Acquisition

Author : Kay Rebmann
Publisher : Bachelor + Master Publication
ISBN 13 : 3958204171
Total Pages : 81 pages
Book Rating : 4.9/5 (582 download)

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Book Synopsis Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Merger & Acquisition by : Kay Rebmann

Download or read book Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Merger & Acquisition written by Kay Rebmann and published by Bachelor + Master Publication. This book was released on 2015-05-15 with total page 81 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Fusionen und Unternehmenskaufe (Mergers & Acquisitions) sind fur Unternehmen ein beliebtes Mittel, um sich im Wettbewerb zu behaupten und die eigene Marktposition zu verbessern. Seit Beginn des 20. Jahrhunderts steigt die Anzahl der Transaktionen in einem Wellenverlauf kontinuierlich an. Dieser Trend wird sich laut einer aktuellen Studie von Ernst & Young auch in den nachsten Jahren fortsetzen. Allerdings lasst sich beobachten, dass ein sehr hoher Prozentsatz von Mergers & Acquisitions in der Vergangenheit als nicht erfolgreich eingestuft wurde. Ziel dieser Arbeit ist es, die aus der Unternehmenskultur resultierenden Grunde fur auftretende Probleme bei M&A in der Integrationsphase zu erarbeiten und die Bedeutung der Unternehmenskultur im Post-Merger-Management herauszustellen. Daruber hinaus sollen in der Literatur diskutierte Integrationsmodelle, die die Bedeutung der Unternehmenskultur hervorheben, vorgestellt und ihre Tauglichkeit fur die Praxis diskutiert werden."

Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions

Author : Max Nötzel
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 366880947X
Total Pages : 68 pages
Book Rating : 4.6/5 (688 download)

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Book Synopsis Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions by : Max Nötzel

Download or read book Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions written by Max Nötzel and published by GRIN Verlag. This book was released on 2018-10-04 with total page 68 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Nordhausen, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmenskäufe und -verkäufe stellen schon seit langem ein beliebtes strategisches Wachstumsinstrument dar, um sich gegenüber der Konkurrenz zu profilieren. Am bekanntesten ist der englische Begriff „Mergers & Acquisitions“ (M&A). Unternehmen versprechen sich dadurch ein schnelles externes Wachstum und den Zugewinn von neuen Kompetenzen. Bei einer Untersuchung des Marktes für Unternehmenskontrolle lässt sich feststellen, dass seit dem Beginn des 20. Jahrhunderts ein kontinuierlicher Anstieg an Unternehmenstransaktionen vorliegt. Bei einem weltweiten Transaktionsvolumen von mehr als 4,7 Billionen US-Dollar allein im Jahr 20151 sollte davon ausgegangen werden können, dass bei einem derartigen Ressourcenaufwand auch mit entsprechender Sorgfalt vorgegangen wird. Umso erstaunlicher ist es, dass bei der Mehrheit der Transaktionen Wert vernichtet werden und von Misserfolgsquote von über 50% die Rede ist. Eine Studie von Frankfurt Partners besagt, dass zwei Drittel aller M&A-Aktivitäten in Deutschland scheitern, während eine Studie von KPMG grenzüberschreitende Akquisitionen zwischen 1996 und 1998 verglich und sogar eine Misserfolgsquote von 83% vorfand. Diese Quote scheint vor alles an die Auswahl der Messinstrumente gebunden zu sein und liegt im Schnitt bei ca. 70%.

Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions

Author : Mona Dheini
Publisher : Igel Verlag RWS
ISBN 13 : 3954852691
Total Pages : 77 pages
Book Rating : 4.9/5 (548 download)

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Book Synopsis Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions by : Mona Dheini

Download or read book Die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions written by Mona Dheini and published by Igel Verlag RWS. This book was released on 2015-03-24 with total page 77 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Selten ist eine Thematik so spannend und faszinierend, wie wenn zwei Unternehmen, die vorher nie irgendwie miteinander in Beruhrung kamen oder sogar vorher ein starkes Konkurrenzverhaltnis zu einander hatten, sich zu einem Unternehmenszusammenschluss entschliessen. Bedingt durch die Globalisierung haben solche Mergers & Acquisitions (M&A) immer mehr an Bedeutung gewonnen und sind mittlerweile zu einem festen Bestandteil der Unternehmenspraxis geworden. M&A bewirken, dass es zu einer intensiveren Zusammenarbeit der Mitarbeiter und somit auch zu einer intensiven Begegnung unterschiedlicher Kulturen kommt. Diese oft erzwungenen Begegnungen unterschiedlicher Kulturen konnen Konflikte auslosen, die die Aktivitaten im Unternehmen einschranken, blockieren und somit sich negativ auf den Erfolg auswirken. In der Praxis jedoch wird die kulturelle Zusammenfuhrung von Unternehmen oft als unbedeutend angesehen und somit auf die kulturelle Integration der Mitarbeiter haufig verzichtet. Ziel dieser Arbeit ist es, durch eine Analyse der kulturellen Aspekte einen tieferen Einblick in die komplexe Thematik von Mergers & Acquisitions zu verschaffen. Es soll analysiert werden, zu welchen Schwierigkeiten bzw. Gefahren eine zu ausgepragte oder zu schwache Unternehmenskultur und deren Vernachlassigung fuhren konnen. Des Weiteren soll diese Arbeit aufzeigen, wie im M&A-Prozess die Probleme der kulturellen Begegnungen erfasst und bearbeitet werden konnen. Zur bildlicheren Verdeutlichung wird die Problematik mit Hilfe eines Praxisbeispiels dargestellt."

Coaching als Integrationsinstrument bei Mergers and Acquisitions

Author : Matthias Fuchs
Publisher : Springer-Verlag
ISBN 13 : 3322914208
Total Pages : 266 pages
Book Rating : 4.3/5 (229 download)

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Book Synopsis Coaching als Integrationsinstrument bei Mergers and Acquisitions by : Matthias Fuchs

Download or read book Coaching als Integrationsinstrument bei Mergers and Acquisitions written by Matthias Fuchs and published by Springer-Verlag. This book was released on 2013-03-09 with total page 266 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Matthias Fuchs stellt, entsprechend den spezifischen Befindlichkeiten von Führungskräften und Mitarbeitern, unterschiedliche Formen des Coachings vor, und erweist Coaching als ein innovatives Konzept zur erfolgreichen Personal-Integration bei Mergers and Acquisitions.

Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen

Author : Torsten Reuter
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3656058253
Total Pages : 61 pages
Book Rating : 4.6/5 (56 download)

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Book Synopsis Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen by : Torsten Reuter

Download or read book Bedeutung der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen written by Torsten Reuter and published by GRIN Verlag. This book was released on 2011 with total page 61 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Jura - Zivilrecht / Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, Kartellrecht, Wirtschaftsrecht, Note: 2,0, Hochschule Schmalkalden, ehem. Fachhochschule Schmalkalden (-), Sprache: Deutsch, Abstract: Der erfolgreichen Durchführung von Mergers & Acquisitions Aktivitäten kommt in der heutigen Geschäftswelt eine immer größere Bedeutung zu. Um mit der Entwicklung und Veränderung der Märkte Schritt zu halten und zukünftige Marktlücken schnell zu besetzen, ist es notwendig, eine stetige Diversifikation zu betreiben. Aufgrund der hohen Markteintrittsbarrieren, welche durch Forschung und Entwicklung, Werbung, Bau von Werken, Anwerben von Mitarbeitern etc. entstehen, ist es günstiger das erforderliche Know-how durch Kauf zu erwerben anstatt die Eigenentwicklung zu forcieren. Eine weitere Begründung für diese Aktivitäten ist die Möglichkeit von Synergieeffekten, bei dem nunmehr vergrößerten Unternehmen, durch Einkauf größerer Mengen oder Personaleinsparungen. Im Zuge dieser Erwerbung treten außer den wirtschaftlichen Anpassungsschwierigkeiten, wie unterschiedliche Buchhaltungen, Kundenkreise und Kostenstrukturen, auch Probleme durch eine differierende Unternehmenskultur in den Unternehmen auf. Gelingt es nicht, die Mitarbeiter und ihre Denkweisen näher zu bringen ist eine schlechte Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens und damit der Verlust der angestrebten Synergieeffekte vorprogrammiert. In der vorliegenden Seminararbeit werden auftretende Probleme durch die aufeinander treffenden Unternehmenskulturen erläutern und mögliche Lösungsansätze präsentieren.

Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions

Author : Hannah Huebner
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3640683927
Total Pages : 74 pages
Book Rating : 4.6/5 (46 download)

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Book Synopsis Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions by : Hannah Huebner

Download or read book Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions written by Hannah Huebner and published by GRIN Verlag. This book was released on 2010-08-18 with total page 74 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Mergers & Acquisitions (M&A) stellen ein beliebtes strategisches Instrument zur Steigerung des Unternehmenswertes und Sicherung von Unternehmenswachstum dar. Bedenklich stimmt angesichts des großen Transaktionsvolumens in Boom-Zeiten die Erfolgsquote von strategischen M&A. Untersuchungen haben gezeigt, dass weit mehr als die Hälfte aller Transaktionen die gesteckten Ziele verfehlt und Fusionen oder Unternehmensankäufe oft gar zur Vernichtung von Unternehmenswert führen. In der Literatur wird bei den Gründen für das Scheitern von M&A zwischen sog. harten und weichen Faktoren unterschieden. Erstere erfassen u.a. mangelnden „strategischen Fit“ oder eine unzutreffende Einschätzung zukünftiger Synergie- und Wachstumspotentiale. Während finanziellen, strategischen und rechtlichen Aspekten in der Praxis bei der Planung und Durchführung von M&A i.d.R. große Beachtung geschenkt wird, werden weiche Faktoren häufig vernachlässigt. Angesichts der ernüchternden Erfolgsbilanz verwundert es, dass die M&A-Euphorie v.a. in Zeiten von Wirtschaftswachstum weitestgehend ungebrochen ist und gleichzeitig eine angemessene Würdigung der weichen Faktoren noch immer nicht erfolgt. Seit vielen Jahren diskutiert die Wissenschaft im Rahmen der weichen Faktoren Unternehmenskultur als möglicherweise die zentrale erfolgskritische Komponente und empfiehlt Instrumente zum zielorientierten Umgang mit ihr. Obwohl die Bedeutung von Unternehmenskultur im Allgemeinen auch durch die Führungsriege von Unternehmen anerkannt wird, bleibt die Anwendung von Hilfsmitteln zur ihrer Analyse und Gestaltung in der M&A-Praxis jedoch noch immer häufig aus. Ergebnis dieses Vorgehens sind personalseitige Phänomene wie Kulturschocks oder fehlende Kooperationsbereitschaft von Mitarbeitern, die den Transaktionserfolg gefährden können. In dieser Arbeit wird die dargestellte Diskrepanz zwischen Wissenschaft und Praxis thematisiert. Es wird beleuchtet, warum in der Literatur für unerlässlich erklärte Instrumente zum Umgang mit Unternehmenskultur im M&A-Alltag nur begrenzt Berücksichtigung finden, wenn doch die Geschichte von M&A zeigt, dass die vornehmliche Konzentration auf harte Erfolgsfaktoren häufig nicht zum gewünschten Ergebnis führt. Im Schlussteil werden Überlegungen zur Bedeutung der thematisierten Problematik für zukünftige Wachstumsbestrebungen von Unternehmen angestellt.

Berücksichtigung unterschiedlicher Unternehmenskulturen bei M&A-Transaktionen

Author :
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3346667596
Total Pages : 96 pages
Book Rating : 4.3/5 (466 download)

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Book Synopsis Berücksichtigung unterschiedlicher Unternehmenskulturen bei M&A-Transaktionen by :

Download or read book Berücksichtigung unterschiedlicher Unternehmenskulturen bei M&A-Transaktionen written by and published by GRIN Verlag. This book was released on 2022-06-22 with total page 96 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,7, Universität Duisburg-Essen (Mercator School of Management - Lehrstuhl für Rechnungswesen, Wirtschaftsprüfung und Controlling), Sprache: Deutsch, Abstract: Mithilfe welcher Maßnahmen kann man unternehmenskulturelle Herausforderungen, die in der Post-Merger-Phase entstehen, vorbeugen und welche Bedeutung hat die Unternehmenskultur für den Erfolg der Unternehmenstransaktionen im Vergleich zu harten Faktoren? Dabei unterteilt sich die Thesis in drei Teile. Im ersten Teil „Definitionen und Grundlagen“ werden sowohl der Begriff M&A als auch die Unternehmenskultur näher definiert. Erläuterungen des M&A-Prozesses, der M&A-Motive sowie Ziele und Funktionen von Unternehmenskultur tragen zum weiteren Verständnis der Thematik bei und bilden eine Grundlage für die weitere Analyse. Im zweiten Teil „Unternehmenskulturelle Herausforderungen und deren Vorbeugung“ werden zuerst die Problematiken beleuchtet, die durch Unternehmenskultur entstehen. Neben unternehmenskultureller Kompatibilität wird zudem auf den Akkulturationsprozess, Managementfaktoren und die Beziehung der Landes- und Unternehmenskultur eingegangen. Anschließend erfolgt die Darstellung eines Prozesses, der die Maßnahmen zur Vorbeugung unternehmenskultureller Herausforderungen in einem strukturierten Ablauf darstellt. Zuletzt wird die Verbindung zur Praxis durch Fallbeispiele hergestellt. Dabei werden unternehmenskulturelle Herausforderungen einer erfolglosen Fusion dargestellt, gefolgt von den implementierten Maßnahmen einer erfolgreichen Transaktion. Hierbei wird der Bezug zu den davor erläuterten Herausforderungen und Maßnahmen aufgebaut. Der dritte Teil der Arbeit „Komplexität der Einordnung des Erfolgsfaktors Unternehmenskultur“ beschreibt zu Beginn die harten Erfolgsfaktoren in einer aggregierten und strukturierten Form. Anschließend wird auf die Herausforderungen bei der Einordnung des Faktors Unternehmenskultur im Vergleich zu den harten Erfolgsfaktoren eingegangen. Abschließend erfolgt ein Fazit, das zudem den Forschungsausblick beinhaltet.

Die Bedeutung von Unternehmenskulturen für den Erfolg von internationalen Megafusionen

Author : Arne König
Publisher : diplom.de
ISBN 13 : 3832469427
Total Pages : 159 pages
Book Rating : 4.8/5 (324 download)

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Book Synopsis Die Bedeutung von Unternehmenskulturen für den Erfolg von internationalen Megafusionen by : Arne König

Download or read book Die Bedeutung von Unternehmenskulturen für den Erfolg von internationalen Megafusionen written by Arne König and published by diplom.de. This book was released on 2003-06-27 with total page 159 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Fusionen sind keine Erfindung der Postmoderne; es gibt sie seit mehr als hundert Jahren. Mit dem Millenium haben die weltweiten Fusionsaktivitäten jedoch ihren historischen Höchststand erreicht. Derzeit befinden wir uns in der fünften globalen Fusionswelle, in der zunehmend kritischer von „Fusionswahn“ oder „Fusionitis“ gesprochen wird. Dies liegt an der erheblichen Misserfolgsrate - sie beträgt mindestens 60-70%. Trotzdem entscheidet sich immer noch eine bedeutende Anzahl von Unternehmen für Fusionen. Vielleicht vertrauen sie den falschen „Experten“ - Hauptprofiteure der Verschmelzungen sind die großen US-Investmentbanken. Als Grund für das Scheitern wird in der Fachliteratur zunehmend die Vernachlässigung des wichtigsten Betriebskapitals, der Mitarbeiter, genannt. Für sie bedeutet die Fusion eine Bedrohung: Durch die Angst vor Arbeitsplatzverlust und Veränderung verunsichert, verlassen sie das Unternehmen oft freiwillig. Diese tiefgreifende Furcht wurzelt insbesondere in der Konfrontation mit einer fremden Unternehmenskultur. Bei internationalen Fusionen kommen verstärkt landeskulturelle Unterschiede zum Tragen. Sie können die Kommunikation als Grundvoraussetzung für gegenseitige Akzeptanz erheblich erschweren. Was richtig gemeint ist, wird falsch verstanden. Die vorliegende Arbeit widmet sich der Bedeutung solch kultureller Divergenzen für den Fusionserfolg. Kapitel 1 dient der Einführung. In Kapitel 2 werden Fusionen klassifiziert und ihre Ziele erklärt. Es folgt die Einteilung des Fusionsprozesses in drei Phasen. Im Anschluss wird untersucht, warum Fusionen scheitern. Aufgrund seiner immensen Bedeutung für den Fusionserfolg betrachtet Kapitel 3 das Phänomen Unternehmenskultur eingehend. Dazu werden die bisherigen Resultate der Unternehmenskulturforschung erläutert und verschiedene Kulturtypologien vorgestellt. Schließlich wird das Verhältnis der Unternehmenskultur zu immanenten und externen Kultursystemen aufgezeigt. Kapitel 4 ergänzt diese Betrachtung um den internationalen Aspekt. Die Vorstellung von Ergebnissen der vergleichenden Managementlehre und der Erforschung interkultureller Kompetenz beweist, wie stark der Einfluss nationaler Kulturunterschiede auf den Fusionsverlauf und –erfolg ist. Der Vergleich von vier verschiedenen Modellen erklärt, wie eine Fusion bei national geprägten Unternehmenskulturen verlaufen kann und welche Hürden dabei zu nehmen sind. Kapitel 5 zieht die Schlussfolgerungen aus den [...]

Post-Merger Integration (PMI)

Author : Nella Foley
Publisher :
ISBN 13 :
Total Pages : 0 pages
Book Rating : 4.:/5 (89 download)

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Book Synopsis Post-Merger Integration (PMI) by : Nella Foley

Download or read book Post-Merger Integration (PMI) written by Nella Foley and published by . This book was released on 2014 with total page 0 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: In Zeiten des steten Strebens nach Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Erfolg in globalen Märkten gehen Unternehmen fortwährend Allianzen und Partnerschaften ein. Obwohl die Misserfolgsrate bei Mergers und Acquisitions (M & A) hoch ist, wählen Unternehmen genau diese spezielle Wachstumsstrategie besonders häufig. Eine umfassende Literaturrecherche über die Rolle des Faktors Mensch in der Post-Merger Integration (PMI) zeigt, wie die Integration auf Mitarbeiter-Ebene die Durchführung der gesamten Fusion und damit ihren möglichen Erfolg oder Misserfolg beeinflussen kann. Diese Dissertation betont die Probleme und auch die Rolle von spezifischen Stressoren (stressors) als Ursache für die Entstehung von Problemen bei der Post-Merger Integration. Diese Arbeit ist als Monographie strukturiert und besteht aus einem einleitenden Kapitel, einem theoretischen und einem empirischen Kapitel und einem Abschlusskapitel mit Handlungsempfehlungen. Der einleitende Teil beschreibt im Detail die Motivation für diese Dissertation, zeigt Forschungsziele und -fragen auf und gibt einen Literaturüberblick über relevante Konzepte und Theorien bezüglich Post-Merger Integration mit Fokus auf die Dimension des Faktors Mensch. Der theoretische Teil zeigt das 4P Modell des Glocal Human Resources Management (Hilb, 2009) welches als Grundlage für die Beschreibung der Dimension Mensch dient. Im Weiteren wird basierend auf dem 4P Modell und dem integrativen Bezugsrahmen von Seo & Hill (2005) ein eigenes theoretisches Modell entwickelt. Der empirische Teil der Arbeit beantwortet die Forschungsfragen und präsentiert eine ganzheitliche Sicht der Durchführung von PMI Prozessen auf der Ebene Mensch im Rahmen einer Fallstudie. Die Dissertation schliesst mit einer Taxonomie zu spezifischen Problemen und ihren Ursachen bei PMI Prozessen sowie der Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Praxis ab. Die Ergebnisse der Forschungsarbeit zeigen, dass Intergruppenkonflikte.

Erfolgreiche Post-Merger-Integration durch die Realisierung von Synergiepotentialen

Author : Christina Ruhdorfer
Publisher :
ISBN 13 :
Total Pages : 125 pages
Book Rating : 4.:/5 (12 download)

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Book Synopsis Erfolgreiche Post-Merger-Integration durch die Realisierung von Synergiepotentialen by : Christina Ruhdorfer

Download or read book Erfolgreiche Post-Merger-Integration durch die Realisierung von Synergiepotentialen written by Christina Ruhdorfer and published by . This book was released on 2011 with total page 125 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Durch Fusionen und Übernahmen ist schnelles externes Wachstum möglich, um Größenvorteile auszunutzen, Kosten zu senken und in weiterer Folge einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz zu erzielen. Mergers & Acquisitions schaffen alleine noch keinen Wert und sollten nicht um jeden Preis getätigt werden. Eine erfolgreiche Post-Merger-Integration ist das eigentlich schwierige Unterfangen, um erhoffte Synergiepotentiale tatsächlich zu realisieren. Beim Zusammenführen von Unternehmen geht es um den strategischen Aspekt, personellen und organisationsorientierten, kulturellen, kommunikationstechnischen und in weiterer Folge um den finanziellen Aspekt. Der strategische Aspekt beinhaltet die Tiefe des Integrationsgrades, die Integrationsgeschwindigkeit und das Aufstellen des Integrationsteams. Während Umstrukturierungen ist es entscheidend, Schlüsselpersonal an das Unternehmen zu binden und die Aufbau- und Ablauforganisation entsprechend zusammenzuführen. Bei internationalen M&A treffen in erster Linie nationale Kulturen wie auch unterschiedliche Unternehmenskulturen aufeinander. Ziel ist es, bei Akquisitionen und Fusionen eine Unternehmenskultur zu schaffen, welche die Bedürfnisse beider Unternehmen erfüllt. Bei der Kommunikation steht die interne Kommunikation mit Mitarbeitern im Vordergrund, da diese entscheidend zum Integrationserfolg beitragen. Bei der Synergieidentifikation wird entlang der Wertschöpfungskette versucht, Verflechtungen zu identifizieren. Die Schwierigkeit bei der Quantifizierung besteht darin, zukünftige Werte zu messen, die oft nicht in monetären Größen ausgedrückt werden können. Nur wenn die einzelnen Bereiche der Post-Merger-Integration erfolgreich gestaltet werden, können durch die Motivation der Mitarbeiter maximale Synergien realisiert werden. *****Fast external growth undertaken to ensure economies of scale and economies of scope or to obtain a competitive advantage is made possible by mergers & acquisition. The key to realizing synergy effects is successful post-merger integration. In bringing two companies together, several factors, such as strategic, personnel, cultural, communication as well as financial aspects, play an important role.The strategic aspect includes the depth of the integration, the speed of integration and the composition of the integration team. In times of reorganisation it is absolutely necessary to retain key employees and to merge organisational and operational structures. In the case of international mergers & acquisitions differences in national as well as organizational cultures need to be considered. The aim is to create an organisational culture which satisfies the needs of both companies. Internal communication is important to ensure employee motivation, which in turn is a determining factor for the success of the integration. In order to identify synergies it is necessary to search for interrelations along the value-added chain. The main difficulty in quantifying synergies is that future results can often not be estimated precisely as it is difficult to put a monetary value on them. Only if several aspects of post-merger integration are implemented successfully, will maximum synergies be realised.

Management of Interorganizational Relationships

Author : Antoinette Weibel
Publisher : Rainer Hampp Verlag
ISBN 13 : 3866180187
Total Pages : 96 pages
Book Rating : 4.8/5 (661 download)

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Book Synopsis Management of Interorganizational Relationships by : Antoinette Weibel

Download or read book Management of Interorganizational Relationships written by Antoinette Weibel and published by Rainer Hampp Verlag. This book was released on 2006 with total page 96 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt:

Mergers & Acquisitions bei kulturverschiedenen Unternehmen

Author : Darius Flecken
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 366823423X
Total Pages : 65 pages
Book Rating : 4.6/5 (682 download)

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Book Synopsis Mergers & Acquisitions bei kulturverschiedenen Unternehmen by : Darius Flecken

Download or read book Mergers & Acquisitions bei kulturverschiedenen Unternehmen written by Darius Flecken and published by GRIN Verlag. This book was released on 2016-06-06 with total page 65 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,4, accadis Hochschule Bad Homburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Bachelorthesis beschäftigt sich mit dem Einfluss der Unternehmenskultur auf den Erfolg von M&As. Um umfassende Einblicke zur Relevanz der Kulturverschiedenheit bei M&As geben zu können, ist es die Zielsetzung der vorliegenden Arbeit zum einem einen Vorschlag zu geben, wie die strategische Bedeutung der Kulturverschiedenheit bei M&As ermittelt werden kann. Darauf aufbauend sollen verschiedene moderne Konzepte und Maßnahmen zur Einbeziehung der Unternehmenskultur in die M&A-Phasen vorgestellt werden, um Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Die hierbei gewonnenen Empfehlungen sollen im Rahmen eines Fallbeispiels mit der Praxis verglichen werden, um sowohl die Bedeutung der Unternehmenskultur als auch den Erfolg durch das Beachten der Unternehmenskultur an einem praktischen Beispiel zu demonstrieren. Hierbei soll ebenso eine Aussage getroffen treffen werden, ob die theoretischen Modelle kompatibel mit der Praxis sind. Um nicht in der Themenvielfalt von M&As verloren zu gehen, begrenzt sich die vorliegende Arbeit ausschließlich auf die kulturspezifischen Aspekte von M&As.

Die Relevanz der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen, Übernahmen und Allianzen: Weiche Fakten oder postmodernes Märchen?

Author : Felix Greschkowitz
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 9783867463881
Total Pages : 126 pages
Book Rating : 4.4/5 (638 download)

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Book Synopsis Die Relevanz der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen, Übernahmen und Allianzen: Weiche Fakten oder postmodernes Märchen? by : Felix Greschkowitz

Download or read book Die Relevanz der Unternehmenskultur für den Erfolg von Fusionen, Übernahmen und Allianzen: Weiche Fakten oder postmodernes Märchen? written by Felix Greschkowitz and published by GRIN Verlag. This book was released on 2013-08 with total page 126 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1, Universitat Witten/Herdecke, Sprache: Deutsch, Abstract: Fusionen, Ubernahmen und Allianzen (Mergers, Acquisitions & Alliances - im folgenden auch MA&A abgekurzt) sind eines der gesellschaftlichen Themen, die derzeit am heissesten diskutiert werden. Dabei begegnen sich die Diskussionspartner oft mit gegenseitigem Unverstandnis, das durch die Verwendung von ideologisch gefarbtem Vokabular nur noch verstarkt wird. Die fast vergessene Unterscheidung von reich und arm wird reaktiviert, um die aktuelle Welle von MA&A als Fusionitis" oder Merger-Mania" zu pathologisieren und als krankhafte Wucherung des Casino-Kapitalismus" darzustellen und damit den durch die Globalisierung bereits in seiner Bedeutung geschwachten Staat als regulierende Instanz wieder ins Geschaft zu bringen. Andere, meist die Manager selbst, sehen in Fusionen und Ubernahmen sowohl Bedrohungen als auch strategische Chancen, wenn nicht sogar Notwendigkeiten

Die kulturelle Integration nach Mergers und Akquisitionen

Author : Nilufar Doullabi-Fard
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3640452143
Total Pages : 31 pages
Book Rating : 4.6/5 (44 download)

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Book Synopsis Die kulturelle Integration nach Mergers und Akquisitionen by : Nilufar Doullabi-Fard

Download or read book Die kulturelle Integration nach Mergers und Akquisitionen written by Nilufar Doullabi-Fard and published by GRIN Verlag. This book was released on 2009-10-21 with total page 31 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Ausbildung, Organisation, Note: 1,3, Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg, Veranstaltung: Innovation und organisationaler Wandel, Sprache: Deutsch, Abstract: Zusammenschlüsse von großen Unternehmen werden häufig als „Elefantenhochzeiten“ dargestellt. Große Unternehmen schließen sich zusammen um Größen oder –Verbundeffekte zu realisieren, also um Synergien zu nutzen. Oft kann das einfache aber folgenschwere Bedürfnis der Topmanager nach Macht, die Ursache einer Fusion sein. Unternehmenszusammenschlüsse werden häufig bekannt gegeben, aber immerhin bleiben mehr als die Hälfte dieser „Ehen“ ein Wunschtraum oder misslingen sogar. Dabei sind die Chancen, die aus einer erfolgreichen Fusion hervorgehen deutlich hervorzuheben. Neben besseren Gewinn und Wachstumsaussichten, wird das Unternehmen wettbewerbsfähiger und Arbeitsplätze können auf lange Sicht gehalten werden. Motive für die Zunahme der Fusionen liefert zweifelsohne vor allem die Wettbewerbsfähigkeit im internationalen Vergleich. Gerade bei grenz überschreitenden Zusammenschlüssen winkt oftmals die Chance Kostenersparnisse zu realisieren, um neue Märkte zu erschließen oder das Risiko für die Forschung zu minimieren. Trotz der Rekordzahlen bei Übernahmen sind über die Hälfte aller Zusammenschlüsse nicht von Erfolg gekrönt. An dieser Stelle ist anzumerken, dass es keine einheitliche Meinung zu den Erfolgkriterien einer Fusion gibt. Versucht man trotz dessen den Erfolg von Fusionen zu analysieren, so fällt auf, dass selbst Unternehmen, die sich aufgrund ihrer Marktpositionen gut ergänzen, an einer Fusion scheitern. Dies lässt den Schluss zu, dass noch andere Einflüsse als die wirtschaftlichen auf den Fusionserfolg wirken. Nach Meinung von Fusionsspezialisten, wie Beratungsfirmen und Investmentbanken, die Unternehmenszusammenschlüsse vorbereiten und begleiten, sind vor allem kulturelle Disharmonien für den Misserfolg verantwortlich. Letztendlich sind fehlende Bemühungen die unterschiedlichen kulturellen Orientierungen in Einklang zu bringen die Ursache hierfür. Durch die zunehmende Globalisierung der Wirtschaft haben Fusionen und Akquisitionen auf nationaler und internationaler Ebene immer mehr an Bedeutung gewonnen. In den vergangenen Jahren sind beispielsweise die Verschmelzung von Daimler und Chrysler, EON und Powergen, Dresdner Bank und Allianz zu nennen. Aktuelles Fusionsbeispiel ist Procter und Gamble, die zusammen ein Volumina von 57 Milliarden Dollar aufstellen und somit zum weltweit größten Konsumgüterunternehmen avancieren.

Der Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions

Author : Toralf Lindner
Publisher : GRIN Verlag
ISBN 13 : 3638172449
Total Pages : 24 pages
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Book Synopsis Der Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions by : Toralf Lindner

Download or read book Der Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions written by Toralf Lindner and published by GRIN Verlag. This book was released on 2003-02-18 with total page 24 pages. Available in PDF, EPUB and Kindle. Book excerpt: Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Bank, Börse, Versicherung, Note: 2,3, Universität Leipzig (Versicherungsbetriebslehre), Veranstaltung: Hauptseminar 2002/2003, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine angemessene Reaktion auf die schnelle Weiterentwicklung technologischer, rechtlicher und marktmäßiger Rahmenbedingungen lässt sich für Versicherungsunternehmen kaum noch durch inneres Wachstum darstellen.1 Durch Mergers & Acquisitions2 bieten sich erweiterte Möglichkeiten, angestrebte und zum Teil überlebensnotwendige strategische Ziele dennoch zu erreichen. Der in Deutschland aktuell wiederbelebte Allfinanzgedanke intensiviert dahingehende Bemühungen von Versicherungsunternehmen.3 Deutlich werden die Bestrebungen durch verstärkte Zusammenarbeit öffentlichrechtlicher Banken und Versicherer, Nutzung des gemeinsamen Kundenpotenzials der genossenschaftlichen Banken und R+V-Versicherer, die Kooperation von ERGO und der HypoVereinsbank im Vertrieb sowie der Fusion der Allianz mit der Dresdner Bank zu einem Allfinanzkonzern.4 Zur Frage der Zielerreichung bzw. dem Erfolg aller Mergers & Acquisitions der Versicherungsbranche lässt sich keine empirisch unterlegte Antwort finden. Viele neuere Transaktionen können erst in einigen Jahren beurteilt werden. Der Literatur kann entnommen werden, dass unter Einbeziehung aller Branchen die Mehrzahl der Mergers & Acquisitions als Misserfolge bewertet werden. „Selbst wenn die Schätzungen schwanken, heißt es, bis zu 70 Prozent aller Unternehmenszusammenschlüsse seien Misserfolge.“5 Als Grund werden u.a. meist ungelöste unternehmenskulturelle Differenzen genannt. Wenn die Integration verschiedener Unternehmenskulturen nicht gelingt, liegt es oft daran, dass im Vorfeld von Mergers & Acquisitions dem Aspekt „Unternehmenskultur“ zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt wird, denn „... im Normalfall werden Fusionen von den Finanzfachleuten gemacht und nicht von Kennern der Unternehmenskultur.“.6 Dass Unternehmenskultur bedeutenden Einfluss auf den Transaktionserfolg hat, kann in dieser Arbeit lediglich ansatzweise dargestellt werden. Wird die Begriffsgruppe Mergers & Acquisitions betrachtet, erschließt sich ein sehr weitreichendes Untersuchungsgebiet. Um eine Eingrenzung zu treffen, soll deshalb stellvertretend auf unternehmenskulturelle Auswirkungen bei Fusionen eingegangen werden. Die Arbeitsbasis bilden neben den Begriffsbestimmungen von Mergers & Acquisitions und Unternehmenskultur ausgewählte Wirkungen von Funktionen der Unternehmenskultur. Auf die Funktionszusammenhänge aufbauende Betrachtungen von Analyse [...]